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陳光標r1o紅軟基地
陳光標發(fā)家及慈善史 r1o紅軟基地
“首善”之盛名，也給陳光標帶來了許多煩惱。在記者采訪他的3天時間里，不斷有求助電話打進他那個并不輕易示人的手機號碼。據(jù)統(tǒng)計，2009年到陳光標的公司登門求助者達937人，來自全國各地的求助信達28700封。r1o紅軟基地
“我就是印鈔票也幫不了那么多人。”陳光標說，所有人都認為他有錢，可是很少有人知道他的錢掙得不容易。 r1o紅軟基地
求學(xué)時的“生意” r1o紅軟基地
對于自己的商業(yè)頭腦，陳光標十分自信。他的從商經(jīng)歷，也著實讓人訝異。 r1o紅軟基地
小學(xué)三年級時，因為交不起學(xué)費面臨失學(xué)危險，他自謀生路，從二三十米的深井中打上水來挑到兩公里以外的鎮(zhèn)上叫賣，給1分錢隨便喝，一個暑假掙了4塊多錢，不僅給自己交了學(xué)費，還替鄰居家的薛剛交了1.8元學(xué)費，或許，這是他人生中第一次做“慈善”。 r1o紅軟基地
四年級暑假，他背著保溫箱走街串戶賣起冰棍。 r1o紅軟基地
求學(xué)時的“生意” r1o紅軟基地
五年級，他居然空手做起販糧的生意，沒有本錢就找人做擔保，東家30斤西家50斤先把糧食賒過來，湊夠一板車就拉到糧站去賣，晚上回家再挨家挨戶去還錢，每斤糧食賺取三兩分錢差價。 r1o紅軟基地
初一時，他越做越“大”，不僅雇了一輛拖拉機拉糧食，還請了兩個同學(xué)幫忙。到了初二暑假，拖拉機增加到兩臺，請來幫忙的同學(xué)也成了4個人。 r1o紅軟基地
初三，陳光標已經(jīng)在銀行有了1.37萬元存款，成了全鄉(xiāng)第一個“少年萬元戶”。 r1o紅軟基地
高中三年和大學(xué)五年，他也沒閑著，跑到溫州去批發(fā)服裝鞋帽，然后拿到淮安、蚌埠、南京等地擺攤叫賣。r1o紅軟基地
曾經(jīng)的“皮包公司” r1o紅軟基地
1990年從南京中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，陳光標做過針灸、推拿大夫，在江蘇省社科院應(yīng)運開發(fā)中心當了兩年副主任，后跳槽至南京紅光醫(yī)藥公司，任辦公室主任。 r1o紅軟基地
1997年3月，陳光標創(chuàng)辦南京金威利電子醫(yī)療器械公司，自任董事長。 r1o紅軟基地
為陳光標賺到人生第一桶金的，是他自己設(shè)計、改造的一個產(chǎn)品：跨世紀家庭CT儀。 r1o紅軟基地
這個儀器原本只有普通收音機大小，名叫“耳穴疾病探測儀”，把兩個電極夾在耳朵上，就能測出身體哪個部位有病。陳光標看到這個東西后覺得很好，可是它的檢測結(jié)果不夠直觀，“如果能讓患者更直觀地看到檢測結(jié)果，效果一定大不一樣。”r1o紅軟基地
曾經(jīng)的“皮包公司” r1o紅軟基地
他用僅有的3000元錢買來一些產(chǎn)品，在南京中醫(yī)學(xué)院和南京師范大學(xué)教師的指導(dǎo)下進行改裝：他用紙板畫出彩色的人體生理圖像，每個器官背面裝上 發(fā)光小燈管，然后將這張紙板安裝到電腦顯示器的外殼上，接通“耳穴疾病探測儀”，患者只要手握兩個電極，發(fā)光小燈管一亮，就能在顯示器上直觀地看到自己身 體哪個部位有病。 r1o紅軟基地
這款名字響亮的儀器改裝成本不到700元，售價卻達8000多元，“那時北京的各大商場都有我的這個產(chǎn)品。” r1o紅軟基地
沒有廠房，沒有設(shè)備，也不需要工人，陳光標做產(chǎn)品，都是自己有了思路后找人設(shè)計、改造、代為生產(chǎn)，然后拿去銷售，有人譏之為“皮包公司”，陳光標坦然一笑：“那是我的智慧。” r1o紅軟基地
轉(zhuǎn)行做拆遷企業(yè) r1o紅軟基地
2003年以后，醫(yī)藥行業(yè)的生意越來越難做，陳光標趁勢轉(zhuǎn)行，創(chuàng)辦江蘇黃浦再生資源利用有限公司。 r1o紅軟基地
目前，該公司有員工4100余人，大型機械設(shè)備近500臺（套），是全國最大的專業(yè)拆除公司。2009年營業(yè)收入近百億，凈利潤4.1億元。 r1o紅軟基地
“長安街的拓寬改造都是我拆的，北京市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)稱我為王牌拆遷企業(yè)。”陳光標說。 r1o紅軟基地
轉(zhuǎn)行做拆遷企業(yè) r1o紅軟基地
據(jù) 陳光標提供的一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2009年江蘇拆除民房5200萬平方米，拆除工業(yè)廠房2600萬平方米，在這個共計7800萬平方米的“蛋糕” 中，黃浦公司拿到了其中的23萬平方米，營業(yè)收入7000萬元，凈利潤是300萬元，而陳光標這一年在江蘇的捐款達到3600萬元。 r1o紅軟基地
陳光標一再強調(diào)：10年來，自己沒有找關(guān)系、走后門做過一分錢生意。 r1o紅軟基地
財富如水知分享 r1o紅軟基地
父母都是普通農(nóng)民，陳光標卻擁有令人稱奇的商業(yè)頭腦，他說，這都是被逼出來的。 r1o紅軟基地
陳光標老家所在的泗洪縣是江蘇最貧窮的地區(qū)之一，奶奶先后生了11胎只有兩人存活，陳光標原本排行老三，兩歲那年哥哥、姐姐都被餓死他便成了老大。他說自己長到10歲幾乎沒有吃過肉，“從小就對饑餓有一種莫名的恐懼。” r1o紅軟基地
“小時候窮怕了，所以我一直想靠自己的雙手，一點一點富起來。”而今，他做到了這一點。 r1o紅軟基地
有感于貧窮對人的折磨，他決定在自己先富起來之后掏錢幫助他人，“財富如水，應(yīng)該學(xué)會分享。如果你有一杯水，你可以獨自享用；如果你有一桶水，你可以存放家中；如果你有一條河，你就要學(xué)會與他人分享。” r1o紅軟基地
財富如水知分享 r1o紅軟基地
近年來，他每年捐出的錢都占到企業(yè)凈利潤的50%以上，去年更高達75%：全年賺了4.1億元，他捐出3.13億。 r1o紅軟基地
2008年，當他以1.8億元捐款被評選為當年的“中國首善”時，陳光標感慨萬千：30年前的1978年，10歲的他首次以1.8元幫助他人；30年后，這個數(shù)字翻了1億倍，那時他剛剛走進不惑之年。r1o紅軟基地
陳光標活動年表 r1o紅軟基地
2009年r1o紅軟基地
獲中國慈善排行榜最高獎項“最具號召力的中國慈善家”稱號。2009年6月29日，陳光標榮獲“國際慈善功勛人物獎”，并在會場上得到了曾為新中國第一位女省委書記——原江西省委書記、原中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、中國國際慈善基金會名譽會長萬紹芬的當眾表揚，成為論壇上最耀眼的明星。r1o紅軟基地
陳光標活動年表 r1o紅軟基地
2010年r1o紅軟基地
2010年1月24日，被稱為“中國首善”的企業(yè)家陳光標用一面人民幣堆砌起來的墻再次吸引了人們的注意。在中國工商銀行江蘇分行會議廳里，陳光標將 10萬元捆為一塊“墻磚”，一面墻一共330塊，共計人民幣3300萬元。這些錢和一些沒有亮相的支票，加起來一共是4316萬元，由全國513名企業(yè)家和愛心人士共同捐贈。r1o紅軟基地
2010年2月18日，中央人民廣播電臺第一套“中國之聲”播出了由中央文明辦、中央人民廣播電臺聯(lián)合錄制的中國十大好人之陳光標的事跡廣播劇。r1o紅軟基地
陳光標活動年表 r1o紅軟基地
2010年r1o紅軟基地
2010年2010年8月13日“中國首善”陳光標再行善舉，捐贈一千萬現(xiàn)金及5千臺電腦將通過中華慈善總會、江蘇省光彩事業(yè)促進會、公益中國愛心聯(lián)盟送達遭受泥石流災(zāi)害的甘肅舟曲縣以及新疆、青海、云南、貴州、四川、山西等省區(qū)。至此，陳光標已累計捐出善款13.39億。r1o紅軟基地
2010年09月05日“中國首善”陳光標在其公司網(wǎng)站上刊出一封致比爾·蓋茨和巴菲特的一封信，陳光標在信中指出，當即將離開這個世界的時候，能夠把財富歸還世界，是一種高尚和偉大。所以，“在我離開這個世界的時候，將向慈善機構(gòu)捐出自己的全部財產(chǎn)。”r1o紅軟基地
陳光標活動年表 r1o紅軟基地
2010年r1o紅軟基地
2010年09月09日 被譽為“中國首善”的全國道德模范、全國抗震救災(zāi)英雄模范，江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標在北京接受了中華慈善總會會長范寶俊頒發(fā)的聘書，受聘擔任中華慈善總會副會長。陳光標表示，將與中華慈善總會親密合作，為努力發(fā)展中國的慈善事業(yè)多做貢獻。r1o紅軟基地
陳光標活動年表 r1o紅軟基地
2011年r1o紅軟基地
2011年1月23日，南京江寧區(qū)，慈善名人陳光標在黃埔防災(zāi)減災(zāi)培訓(xùn)中心舉行捐贈儀式，向全國紅軍小學(xué)建設(shè)工程理事會以及新疆、西藏、云南、貴州、甘肅和蘇北部分地區(qū)捐贈款物共1.27億元。這些款物將在春節(jié)前及時運送各地區(qū)定向發(fā)放，為紅軍小學(xué)和困難群眾送上一份關(guān)愛和溫暖。大家共捐贈8700萬元人民幣現(xiàn)金以及1.3萬套羽絨服、1000臺電腦、300臺太陽能熱水器、7輛商務(wù)車等物資，款物合計達1.27億元。r1o紅軟基地
陳光標活動年表 r1o紅軟基地
在臺發(fā)紅包r1o紅軟基地
江蘇黃埔再生資源有限公司董事長、慈善人士陳光標抵臺后，還沒抵達新竹縣，就在27日上午送出了第一筆紅包。當時陳光標一家人從下榻的臺北圓山飯店出門時，一名67歲貧婦攔路訴苦，陳光標接連給這位貧婦3個紅包，總計7萬元。該名婦人情緒激動地捧著紅包說，沒有一次拿過這么多錢！陳光標也鞠躬回應(yīng)。r1o紅軟基地
陳光標活動年表 r1o紅軟基地
2008年，陳光標光榮當選全國抗震救災(zāi)模范，10年來向慈善事業(yè)捐款捐物累計突破8.1億，被媒體稱為“中國首善”。r1o紅軟基地
2010年9月，他宣布死后捐出全部財產(chǎn)（50余億人民幣）。r1o紅軟基地
2011年3月，日本發(fā)生9級大地震，陳光標自己組織12人的慈善團隊赴日救災(zāi)。r1o紅軟基地
陳光標在臺發(fā)紅包 r1o紅軟基地
號稱大陸“首善”的富商陳光標率團赴臺捐款行善，卻因直接派發(fā)紅包的高調(diào)行事風格引發(fā)爭議。臺灣不少縣市政府對此都不以為然，甚至婉拒其前來捐款。臺灣媒體也普遍認為這樣的捐款縱然可曰善，卻不能說是美，這涉及一個文明的問題。r1o紅軟基地
臺灣媒體評價 r1o紅軟基地
1、當面發(fā)錢被臺灣媒體認為侮辱民眾尊嚴，臺灣慈善環(huán)境已經(jīng)成熟  r1o紅軟基地
2、臺灣《中國時報》評論認為，要有能力救助他人者，還要有一顆更體貼的心，體會受濟者的心情，維護弱者的尊嚴。本來陳光標行善就是為了弱勢者的尊嚴，但沒有想到，做好事的本身，反而沒有給弱勢者帶來尊嚴，這是非常令人深思的問題。 r1o紅軟基地
臺灣媒體評價 r1o紅軟基地
3、陳光標臺灣行善激起媒體和民眾如此之大反應(yīng)的另一點重要原因是，以前都是臺灣人到大陸去做慈善，而這一次卻是一個大陸人來到臺灣做慈善，還采用了當街發(fā)錢這么一個充滿“霸氣”的方式。過去幾十年里，臺灣一直在經(jīng)濟上領(lǐng)先大陸，現(xiàn)在反過來以后，大陸人到臺灣去濟貧，臺灣人心理上難免失落，自然產(chǎn)生抵觸情緒，通過媒體和網(wǎng)絡(luò)表達了出來。r1o紅軟基地
探尋陳光標式暴力慈善 r1o紅軟基地
      近日，“中國首善”陳光標在云南盈江地震災(zāi)區(qū)向兩個寨子的群眾發(fā)放救災(zāi)款，每人200元。不過，他在派錢后與村民舉錢合影的照片在網(wǎng)上引發(fā)爭議(右圖)。對于自己的慈善行為被定義為“暴力慈善”，陳光標3月20日回應(yīng)：“我覺得‘暴力慈善’這個定位非常好，因為當前中國慈善事業(yè)的大發(fā)展必須要用‘大暴力’去推動。”r1o紅軟基地
“暴力慈善”由來 r1o紅軟基地
暴力慈善是希望工程發(fā)起人、南都公益基金會理事長徐永光對陳光標式慈善方式的叫法，徐永光認為以犧牲受贈人的尊嚴來獲得自己的滿足是一種慈善的暴力行為。陳光標對此不以為然；“這種定位非常好……當前中國慈善事業(yè)的大發(fā)展必須要用‘大暴力’去推動。比如說敲鑼打鼓發(fā)紅包，秀‘人民幣墻’，這都是暴力，慈善需要暴力，所以我對這個定義很滿意。”r1o紅軟基地
媒體的質(zhì)疑（一） r1o紅軟基地
陳光標宣稱，2010年春節(jié)期間，他帶領(lǐng)企業(yè)家光標榜樣愛心慰問團，分別在云南、貴州、四川、新疆、西藏等五省區(qū)進行了春節(jié)慰問活動，總共發(fā)放紅包近10萬個，合計人民幣7100萬元。陳光標自稱在新疆共計發(fā)放愛心紅包2.6萬個，價值2100萬元。r1o紅軟基地
新疆青基會秘書長費立剛19日對本報記者表示，在陳光標對外宣布相關(guān)捐贈額后，他特別對此事進行了關(guān)注，根據(jù)青基會掌握的情況，陳光標在烏魯木齊發(fā)出紅包69萬元，在阿勒泰發(fā)出67萬元，伊犁200多萬元，和田200多萬元，總額大約600萬元。r1o紅軟基地
媒體的質(zhì)疑（一） r1o紅軟基地
費立剛還透露，陳光標宣稱的支持新疆教育事業(yè)而捐贈的1000臺電腦，至今也只到位500臺。他說，該筆捐贈是作為“光標愛心基金”的首批捐贈物資，舉行了捐贈協(xié)議簽訂儀式，多家媒體進行了直播。協(xié)議約定2010年6月底前捐贈到位。“我曾就此事多次聯(lián)系陳光標先生，希望其承諾的捐贈盡快到位，但結(jié)果令人失望，現(xiàn)在他都不接我的電話了。”r1o紅軟基地
媒體的質(zhì)疑（二） r1o紅軟基地
陳光標宣稱捐款130萬元修建南京紫金山登山道一事也被證實存在少捐情形。南京中山陵園管理局一位不愿具名的官員表示，紫金山兩條登山道都已修建完成，其中一條由陳光標認捐修建，并被冠名為“博愛光標路”。不過，他表示，陳光標與他們簽訂的意向合同約定捐贈金額為100萬元，目前只到賬50萬元。r1o紅軟基地
媒體的質(zhì)疑（三） r1o紅軟基地
2010年他還向一些集體和個人提供了數(shù)額不等的捐贈，如向中國青年基金會捐贈了800萬元。記者經(jīng)多方查詢獲知，國內(nèi)目前并無名為“中國青年基金會”的基金會。與此名稱接近的是中國青少年發(fā)展基金會或中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會。記者分別向上述兩家基金會求證，兩單位相關(guān)負責人均表示，他們?nèi)ツ瓴⑽词盏疥惞鈽说娜魏尉栀洝?span style="display:none">r1o紅軟基地
媒體的質(zhì)疑（四） r1o紅軟基地
陳光標宣稱2010年1月13日通過中國人權(quán)基金會向海地地震災(zāi)區(qū)捐款100萬元人民幣。事實上，國內(nèi)目前并無此基金會，與該名稱最為接近的中國人權(quán)發(fā)展基金會財務(wù)部負責人表示，她沒有經(jīng)手過這100萬元，2010年人權(quán)發(fā)展基金會也未向海地轉(zhuǎn)移捐款。r1o紅軟基地
媒體的質(zhì)疑（五） r1o紅軟基地
5月28日，他向江蘇省光彩事業(yè)促進會捐贈1000萬元現(xiàn)金，用于支持西部地區(qū)教育事業(yè)。江蘇省光彩事業(yè)促進會苑秘書長證實，陳光標曾向該會轉(zhuǎn)入1000萬元，但因當時沒有開具免稅發(fā)票，經(jīng)雙方協(xié)商，該會將這1000萬元已轉(zhuǎn)回給陳光標。r1o紅軟基地
各路評論 r1o紅軟基地
說法一：由于缺乏接受“暴力”式慈善的文化，陳光標“暴力”式慈善并不能從根本上推動中國慈善事業(yè)的發(fā)展，越暴力只能引起大家更強的抵觸心理，失去了群眾基礎(chǔ)，“暴力”式慈善并不能走遠，而這種極強的英雄主義慈善夭折也非笑談。r1o紅軟基地
各路評論 r1o紅軟基地
說法二：陳光標的慈善行為給我們這個社會很多溫暖和光明，但僅僅依靠一兩個“陳光標”是遠遠不夠的，關(guān)鍵是要以一種科學(xué)有效的社會機制把“陳光標”效應(yīng)留存下來、運作起來。 r1o紅軟基地
各路評論 r1o紅軟基地
說法三：關(guān)于陳光標，可以少苛責一點了。他不是印鈔機，他也需要賺錢才能將慈善良性循環(huán)下去。他高調(diào)一下，等于給自己打廣告，增加美譽度，從而有機會多接幾個工程，是可以理解和支持的。r1o紅軟基地
各路評論 r1o紅軟基地
說法四：歷史學(xué)者秦暉說：“高調(diào)再高，茍能律己，慎勿律人，高亦無害”。高調(diào)只是個人行為方式的選擇，在沒有違背法律和偏離社會生活正常軌道的前提下，“高調(diào)”未嘗不值得接納和推崇。畢竟，衡量事物好壞的標桿，是裨益于他人的真?zhèn)�，而不是高姿態(tài)或低姿態(tài)。r1o紅軟基地
你的看法......r1o紅軟基地

陳光標介紹ppt作品：這是一個關(guān)于陳光標介紹ppt作品，“中國首善”陳光標，陳光標掌握了公益營銷的黃金法則，抓住公益營銷的關(guān)鍵點，達到了其它企業(yè)用多少個億的廣告費也“砸”不出的營銷效果。

陳光標介紹ppt素材：陳光標介紹ppt素材跟大家分享陳光標的故事，陳光標2006年中國十大慈善家、江蘇黃埔投資集團有限公司董事長，一個擁有9項國家專利的儒商，全國71個市縣的榮譽市民，17個市縣的高級經(jīng)濟顧問，民營企業(yè)家，想了解更多內(nèi)容的可以點擊陳光標介紹ppt素材下載。

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