比爾蓋茨介紹ppt介紹了他的個人信息，個人經(jīng)歷，性格特征，人生語錄，他對員工的管理方式，人才理念還有成功的方式，歡迎點(diǎn)擊。比爾·蓋茨1995-2007年連續(xù)13年成為《福布斯》全球富翁榜首富，連續(xù)20年成為《福布斯》美國富翁榜首富。

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微軟帝國POR紅軟基地
—————比爾蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)POR紅軟基地
比爾蓋茨POR紅軟基地
基本信息POR紅軟基地
身高：183cmPOR紅軟基地
體重：78kgPOR紅軟基地
星座：天蝎座POR紅軟基地
綽號：電腦神童 左撇子POR紅軟基地
愛好：乒乓球、圍棋.....電腦軟件POR紅軟基地
最喜歡的歌星：JOHN LENNONPOR紅軟基地
最喜歡的食物：漢堡包和可樂POR紅軟基地
崇拜的人：拿破侖 沃倫·巴菲特POR紅軟基地
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格言：“我是王”“我能贏” POR紅軟基地
理想：把世界引向未來時速之路POR紅軟基地
社交：不愿主動與人接觸，但在壓抑狀態(tài)下極易高談闊論POR紅軟基地
信仰：無神論者POR紅軟基地
情緒：突發(fā)性的驚慌憤怒POR紅軟基地
觀念：二十一世紀(jì)，電腦和因特網(wǎng)會使各地財富和權(quán)利分配更加平均。 POR紅軟基地
管理：“螺旋槳頭腦”和“達(dá)爾文式管理”是運(yùn)作微軟最有效的手段。數(shù)椐神經(jīng)系統(tǒng)是未來管理的必然模式。POR紅軟基地
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比爾蓋茨每秒賺67.5美元，每天賺583.2萬美元，一年賺21.3億美元。POR紅軟基地
  美國國債約為5620億美元，如果讓比爾蓋茨來還，他能夠獨(dú)自負(fù)擔(dān)。POR紅軟基地
個人經(jīng)歷POR紅軟基地
● 17歲的時候，蓋茨賣掉了他的第一個電腦編程作品——一個時間表格系統(tǒng)，買主是他的高中學(xué)校，價格是4200美元。POR紅軟基地
  ● 蓋茨在SAT（美國大學(xué)入學(xué)考試）標(biāo)準(zhǔn)化測試中得分滿分1600。POR紅軟基地
  ● 蓋茨告訴他的大學(xué)老師要在30歲的時候成為百萬富翁，而在他31歲的時候他已經(jīng)成為億萬富翁。也就是說蓋茨知道自己以后會很有錢，但沒想到會這么有錢。POR紅軟基地
  ● 在哈佛上學(xué)的時候，蓋茨參與編寫了Altair BASIC，這成為Microsoft（當(dāng)時稱為Micro-Soft）的第一款產(chǎn)品。POR紅軟基地
《比爾·蓋茨全傳》● 他在1987年微軟在曼哈頓舉行的一次發(fā)布儀式上邂逅了未來的妻子梅琳達(dá)·法蘭奇（Melinda French），當(dāng)時梅琳達(dá)是微軟的員工。他們在1994年元旦結(jié)婚。POR紅軟基地
  ●每當(dāng)蓋茨思考或者全神貫注的時候，他會在椅子上前后搖擺晃個不停，這一怪癖要追溯到他小時候喜歡在木馬上搖擺上好幾個小時——后來微軟的員工已經(jīng)很習(xí)慣看到他們的頭兒參加會議的時候一邊思考，一邊傾聽，一邊搖擺……POR紅軟基地
  ● 2005年，蓋茨被英國伊麗莎白二世女王授予英帝國爵級司令勛章（KBE）。POR紅軟基地
● 2007年3月份的《福布斯》雜志再次將比爾蓋茨評為全球最富有的人，這是他連續(xù)13年獲得這一稱號。目前他的身價580億美元。POR紅軟基地
  ● 蓋茨最近宣布他將逐步退出微軟的工作并將更多的時間投入慈善事業(yè)。POR紅軟基地
  ● 目前卡內(nèi)基-麥隆大學(xué)（美國賓夕法尼亞州一所大學(xué)）有一座以蓋茨的名字命名的建筑物——蓋茨計算機(jī)科學(xué)大樓。POR紅軟基地
  ● 蓋茨是《萊斯特律典》——一份72頁的萊昂納多·達(dá)·芬奇手抄本的最新一任主人。這份手抄本包含對水的性質(zhì)、天文學(xué)、巖石和化石的觀察記錄。蓋茨每年將手抄本在全球不同的城市公開展覽一次。POR紅軟基地
人格特征POR紅軟基地
    (一)我應(yīng)為王的霸氣POR紅軟基地
（二）勤敬是蓋茨成事之本 POR紅軟基地
（三）信心是蓋茨成功的入場券 POR紅軟基地
（四）保持良好勇氣和耐力POR紅軟基地
（五）建立廣泛的社會關(guān)系POR紅軟基地
（六）以好品質(zhì)吸引人POR紅軟基地
人生語錄POR紅軟基地
沒有熱忱的經(jīng)營者， 也就教育不出POR紅軟基地
    敬業(yè)的員工。POR紅軟基地
要贊揚(yáng)某人， 最好用白紙黑字寫下來;若要訓(xùn)斥某人， 則要用電話的方式， 不留痕跡.POR紅軟基地
在我們這里， 體現(xiàn)員工地位和貢獻(xiàn)， 不是他的職務(wù)， 而是他的業(yè)績. 他取得了成績， 大家都贊揚(yáng)他， 尊重他， 以他為榜樣， 他就會有一種滿足感.POR紅軟基地
 管理者在任何時候， 任何情況下都有使員工們更加成熟的使命.POR紅軟基地
微軟發(fā)展史POR紅軟基地
1975年蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，并在當(dāng)?shù)匾患衣灭^房間里POR紅軟基地
   創(chuàng)建了微軟公司。POR紅軟基地
1977年，微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤(雷德蒙德)，在那里開發(fā)PC機(jī)編程軟件。POR紅軟基地
1979年，MITS公司關(guān)閉，微軟公司以修改BASIC程序?yàn)橹饕獦I(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展。POR紅軟基地
1980年，IBM公司選中微軟公司為其新PC機(jī)編寫關(guān)鍵的操作系統(tǒng)軟件，這是公司發(fā)展中的一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。POR紅軟基地
1984年，微軟公司的銷售額超過1億美元。隨后，微軟公司繼續(xù)為IBM、蘋果公司以及無線電器材公司的計算機(jī)開發(fā)軟件。但隨著微軟公司的日益壯大，Microsoft與IBM已在許多方面成為競爭對手。POR紅軟基地
1991年，由于利益的沖突，IBM公司和蘋果公司（Apple Computer， Inc.）解除了與微軟公司的合作關(guān)系，但I(xiàn)BM與微軟的合作關(guān)系從未間斷過，兩個公司保持著既競爭又合作的復(fù)雜關(guān)系。POR紅軟基地
1992年，公司買進(jìn)Fox公司，邁進(jìn)了數(shù)據(jù)庫軟件市場。POR紅軟基地
20世紀(jì)80年代末90年代初，微軟在其MS-DOS操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上推出了Windows 3.x系統(tǒng)，進(jìn)行了一次有利的嘗試。1995年，微軟推出了獨(dú)立于DOS系統(tǒng)的Windows 95操作系統(tǒng)，它迅速占領(lǐng)了全球的個人電腦市場。微軟乘勝追擊，在98年，微軟推出了Windows 98操作系統(tǒng)，這是其歷史上影響時間最長、最成功的操作系統(tǒng)之一。POR紅軟基地
2001年，微軟結(jié)合Windows 98和Windows 2000系列的優(yōu)點(diǎn)，推出了Windows XP操作系統(tǒng)，XP的意思是“體驗(yàn)”。XP系統(tǒng)重點(diǎn)加強(qiáng)了安全性和穩(wěn)定性，首次在Windows操作系統(tǒng)中集成了微軟自己的防火墻產(chǎn)品。它還拓展了多媒體應(yīng)用方面的功能。Windows XP又一次成為軟件發(fā)展史上的經(jīng)典之作。POR紅軟基地
2007年，微軟正式推出Windows Vista操作系統(tǒng)，“Vista”有“展望”之意。Vista系統(tǒng)引入了用戶帳戶控制的新安全措施，并且引入了立體桌面、側(cè)邊欄等，是界面更加華麗。它還添加了家長控制等實(shí)用功能。Vista擁有7個版本。然而，由于Vista 保羅·艾倫對系統(tǒng)資源的占用過大，它在推出后市場反應(yīng)不佳，主要用戶集中在OEM領(lǐng)域，大多數(shù)人還是愿意使用經(jīng)典的XP系統(tǒng)。 POR紅軟基地
為了挽回市場，微軟正在醞釀新一代的Windows 7系統(tǒng)，該系統(tǒng)的正式版已經(jīng)上市，這將是微軟的“救命稻草”！現(xiàn)多受到人們的普遍接受。POR紅軟基地
（一）獨(dú)立法則：獨(dú)立自信開展工作POR紅軟基地
（二）時間法則：惜時如金有效工作POR紅軟基地
（三）心態(tài)法則：積極心態(tài)投入工作POR紅軟基地
（四）珍惜法則：抓住機(jī)遇成就工作POR紅軟基地
（五）行動法則：激情滿懷享受工作POR紅軟基地
（六）決策法則：準(zhǔn)確果斷決策工作POR紅軟基地
（七）情報法則：海量信息充實(shí)工作POR紅軟基地
（八）協(xié)作法則：高效團(tuán)隊(duì)提升工作POR紅軟基地
（九）律己法則：嚴(yán)于律己完善工作POR紅軟基地
（十）處事法則：和諧人際潤滑工作POR紅軟基地
（一）讓員工扮演合適的角色POR紅軟基地
（二）辦公室更像集體宿舍POR紅軟基地
（三）無等級劃分的停車場POR紅軟基地
（四）沒有時鐘的辦公大樓POR紅軟基地
（五）官銜在整個公司被淡化POR紅軟基地
（六）辦公樓內(nèi)到處可見高腳凳POR紅軟基地
（七）重視人的工作環(huán)境POR紅軟基地
微軟公司對員工的業(yè)績考核采取經(jīng)理和員工雙方溝通的形式。在每財政年度工作伊始，經(jīng)理會和員工總結(jié)上年度的工作得失，指出改進(jìn)的地方，定出新一年的目標(biāo)。目標(biāo)以報表形式列出員工工作職能和工作目的，經(jīng)雙方共同討論后確定下來，大概過半年時間，經(jīng)理會拿出這張表來和員工的實(shí)際工作對照，作一次年中評價。年底時，經(jīng)理還會和員工共同進(jìn)行衡量，最后得出這個員工的工作表現(xiàn)等級，依此來決定員工的年度獎金和配股數(shù)量.POR紅軟基地
這種辦法的好處在于，它使得公司的發(fā)展目標(biāo)和員工業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合在一起，也使員工有了努力的方向。另外，員工也可以提出，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)希望公司給予什么樣的發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)機(jī)會。這種形式就不是一個簡單的目標(biāo)制訂，而是雙向溝通，更好地體現(xiàn)公司尊重員工，發(fā)揮員工主動性的一面。POR紅軟基地
核心：及時了解員工在想什么、需要什么，要鼓勵員工參與管理。使員工感覺到企業(yè)是真正關(guān)心他們的 調(diào)控—設(shè)立合理完善的人力資源考評體系，提出調(diào)整計劃和方案。POR紅軟基地
蓋茨提出衡量企業(yè)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是對微軟IT部門的直接要求，其中最重要的幾條有： 企業(yè)記憶是否完整； 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)掌握的信息是否所有管理者都隨手可及； 是否很容易地找到關(guān)于客戶的任何信息； 是否很容易地收集、傳達(dá)客戶的反饋； 合作伙伴是否成為系統(tǒng)的有機(jī)組成部分； 在危機(jī)情況下，是否所有人能夠迅速暢通地做出“接力”反應(yīng)。POR紅軟基地
1.求賢若渴：追蹤和挖掘人才POR紅軟基地
2.任人惟賢：面試和聘請人才 POR紅軟基地
3.人盡其才：評估和培養(yǎng)人才POR紅軟基地
4.各盡其用：委任和選派人才POR紅軟基地
5.惜才如金：重視和留住人才POR紅軟基地
重視人才的一個最直接的體現(xiàn)就是管理者要善于雇傭高水平的人才，而微軟公司的各級管理者都非常善于發(fā)現(xiàn)和雇傭人才，無論對方是大師級的人才，還是對應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或已離開公司的人。 POR紅軟基地
微軟也非常善于直接從學(xué)校雇傭剛畢業(yè)的大學(xué)生。每年微軟都會去兩三個大學(xué)親自面試最優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。微軟曾經(jīng)做過一個統(tǒng)計，直接從學(xué)校雇傭的人才，在總體表現(xiàn)上要優(yōu)于從社會雇傭的更有經(jīng)驗(yàn)的人才。今天微軟大部分的副總裁都是在大學(xué)畢業(yè)后直接進(jìn)入微軟公司的。直接從學(xué)校雇傭和培養(yǎng)人才有很多好處：人才可塑性強(qiáng)，對公司忠誠度更高，最愿意全力以赴地辦事，不怕風(fēng)險，愿意積累多部門的經(jīng)驗(yàn)。POR紅軟基地
微軟的面試機(jī)制是眾所周知的。微軟對于面試采取了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，采用精心設(shè)計的面試流程。每一個申請者的面試都有多位微軟員工參加，每一位參加面試的員工都事先分配好面試時的任務(wù)。除了確認(rèn)專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)之外，考試中也會出很多題目來測試申請者的獨(dú)立思考能力及面對難關(guān)時的表現(xiàn)。微軟不只雇傭那些技術(shù)上的專家，還應(yīng)當(dāng)雇傭聰明、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有團(tuán)隊(duì)精神的人。所以，面試時對這些方面也要深入地詢問。每一次面試后，面試者都會把他的意見和下面應(yīng)該考核的問題交給后續(xù)的面試者。最后，只有得到絕大多數(shù)參與面試者的同意，并在明察暗訪所得的結(jié)果令考官們滿意時，微軟才會聘用該申請者。POR紅軟基地
雇用員工之后，公司會定期對人才狀況進(jìn)行評估和分析。微軟深信“人盡其才”，所以設(shè)計了“雙軌道”機(jī)制，既允許優(yōu)秀員工在管理軌道上發(fā)展，也允許他們根據(jù)自己的意愿，在技術(shù)軌道上發(fā)展。在每個軌道上，微軟為員工提供的機(jī)會是平等的，員工并不一定非要做管理工作才能促進(jìn)個人事業(yè)的發(fā)展。在微軟，一個最高級別的工程師可能比副總裁還要資深。這樣的“雙軌道”政策從制度上保證了人才發(fā)展道路的多樣性，有利于吸引人才和留住人才。POR紅軟基地
微軟公司鼓勵公司內(nèi)部人才的流動和發(fā)展。各級管理者都遵循人盡其材的方式給每一個優(yōu)秀的人才發(fā)展的空間。各級管理者也深深理解“最優(yōu)秀的人不屬于我，而屬于公司”，他們不會把人才據(jù)為己有，而是給最優(yōu)秀的人才更好的發(fā)展機(jī)會，無論這個機(jī)會是不是由自己所管理的機(jī)構(gòu)提供的。在這樣的制度下，優(yōu)秀的人才大多能找到適合自己的發(fā)展道路。POR紅軟基地
很多人認(rèn)為，留住人才的關(guān)鍵是待遇。的確，每個人都應(yīng)該得到適當(dāng)?shù)拇�遇，但對一個軟件從業(yè)人員來說，他更看重的是工作環(huán)境如何。與提高員工待遇相比，微軟更注重做到提供一個能夠吸引人、留住人的環(huán)境，這包括： POR紅軟基地
（1）有眾多的產(chǎn)品，能讓員工發(fā)揮才華和潛力，做出最大的貢獻(xiàn)。POR紅軟基地
（2）充分的資源支持，讓每個人都沒有后顧之憂。POR紅軟基地
（3）最佳的隊(duì)伍和開放、平等的環(huán)境，讓每個人都有彼此切磋、彼此學(xué)習(xí)的機(jī)會。POR紅軟基地
（4）吸引人的科研工作，讓每個人都熱愛自己的工作。POR紅軟基地
（5）領(lǐng)導(dǎo)者理解并支持員工的研究，讓每個人都能在緊隨公司的大方向的同時，仍有足夠的空間及自由去發(fā)展自己的才能，追求自己的夢想。POR紅軟基地
1、性格決定命運(yùn)。蓋茨和喬布斯都是出生于1955年，蓋茨是10月生人，屬于天蝎座——偏理性的性格，喬布斯是2月生人，屬雙魚座——偏敏感、感性的性格，結(jié)果是兩人選擇了完全不同的發(fā)展路徑。POR紅軟基地
2、作為成功的創(chuàng)業(yè)者，蓋茨和喬布斯擁有共同的一些創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，比如，A、愿景——蓋茨的夢想是讓每一臺辦公桌、每一個家庭桌面上放一臺PC，而喬布斯則是“我要改變這個世界”；B、熱忱；C、直覺；D、敏捷。POR紅軟基地
3、兩個人的管理風(fēng)格也分別代表了兩種極端，一個是左腦管理——讓技術(shù)人才發(fā)揮最大作用，在微軟，價值觀的第一條不是創(chuàng)新，不是激情，而是誠信。一個右腦管理——激發(fā)創(chuàng)意人才的潛力。喬布斯給Macintosh研發(fā)團(tuán)隊(duì)灌輸一種叛逆精神，經(jīng)常大喊這樣一種戰(zhàn)斗口號：“最好去當(dāng)海盜，而不要去當(dāng)海軍。”POR紅軟基地
4、讓人驚訝的是，最近幾年，蓋茨和喬布斯也在互相學(xué)習(xí)，蓋茨在補(bǔ)自己的右腦短板——強(qiáng)調(diào)設(shè)計、強(qiáng)調(diào)個人消費(fèi)電子，而喬布斯也在補(bǔ)自己的左腦短板——強(qiáng)化軟件、強(qiáng)化管理的基本功。POR紅軟基地
（一）做聰明學(xué)習(xí)狂POR紅軟基地
蓋茨的一生酷愛學(xué)習(xí)，其求知欲之旺盛史上罕POR紅軟基地
  見，就是擁有億萬財富之后，他給自己每次休假都確立一個主題，如學(xué)習(xí)物理，不管他身處何方，都要學(xué)習(xí)物理的前沿知識，為了跟得上科技發(fā)展的腳步，蓋茨常常邀請?zhí)囟�領(lǐng)域的頂級專家，給他上密集的輔導(dǎo)課，蓋茨稱之為“思考周”。POR紅軟基地
（二）把機(jī)遇變成黃金POR紅軟基地
當(dāng)機(jī)遇到來時，比爾•蓋茨敏銳的嗅覺和先知使他很快就把機(jī)遇變成了黃金POR紅軟基地
（三）領(lǐng)導(dǎo)一個聰明團(tuán)隊(duì)POR紅軟基地
蓋茨從一開始便一直在尋找電腦業(yè)里最聰明的人，并設(shè)法挖到他們，微軟最重要的資產(chǎn)，其實(shí)就是比爾蓋茨和他的員工的群體智慧POR紅軟基地
（四）做創(chuàng)新的能手和開快車的高手POR紅軟基地
微軟向市場推出新的應(yīng)用軟件的速度向來都很快。蓋茨也許是20世紀(jì)最明白科技革命的真正要害的人。他知道，要么反映夠快，要么死路一條。POR紅軟基地
（五）讓員工接受挑戰(zhàn)的同時變得富有POR紅軟基地
微軟付給員工的薪水其實(shí)比同行競爭對手來說要少很多，但微軟是最早實(shí)施股票期權(quán)制度的公司之一，蓋茨毫不吝嗇地通過股票期權(quán)讓員工分享微軟股價的財富，通過期權(quán)制度，蓋茨使許多人在非常年輕時就成為百萬富翁。蓋茨以微軟的股票期權(quán)而非薪水作為員工報酬的大頭，從而把公司績效和員工的報酬緊緊聯(lián)系在一起。POR紅軟基地
組員：張倩、湯娜、萬穎、袁小葉、陳燕POR紅軟基地

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