這是一個(gè)關(guān)于 消防隊(duì)季度總結(jié)工作匯報(bào)PPT，主要介紹了近期工作開(kāi)展情況、下一步工作思路、有效助推總體工作的進(jìn)行等內(nèi)容。 工作的概念是勞動(dòng)生產(chǎn)。主要是指勞動(dòng)。生產(chǎn)是可以創(chuàng)造價(jià)值；而勞動(dòng)可以創(chuàng)造價(jià)值，也可以不創(chuàng)造價(jià)值，如無(wú)用功。工作：是在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，做著重復(fù)的一系列動(dòng)作（例：車間的工人，流水線上的作業(yè)人員等），做重復(fù)的一系列事情（例：以業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)下，講的都是一些重復(fù)的知識(shí)，只不過(guò)人或?qū)ο髶Q了一下）。工作就是在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)做重復(fù)的動(dòng)作。通過(guò)工作來(lái)產(chǎn)生價(jià)值，通過(guò)工作換取一些物質(zhì)，通過(guò)工作來(lái)尋找生活的目標(biāo)。

消防隊(duì)季度總結(jié)工作匯報(bào)PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款工作PPT模版類型的PowerPoint.

一、近期工作開(kāi)展情況：HaD紅軟基地
        無(wú)論工作中取得了什么成績(jī)，大隊(duì)始終將安全工作放在首位，大隊(duì)重視潛移默化的安全習(xí)慣養(yǎng)成和教育培訓(xùn)工作，把大量的工作精力放在了這些方面，召開(kāi)大隊(duì)安全會(huì)議，組織員工學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)、安全經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)容，討論交流各類事故案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，掌握設(shè)備、車輛操作技能，努力提升自主安全能力。開(kāi)展自查自改活動(dòng)，按照支隊(duì)相關(guān)要求，干部帶隊(duì)對(duì)大隊(duì)的車輛設(shè)備、器材裝備、訓(xùn)練設(shè)施、宿舍用電、消防車庫(kù)等方面，進(jìn)行多輪拉網(wǎng)式檢查，結(jié)合支隊(duì)檢查結(jié)果，共查出各類隱患12項(xiàng)，已全部整改完畢。重視員工個(gè)人健康安全，積極組織員工按期參加2012年度體檢，進(jìn)行入冬前的健康安全教育和檢查。將冬防保溫工作作為大項(xiàng)工作有效運(yùn)行，排查出冬防工作薄弱點(diǎn)和隱患，制定可行計(jì)劃，通過(guò)燃油更換、井蓋保溫、更換暖氣片、維修門(mén)窗等具體工作開(kāi)展和制定《特勤大隊(duì)執(zhí)HaD紅軟基地
勤樓冬季保溫巡查規(guī)定》等辦法，有效提升了大隊(duì)冬防能力和責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格三違管理，近期查出并上報(bào)三違行為2起，處理責(zé)任人2人，逐步使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。HaD紅軟基地
（二）、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，提升大隊(duì)管理水平，落實(shí)四項(xiàng)管理規(guī)范HaD紅軟基地
       根據(jù)大隊(duì)干部和部分人員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了大隊(duì)行政、黨群、設(shè)備、安全等管理機(jī)構(gòu)，明確了管理職責(zé)，完善了管理網(wǎng)絡(luò)，保證了各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)和全面落實(shí)。HaD紅軟基地
        三季度業(yè)績(jī)考核結(jié)束后，認(rèn)識(shí)到四項(xiàng)管理規(guī)范在大隊(duì)的落實(shí)情況還不是很好，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)大隊(duì)的管理還有待提高，大隊(duì)組織骨干梳理出內(nèi)務(wù)管理、設(shè)備管理、隊(duì)伍面貌等11項(xiàng)重點(diǎn)提升工作，制定出四季度工作推進(jìn)計(jì)劃表，明確整改期限，劃定責(zé)任人，提出階段工作內(nèi)容和要求，主要在以下方面做出了努力：HaD紅軟基地
1、強(qiáng)化戰(zhàn)備執(zhí)勤教育。嚴(yán)格執(zhí)行《消防支隊(duì)執(zhí)勤戰(zhàn)備管理規(guī)定》，常態(tài)化開(kāi)展戰(zhàn)備執(zhí)勤教育，明確所有人員戰(zhàn)備執(zhí)勤責(zé)任。HaD紅軟基地
2、強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練管理。從點(diǎn)滴中入手，嚴(yán)格按照《消防支隊(duì)滅火搶險(xiǎn)救援戰(zhàn)斗行動(dòng)規(guī)定》和《消防支隊(duì)滅火搶險(xiǎn)救援業(yè)務(wù)訓(xùn)練規(guī)定》執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)流程。例如特種器材的標(biāo)準(zhǔn)化講解，車輛設(shè)備的規(guī)范化梳理等。HaD紅軟基地
3、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，保持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。嚴(yán)格執(zhí)行支隊(duì)內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，推出樣板房，統(tǒng)一設(shè)施、設(shè)備、物品存在狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，提升了規(guī)范化管理水平。HaD紅軟基地
4、編制大隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案。在支隊(duì)統(tǒng)一組織下，提升大隊(duì)預(yù)案制定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已完成大隊(duì)11處預(yù)案的審核。HaD紅軟基地
5、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嘗試辦法。大隊(duì)經(jīng)大隊(duì)通過(guò)對(duì)規(guī)范開(kāi)展以來(lái)整體運(yùn)行情況來(lái)看，做起來(lái)容易、做出來(lái)容易、做好也容易，只是很難堅(jiān)持下來(lái)，持續(xù)性差，大隊(duì)將在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上在接下來(lái)的工作中介入日常檢查制和日檢打分制，為規(guī)范的順利執(zhí)行和長(zhǎng)期的落實(shí)打下保障基礎(chǔ)。HaD紅軟基地
（三）、突出設(shè)備管理，帶動(dòng)其他工作上臺(tái)階HaD紅軟基地
特勤大隊(duì)所屬車輛、設(shè)備數(shù)量、種類較多，工作頭緒多，如何提高管理能力、提升管理水平是擺在大隊(duì)干部面前的一道思考題，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索，大隊(duì)決定以設(shè)備管理為提升點(diǎn)帶動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。10月支隊(duì)開(kāi)展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，大隊(duì)以此為契機(jī)努力做好管理提升工作。按照“現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、操作制度化、巡檢標(biāo)準(zhǔn)化、維修程序化、資料規(guī)范化”五化要求，制定了三個(gè)時(shí)間階段具體創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃表，明確具體活動(dòng)內(nèi)容，自查自改措施，分步驟實(shí)施，使活動(dòng)有序開(kāi)展推進(jìn)。加強(qiáng)日常交接班設(shè)備檢查測(cè)試和維護(hù)，做好車輛清潔擦拭，器材裝備保養(yǎng)，確保執(zhí)勤設(shè)備油、水、電、氣充足，性能完好，運(yùn)行正常。扎實(shí)有效地組織實(shí)施“車場(chǎng)日”活動(dòng)，干部與操作人員一同對(duì)每部車輛，每臺(tái)器材，每件儀器進(jìn)行檢測(cè)維護(hù)，對(duì)存在問(wèn)題想辦法給予解決。HaD紅軟基地
抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)，深入查找車輛設(shè)備、器材裝備“松、曠、漏”，部件缺失、老化、失效，標(biāo)示不全等問(wèn)題。對(duì)擺放不整齊、表面有雜物油污，工具亂扔，接線緊固件松等問(wèn)題，督促當(dāng)班操作人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底整改。對(duì)標(biāo)示不清晰、脫落現(xiàn)象重新粘貼，并制作空呼瓶、照明發(fā)電機(jī)、配電柜等標(biāo)識(shí)牌50個(gè)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理。強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)制度，按照計(jì)劃，對(duì)三菱指揮車、考斯特運(yùn)兵車二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)到期的氣體檢測(cè)儀、器材裝備上的壓力表、真空表以及電解用具及時(shí)送檢校驗(yàn)，進(jìn)行檢驗(yàn)臺(tái)賬記錄，對(duì)所有車輛潤(rùn)滑油進(jìn)行檢測(cè)，送檢2只到期的空呼瓶，維修一只空呼瓶背板和存在泄漏問(wèn)題的一只空呼瓶，對(duì)車輛GPS運(yùn)行情況進(jìn)行測(cè)試，對(duì)大隊(duì)個(gè)人防護(hù)器材電池進(jìn)行檢查測(cè)試，對(duì)電量失效電池進(jìn)行更換。斷完善設(shè)備管理制度和各種管理臺(tái)賬，為設(shè)備管理提供有效依據(jù)。通過(guò)不斷的努力，大隊(duì)整體工作有了進(jìn)一步的提升。HaD紅軟基地
（四）、落實(shí)執(zhí)勤備戰(zhàn)，順利完成雙節(jié)節(jié)日?qǐng)?zhí)勤工作HaD紅軟基地
        中秋、國(guó)慶節(jié)是四季度兩個(gè)重大節(jié)日，如何平安順利的度過(guò)是擺在大隊(duì)面前的大事。大隊(duì)干部及早籌備，通過(guò)節(jié)前多個(gè)關(guān)于加強(qiáng)節(jié)日?qǐng)?zhí)勤和安全過(guò)節(jié)文件學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身實(shí)際，大隊(duì)集思廣益對(duì)整個(gè)營(yíng)區(qū)進(jìn)行了全范圍的自查自改工作，不遺漏一處死角，不隱瞞一個(gè)隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)快速整改，解決不了的及時(shí)聯(lián)系支隊(duì)相關(guān)部門(mén)予以解決，保證了安全順利過(guò)節(jié)。同時(shí)發(fā)揮大隊(duì)黨工團(tuán)組織工作，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，組織開(kāi)展了多個(gè)文化娛樂(lè)活動(dòng)，較大的豐富了節(jié)日文化生活，緩解了工作壓力，營(yíng)造了融洽歡樂(lè)的氛圍，為節(jié)日?qǐng)?zhí)勤落實(shí)提供了有力的支持。HaD紅軟基地
（五）、深化戰(zhàn)訓(xùn)工作落實(shí)，完善預(yù)案修訂HaD紅軟基地
認(rèn)真制訂大隊(duì)月、周訓(xùn)練計(jì)劃，嚴(yán)格按照訓(xùn)練計(jì)劃組織施訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)了月度考核工作。HaD紅軟基地
自支隊(duì)修訂預(yù)案任務(wù)下達(dá)后，大隊(duì)結(jié)合自身工作實(shí)際和特點(diǎn)，及時(shí)抽調(diào)部分骨干由大隊(duì)長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)，立即著手開(kāi)展了該項(xiàng)活動(dòng)，大隊(duì)干部親自上手，全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保修訂速度和質(zhì)量，至此大隊(duì)11處預(yù)案修訂工作已經(jīng)完成，并上報(bào)業(yè)務(wù)研討論文1篇。同時(shí)利用冬季氣候特點(diǎn)，大隊(duì)將訓(xùn)練工作重點(diǎn)傾向隊(duì)員體能的提高和基礎(chǔ)知識(shí)掌握方面，力爭(zhēng)打下較好的基礎(chǔ)，助力大隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作。HaD紅軟基地
近期大隊(duì)共配合火災(zāi)撲救出警7次，參戰(zhàn)車輛8車次，參戰(zhàn)人員21人次。配合發(fā)供電2次，發(fā)供電12小時(shí)，參加4人次。配合現(xiàn)場(chǎng)照明1次，4小時(shí)。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，堅(jiān)守崗位，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了被服務(wù)單位的好評(píng)。HaD紅軟基地
（六）、以HSE管理體系為主線，提升崗位管理正規(guī)化建設(shè)HaD紅軟基地
大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)《消防支隊(duì)基層HSE需求培訓(xùn)實(shí)施方案的通知》精神，配合支隊(duì)相關(guān)管部門(mén)，積極應(yīng)對(duì)10月開(kāi)展的HSE內(nèi)審工作，對(duì)照體系文件尋找差距，迎頭趕上。牢牢把握管理主線，落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容。深化樣板崗創(chuàng)建，提升設(shè)備管理水平，保證隊(duì)屬設(shè)備、裝備、裝具隨時(shí)處于待用狀態(tài)。做好人員調(diào)換后的銜接工作。對(duì)新到隊(duì)3名人員進(jìn)行為大隊(duì)、班組兩級(jí)培訓(xùn)，力爭(zhēng)盡快熟悉上崗。利用交接班人員到齊的機(jī)會(huì)開(kāi)展駕駛技能培訓(xùn)和交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短共同進(jìn)步，有效提高了駕駛員隊(duì)伍的技能水平。以集團(tuán)公司企業(yè)專職消防隊(duì)正規(guī)化建設(shè)四個(gè)規(guī)范為平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)大隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。提高崗位規(guī)格化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。HaD紅軟基地
（七）、黨工團(tuán)齊抓共管，保持優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)本色HaD紅軟基地
黨支部進(jìn)一步完善了黨建基礎(chǔ)資料，認(rèn)真三會(huì)一課內(nèi)容，及時(shí)做好了員工的思想動(dòng)態(tài)分析，掌握員工思想狀況，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，按時(shí)、按計(jì)劃開(kāi)展重點(diǎn)工作。工會(huì)、團(tuán)支部緊密圍繞大隊(duì)中心工作，定期召開(kāi)員工大會(huì)，貫徹落實(shí)上級(jí)各類會(huì)議精神，節(jié)日期間工會(huì)、團(tuán)支部牽頭開(kāi)展了豐富多彩的娛樂(lè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。張貼HSE安全標(biāo)語(yǔ)6張，進(jìn)一步推進(jìn)了大隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍安全文化建設(shè)。HaD紅軟基地
二、下一步工作思路：HaD紅軟基地
（一）、進(jìn)一步深化安全工作，多角度、多思路、大范圍的開(kāi)展安全活動(dòng)，不局限于短期效益，不拘泥于常規(guī)做法，立足現(xiàn)有實(shí)際放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)過(guò)程，力爭(zhēng)在年底時(shí)段嚴(yán)防死守確保大隊(duì)安全運(yùn)行。HaD紅軟基地
（二）、對(duì)照油庫(kù)消防大隊(duì)、鄯善生產(chǎn)基地大隊(duì)等先進(jìn)典型，借鑒外單位、兄弟部門(mén)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為我所學(xué)、為我所用，進(jìn)一步推進(jìn)大隊(duì)管理提升。HaD紅軟基地
（三）、做好十八大精神的傳達(dá)、學(xué)習(xí)組織工作，積極組織大家進(jìn)行討論，提高隊(duì)員思想意識(shí)。HaD紅軟基地
（四）、以與支隊(duì)簽訂的業(yè)績(jī)合同指標(biāo)為工作目標(biāo)，以正規(guī)化建設(shè)為工作標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，確保大隊(duì)整體運(yùn)行平穩(wěn)。HaD紅軟基地
（五）、進(jìn)一步發(fā)揮黨工團(tuán)組織的工作優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)勢(shì)化為動(dòng)力，將動(dòng)力化為成績(jī)，有效助推總體工作的進(jìn)行。HaD紅軟基地

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