這是一個(gè)關(guān)于英菲尼迪上市活動(dòng)課件PPT模板。演示了英菲尼迪經(jīng)銷商市場(chǎng)部現(xiàn)狀及英菲尼迪市場(chǎng)部與周邊部門的關(guān)系等方面內(nèi)容。英菲尼迪作為日產(chǎn)旗下的豪華車品牌誕生于1989年，最先在美國(guó)上市，與雷克薩斯、寶馬、奔馳在北美市場(chǎng)分庭抗?fàn)�，并且迅速成長(zhǎng)為北美重要的豪華車品牌。自誕生之日起，英菲尼迪便以獨(dú)特前衛(wèi)的設(shè)計(jì)、出色的操控表現(xiàn)和頂級(jí)的客戶服務(wù)著稱。2007年，英菲尼迪正式登陸中國(guó)；2012年5月，英菲尼迪將全球總部遷至香港。中國(guó)已成為英菲尼迪繼北美之后的全球第二大市場(chǎng)。2012年7月6日，Infiniti（英菲尼迪）全球第一家旗艦店在北京正式開(kāi)業(yè)。自2014款車型起，英菲尼迪以字母“Q”作為其轎車、轎跑車和敞篷車型系列的命名前綴，以字母“QX”作為其SUV車型和跨界車型的命名前綴，在Q或QX之后再以一個(gè)兩位數(shù)字來(lái)劃分車型的級(jí)別，歡迎點(diǎn)擊下載了解英菲尼迪上市活動(dòng)課件PPT模板哦。

英菲尼迪上市活動(dòng)課件PPT模板是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款行業(yè)PPT模板類型的PowerPoint.

新車上市utL紅軟基地
英菲尼迪經(jīng)銷商市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)utL紅軟基地
課程目標(biāo)utL紅軟基地
市場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)及崗位認(rèn)知utL紅軟基地
英菲尼迪經(jīng)銷商市場(chǎng)部現(xiàn)狀utL紅軟基地
市場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)及崗位認(rèn)知utL紅軟基地
英菲尼迪市場(chǎng)部與周邊部門的關(guān)系utL紅軟基地
市場(chǎng)與銷售的關(guān)系utL紅軟基地
市場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)及崗位認(rèn)知utL紅軟基地
英菲尼迪經(jīng)銷商市場(chǎng)經(jīng)理的重要性utL紅軟基地
市場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)及崗位認(rèn)知utL紅軟基地
英菲尼迪經(jīng)銷商市場(chǎng)經(jīng)理的崗位認(rèn)知utL紅軟基地
市場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)及崗位認(rèn)知utL紅軟基地
英菲尼迪經(jīng)銷商市場(chǎng)經(jīng)理的崗位認(rèn)知utL紅軟基地
市場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)及崗位認(rèn)知utL紅軟基地
小組討論utL紅軟基地
討論題目：在新車上市活動(dòng)中市場(chǎng)經(jīng)理和銷售經(jīng)理各自的工作都包括哪些內(nèi)容，至少列出8項(xiàng)并按重要程度排序。utL紅軟基地
討論時(shí)間：15分鐘utL紅軟基地
發(fā)表：每組派兩名代表分別發(fā)表討論內(nèi)容utL紅軟基地
發(fā)表時(shí)間：每組5分鐘utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)的目的及意義utL紅軟基地
IBU層面utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)的目的及意義utL紅軟基地
英菲尼迪經(jīng)銷商層面utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)工作流程圖utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)工作流程圖utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
確定上市活動(dòng)的目標(biāo)utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
團(tuán)隊(duì)組建utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
市場(chǎng)環(huán)境分析utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
市場(chǎng)環(huán)境分析utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
市場(chǎng)環(huán)境分析utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
市場(chǎng)環(huán)境分析utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
市場(chǎng)環(huán)境分析utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
市場(chǎng)環(huán)境分析utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
市場(chǎng)環(huán)境分析utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
市場(chǎng)環(huán)境分析utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
市場(chǎng)環(huán)境分析utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
市環(huán)境分析utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
改進(jìn)版的SWOT分析utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
小組討論utL紅軟基地
討論題目：M長(zhǎng)軸距新車上市活動(dòng)SWOT分析utL紅軟基地
條件1：周邊有2家寶馬專營(yíng)店，市場(chǎng)活動(dòng)多utL紅軟基地
條件2：寶馬新5系在當(dāng)?shù)氐目蛻衾镎J(rèn)知度高，促銷和宣傳支持大utL紅軟基地
條件3：英菲尼迪品牌在當(dāng)?shù)刂�名度不高，展廳客流量小utL紅軟基地
條件4：M長(zhǎng)軸距上市后能滿足商務(wù)需求，但車型知名度低utL紅軟基地
條件5：廣告投入有限utL紅軟基地
條件6：寶馬車型較多，產(chǎn)品線覆蓋較全utL紅軟基地
請(qǐng)根據(jù)以上條件進(jìn)行SWOT分析，依據(jù)分析結(jié)果提出進(jìn)一步的實(shí)施方案utL紅軟基地
討論時(shí)間：30分鐘utL紅軟基地
發(fā)表：每組派一名發(fā)表utL紅軟基地
發(fā)表時(shí)間：每組10分鐘utL紅軟基地
講師點(diǎn)評(píng)utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)KPI設(shè)定：utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
編制新車上市活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃表utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
確定新車上市活動(dòng)所需人員及職能職責(zé)（內(nèi)部）utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
確定新車上市活動(dòng)所需人員及職能職責(zé)（內(nèi)部）utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
確定活動(dòng)邀約對(duì)象utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
編制新車預(yù)熱期預(yù)算utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
編制新車上市期預(yù)算utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
編制新車持續(xù)期預(yù)算utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
確定廣宣計(jì)劃utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
確定廣宣計(jì)劃utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
確定關(guān)鍵線下活動(dòng)規(guī)劃utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
第三方采購(gòu)管理utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
第三方執(zhí)行公司篩選要點(diǎn)：utL紅軟基地
主旨：節(jié)約成本，保證品質(zhì)utL紅軟基地
采購(gòu)的機(jī)制和原則：至少有兩家供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)utL紅軟基地
經(jīng)銷商在選擇第三方公司輔助活動(dòng)執(zhí)行時(shí)應(yīng)從下述的四個(gè)方面考慮utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
編制活動(dòng)方案utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)可能涉及的第三方采購(gòu)列表：utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
與IBU溝通utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
內(nèi)部培訓(xùn)utL紅軟基地
內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容utL紅軟基地
相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)utL紅軟基地
市場(chǎng)定位與策略utL紅軟基地
市場(chǎng)活動(dòng)流程及活動(dòng)職責(zé)劃分utL紅軟基地
高端客戶接待禮儀utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)準(zhǔn)備期utL紅軟基地
活動(dòng)方案模塊構(gòu)成utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)工作流程圖utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)預(yù)熱期utL紅軟基地
媒體整合utL紅軟基地
執(zhí)行步驟utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)預(yù)熱期utL紅軟基地
媒體整合utL紅軟基地
執(zhí)行策略utL紅軟基地
原則——短、快，有效 utL紅軟基地
媒體策略：以網(wǎng)絡(luò)媒體為主，通過(guò)連續(xù)性的信息傳遞，輔助媒體事件策劃，對(duì)產(chǎn)品全面滲透，并制造更大的期待utL紅軟基地
建議投放內(nèi)容：新車上市信息、新車鑒賞會(huì)（看車團(tuán)招募、新車預(yù)售預(yù)訂）utL紅軟基地
媒體使用注意要點(diǎn)：utL紅軟基地
考慮新車沒(méi)上市沒(méi)有到店，不建議全面投放，建議選擇性價(jià)比較高的媒體utL紅軟基地
主要信息載體就是軟文， 準(zhǔn)備足夠充分的傳播信息utL紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)位置可以選擇焦點(diǎn)圖、焦點(diǎn)區(qū)文字鏈等utL紅軟基地
多樣性多角度產(chǎn)品展示，多媒體技術(shù)展示utL紅軟基地
輔助媒體事件策劃（比如價(jià)格競(jìng)猜、新車搶先看等）utL紅軟基地
可以對(duì)保有客戶及潛在客戶進(jìn)行DM直郵utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)預(yù)熱期utL紅軟基地
媒體整合utL紅軟基地
媒體推薦組合utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)預(yù)熱期utL紅軟基地
客戶邀約utL紅軟基地
客戶邀約流程utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)預(yù)熱期utL紅軟基地
客戶邀約utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)預(yù)熱期utL紅軟基地
客戶邀約utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)預(yù)熱期utL紅軟基地
客戶邀約utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)預(yù)熱期utL紅軟基地
客戶邀約utL紅軟基地
邀約的人員選擇：聲音甜美，普通話標(biāo)準(zhǔn)，女性等utL紅軟基地
筆和紙utL紅軟基地
準(zhǔn)備好微笑utL紅軟基地
邀約時(shí)間選擇utL紅軟基地
邀約方式的選擇：針對(duì)M長(zhǎng)軸距目標(biāo)客戶的接觸習(xí)慣選擇邀約方式utL紅軟基地
了解被邀約對(duì)象的基本信息utL紅軟基地
演練邀約話術(shù)：給客戶一個(gè)有吸引力的理由活動(dòng)方案說(shuō)明utL紅軟基地
邀約確認(rèn)utL紅軟基地
感謝客戶，資料登記整理utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)預(yù)熱期utL紅軟基地
小組討論utL紅軟基地
討論題目：針對(duì)M長(zhǎng)軸距高端豪華轎車上市預(yù)熱期客戶邀約環(huán)節(jié)，請(qǐng)以組為單位，從電話、短信、微博、郵件四種客戶接觸方式任選1個(gè)，編制一組邀約話術(shù)。utL紅軟基地
討論時(shí)間：10分鐘utL紅軟基地
發(fā)表：每組派一名發(fā)表utL紅軟基地
發(fā)表時(shí)間：每組5分鐘utL紅軟基地
互相點(diǎn)評(píng)utL紅軟基地
講師點(diǎn)評(píng)utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)預(yù)熱期utL紅軟基地
新車預(yù)賞會(huì)utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)預(yù)熱期utL紅軟基地
案例分享utL紅軟基地
奧迪A8L上市預(yù)賞會(huì)策劃方案utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)工作流程圖utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
媒體整合utL紅軟基地
執(zhí)行策略utL紅軟基地
原則--全、廣，集中utL紅軟基地
媒體策略：傳播全面鋪開(kāi)，以報(bào)紙軟文投放+硬廣投放為主，不斷創(chuàng)造新聞熱點(diǎn)，確保上市期間形成傳播的集中爆發(fā)utL紅軟基地
建議投放內(nèi)容：新車上市信息、新車上市會(huì)（產(chǎn)品介紹、新車報(bào)告、老總訪談）utL紅軟基地
媒體使用注意要點(diǎn)：utL紅軟基地
應(yīng)主要考慮目標(biāo)客戶的到達(dá)率，保證傳播效率utL紅軟基地
適當(dāng)加大投放頻次以達(dá)到最好效果utL紅軟基地
注重對(duì)當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的運(yùn)用，利用其權(quán)威性utL紅軟基地
此期間可以輔助戶外廣告、樓宇廣告等utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
媒體整合utL紅軟基地
媒體推薦組合utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
客戶邀約utL紅軟基地
客戶邀約流程utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
客戶邀約utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
客戶邀約utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
客戶邀約utL紅軟基地
客戶邀約管理utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
新車上市會(huì)utL紅軟基地
發(fā)布會(huì)流程utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
新車上市會(huì)utL紅軟基地
新車上市會(huì)流程——（1）嘉賓簽到utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
新車上市會(huì)utL紅軟基地
新車上市會(huì)流程——（2）開(kāi)場(chǎng)utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
新車上市會(huì)utL紅軟基地
新車上市會(huì)流程——（3）媒體專訪utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
新車上市會(huì)utL紅軟基地
新車上市會(huì)流程——（4）開(kāi)幕影片utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
新車上市會(huì)utL紅軟基地
新車上市會(huì)流程——（5）開(kāi)幕講話utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
新車上市會(huì)utL紅軟基地
新車上市會(huì)流程——（6）產(chǎn)品介紹utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
新車上市會(huì)utL紅軟基地
新車上市會(huì)流程——（7）娛樂(lè)表演utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
新車上市會(huì)utL紅軟基地
新車上市會(huì)流程——（8）車主俱樂(lè)部utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
新車上市會(huì)utL紅軟基地
新車上市會(huì)流程——（9）展車區(qū)utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
新車上市會(huì)utL紅軟基地
新車上市會(huì)流程——（10）拍照時(shí)間utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
新車上市會(huì)utL紅軟基地
新車上市會(huì)流程——（11）禮品派發(fā)utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
新車上市會(huì)utL紅軟基地
新車上市會(huì)流程——（12）晚宴utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
新車上市會(huì)utL紅軟基地
新車上市會(huì)流程——（13）活動(dòng)結(jié)束utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
案例分享utL紅軟基地
寶馬X6上市會(huì)策劃方案utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)上市期utL紅軟基地
小組互動(dòng)utL紅軟基地
請(qǐng)思考：您所策劃過(guò)的新車上市會(huì)有哪些創(chuàng)意亮點(diǎn)可以與大家分享。包括：組織執(zhí)行心得，新車登場(chǎng)創(chuàng)意，嘉賓互動(dòng)活動(dòng)等。utL紅軟基地
討論時(shí)間：20分鐘utL紅軟基地
發(fā)表：隨機(jī)發(fā)表utL紅軟基地
發(fā)表時(shí)間：每組10分鐘utL紅軟基地
講師點(diǎn)評(píng)utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)工作流程圖utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)持續(xù)期utL紅軟基地
媒體整合utL紅軟基地
執(zhí)行策略utL紅軟基地
原則--精、深，導(dǎo)購(gòu)utL紅軟基地
媒體策略：以報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)為主，運(yùn)用試駕體驗(yàn)形式呈現(xiàn)。揭示產(chǎn)品重要特性信息，樹立強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品地位utL紅軟基地
建議投放內(nèi)容：新車車型信息、新車性能體驗(yàn)報(bào)告、新車試駕會(huì)（試駕體驗(yàn)營(yíng)，對(duì)比深度試駕）utL紅軟基地
媒體使用注意要點(diǎn)：utL紅軟基地
應(yīng)通過(guò)軟文進(jìn)行體驗(yàn)報(bào)告，從客戶和產(chǎn)品角度，提升品牌形象utL紅軟基地
充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體，借助網(wǎng)絡(luò)媒體召集客戶utL紅軟基地
此期間可以輔助廣播、雜志等媒體，保持聲音utL紅軟基地
本階段廣宣口徑應(yīng)偏重導(dǎo)購(gòu)類，強(qiáng)調(diào)新車的具體性能和競(jìng)品對(duì)比的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促成意向客戶成交utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)持續(xù)期utL紅軟基地
媒體整合utL紅軟基地
媒體推薦組合utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)持續(xù)期utL紅軟基地
客戶邀約utL紅軟基地
客戶邀約流程utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)持續(xù)期utL紅軟基地
客戶邀約utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)持續(xù)期utL紅軟基地
客戶邀約utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)持續(xù)期utL紅軟基地
新車試乘試駕會(huì)utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)持續(xù)期utL紅軟基地
小組討論utL紅軟基地
討論題目：請(qǐng)結(jié)合M長(zhǎng)軸距高端豪華轎車的車型特點(diǎn)：協(xié)調(diào)的前后比例，大氣，穩(wěn)重，舒適，豪華，仿生學(xué)外觀設(shè)計(jì)，空氣動(dòng)力學(xué)性能好，高端的內(nèi)部配置，完善的安全防護(hù)體系等。以組為單位，設(shè)計(jì)試乘試駕靜態(tài)及動(dòng)態(tài)體驗(yàn)項(xiàng)目。utL紅軟基地
討論時(shí)間：20分鐘utL紅軟基地
發(fā)表：每組派一名發(fā)表utL紅軟基地
發(fā)表時(shí)間：每組10分鐘utL紅軟基地
講師點(diǎn)評(píng)utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)工作流程圖utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)評(píng)估期工作utL紅軟基地
評(píng)估總結(jié)的目的：utL紅軟基地
有利于提升經(jīng)銷商組織上市活動(dòng)的能力utL紅軟基地
提高經(jīng)銷商人員組織安排能力，活動(dòng)流程推進(jìn)效率，資金利用率，第三方選擇及媒體投放的精準(zhǔn)度utL紅軟基地
建立與IBU有效的溝通平臺(tái)，獲取更多的IBU后續(xù)支持utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)評(píng)估期工作utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)總結(jié)utL紅軟基地
項(xiàng)目工作評(píng)估utL紅軟基地
利用下述工具對(duì)本次新車上市活動(dòng)做全方位評(píng)估及效果分析utL紅軟基地
項(xiàng)目工作評(píng)估表utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)評(píng)估期工作utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)總結(jié)utL紅軟基地
項(xiàng)目工作評(píng)估utL紅軟基地
利用下述工具對(duì)本次新車上市活動(dòng)做全方位評(píng)估及效果分析utL紅軟基地
項(xiàng)目工作評(píng)估表utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)評(píng)估期工作utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)總結(jié)utL紅軟基地
上市活動(dòng)成效評(píng)估utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)評(píng)估期工作utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)總結(jié)utL紅軟基地
上市活動(dòng)成效評(píng)估utL紅軟基地
【分析】:utL紅軟基地
活動(dòng)四周期間客戶來(lái)訪數(shù)量共計(jì)230批次，參加比例57.5%，略微偏低，應(yīng)跟進(jìn)配套活動(dòng)utL紅軟基地
現(xiàn)場(chǎng)付定金數(shù)量四周共計(jì)24位，成交比率10.4%，銷售人員成績(jī)績(jī)效尚屬合格水平utL紅軟基地
活動(dòng)期間，客戶留有信息并由購(gòu)買意向的客戶有143批次，建檔率62.2%utL紅軟基地
【改進(jìn)建議】:utL紅軟基地
到訪客戶比率逐周減少，應(yīng)加大廣宣力度，設(shè)置經(jīng)銷商自主活動(dòng)utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)評(píng)估期工作utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)總結(jié)utL紅軟基地
所用媒體評(píng)估utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)評(píng)估期工作utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)總結(jié)utL紅軟基地
第三方采購(gòu)評(píng)估utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)評(píng)估期工作utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)總結(jié)utL紅軟基地
自我改善建議utL紅軟基地
     新車上市未達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)銷商應(yīng)就上市活動(dòng)整體過(guò)程的各項(xiàng)工作進(jìn)行自我檢查utL紅軟基地
步驟一：自我檢查utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)評(píng)估期工作utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)總結(jié)utL紅軟基地
自我改善建議utL紅軟基地
步驟二：與競(jìng)品專營(yíng)店進(jìn)行對(duì)比utL紅軟基地
對(duì)比的目的utL紅軟基地
當(dāng)上市未達(dá)預(yù)期效果時(shí)，首先進(jìn)行自我檢查，若步驟一的自我檢查未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則尋找其他對(duì)標(biāo)專營(yíng)店與其進(jìn)行對(duì)標(biāo)比較，研究出對(duì)標(biāo)店的成功處及與對(duì)標(biāo)店比較后的我方不足，方便經(jīng)銷商自我改善utL紅軟基地
對(duì)比的優(yōu)先順序：utL紅軟基地
本區(qū)域的競(jìng)品專營(yíng)店 > 市場(chǎng)相似的其他區(qū)域?qū)�營(yíng)店 > 臨近區(qū)域競(jìng)品專營(yíng)店utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)的后續(xù)工作utL紅軟基地
新車上市活動(dòng)總結(jié)utL紅軟基地
上報(bào)IBUutL紅軟基地
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