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蘋果創(chuàng)始人-喬布斯簡介El8紅軟基地
史蒂夫·喬布斯(Steve Paul Jobs)，出生于1955年2月24日。1972年高中畢業(yè)后，在俄勒岡州波特蘭市的里德學院只念了一學期的書；1974年喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作。兩年后，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司。El8紅軟基地
　　喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、ipad 、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數(shù)字產(chǎn)品的締造者。El8紅軟基地
　　喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁(Pixar已在2006年被迪士尼收購)，這間公司如今已成為暢銷動畫電影《玩具總動員》和《蟲蟲危機》的制作廠商喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。El8紅軟基地
榮譽El8紅軟基地
　　1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章；El8紅軟基地
　　1997年成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計算機狂人”。El8紅軟基地
　　2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了年度最偉大商人。El8紅軟基地
　　2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風云人物之一。El8紅軟基地
優(yōu)秀領導者所需要具備的三要素El8紅軟基地
一、清楚要做什么El8紅軟基地
二、理解特定情況下起作用的所有潛在力量El8紅軟基地
三、有勇氣采取行動來讓事情變得更好El8紅軟基地
一、清楚要做什么El8紅軟基地
簡單的用戶體驗才是王道。蘋果的設計師Jonathan Ives曾說過，“無論我們開發(fā)什么產(chǎn)品，我們都會盡最大努力使產(chǎn)品變得簡單易用，因為人們天生青睞簡單易用的產(chǎn)品。”El8紅軟基地
          喬布斯從來不為技術(shù)而技術(shù)，也從來不會因為方便而把大量花哨的功能塞到產(chǎn)品里去。他寧愿減少產(chǎn)品的復雜功能，也要盡力做到簡單和易于使用。許多蘋果產(chǎn)品都是從用戶的角度來進行設計的。　蘋果的設計過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，就是“簡化”。在喬布斯看來，少即是多。“蘋果的核心優(yōu)勢就是知道如何讓復雜的高科技為普羅大眾所理解，隨著科技日趨復雜，這一點就變得越來越重要。”喬布斯對《紐約時報雜志》說。OS X的界面在設計時就考慮到了新的用戶需求。由于新系統(tǒng)對每個人來說都是全新的體驗——甚至對多年的老Mac用戶亦是如此——喬布斯著眼于盡可能地簡化OS X的界面。比如，在老版Mac OS中，大部分系統(tǒng)功能的設置都隱藏于大量菜單之下或系統(tǒng)對話框之中。建立一個網(wǎng)絡連接，需要去6個不同的地方才能完成設置。　El8紅軟基地
　為了簡化界面，喬布斯把盡可能多的設置項目都集合到了一個“系統(tǒng)預置”功能中，并將其放在一個叫做“Dock”的新型導航工具欄上。Dock是一個放置在屏幕底部的工具條，上面滿是圖標。最常用的程序和回收站都放在了這里。　　El8紅軟基地
           喬布斯堅持要盡可能多地去掉界面上的元素，他說窗口里的內(nèi)容才是最重要的，而不是這些窗口本身。他這種去繁從簡的愿望砍掉了一些主要特性，其中包括設計師們努力好幾個月才完成的單窗口模式。　　喬布斯討厭打開多個窗口。每次一個新文件夾或者新文檔打開的時候，就會彈出一個新窗口。很快，屏幕上就會充斥著層層疊疊的窗口。于是，設計師們創(chuàng)造了單窗口模式，所有的東西都在同一個窗口中打開，不論使用者用的是什么軟件。這個窗口可以顯示工作表，也可以是一個文檔或者一張數(shù)碼照片。其效果就像你在不同的網(wǎng)站之間瀏覽，但都呈現(xiàn)在同一個瀏覽器窗口里，只是在這里變成了儲存在本地磁盤上的不同文件而已。　　有些時候，系統(tǒng)這樣運行倒還不錯，但窗口經(jīng)常要隨著不同類型的文件而重新設置大小。當一個文本文檔運行時，窗口最好設置得較為狹長，這樣容易在上下文之間滾動。但是如果用戶打開一個橫向格式的圖像，窗口就不得不加寬。　　這還不是最大的問題。讓喬布斯難以接受的是，這樣的一個系統(tǒng)需要設計師在窗口工具欄上設置一個專門的按鈕，以讓用戶選擇是否允許窗口自動調(diào)整大小。但為了簡化界面，喬布斯決定，去掉這個按鈕，因為，他可以忍受手動重新設置窗口大小，但不能接受有多余的按鈕。El8紅軟基地
二、理解特定情況下起作用的的所有潛在力量El8紅軟基地
喬布斯知道OS X必然會在蘋果外部軟件開發(fā)商之間引發(fā)軒然大波，因為他們不得不重新編寫軟件來運行在全新系統(tǒng)上。即使OS X擁有了不起的開發(fā)工具，這仍然會引起開發(fā)者的反彈。喬布斯和他的高管層努力去說服軟件界人士。最后，他們想出了一個策略——如果他們可以說服最大的三家公司接受OS X，其他公司也就會跟從了。這三家公司是微軟、Adobe和Macromedia.　　這個策略的確見效。微軟從一開始就支持了OS X，這得益于喬布斯在1998年與比爾-蓋茨達成的為其提供5年軟件支持的交易。但是Adobe和Macromedia沒有快速將Photoshop 和Dreamweaver等大產(chǎn)品轉(zhuǎn)向OS X.最終，兩個公司還是將這些軟件移植到了OS X上。El8紅軟基地
你能想象百事可樂與可口可樂合作的景象嗎，當然不能。然而，蘋果與微軟這兩個老冤家在1997年卻建立了合作關系，這委實令人詫異。El8紅軟基地
在蘋果經(jīng)歷了12年的經(jīng)營虧損后，喬布斯需要很快為蘋果注入新的資金。因此，他開始向比爾.蓋茨尋求合作，蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。El8紅軟基地
三、有勇氣采取行動來讓事情變得更好El8紅軟基地
1、變革原始的商業(yè)規(guī)劃，樹立新的發(fā)展藍圖蘋 果最初只是一家生產(chǎn)電腦的公司，喬布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必須改變這種單一性。后來，蘋果MP3，iPhone，iPad等相繼問世，取 得了巨大成功。喬布斯也在2007年將公司的名字從Apple Computer Inc.改為Apple Inc.，這也象征了公司的更新更廣闊的發(fā)展藍圖。El8紅軟基地
2開創(chuàng)新的解決方案來逾越看似不可逾越的障礙                                                                             過去很長一段時間，很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產(chǎn)品。喬布斯是如果解決這個問題的呢？他開創(chuàng)了蘋果商店�，F(xiàn)在蘋果商店已經(jīng)遍布全球，成為該領域的佼佼者。El8紅軟基地
3、主動告訴消費者他們需要什么，不能消極地等待消費者的信息回饋El8紅軟基地
喬布斯一向采用的方式是，在消費者知道自己需要什么之前告訴他們需要什么。蘋果有能力使用戶購買他們曾經(jīng)認為不需要的產(chǎn)品。El8紅軟基地
4、 連點成面El8紅軟基地
蘋果推出的產(chǎn)品不僅極具創(chuàng)新性，而且不同的產(chǎn)品之間還能夠有機融合。iPod和iTune是完美組合，iPad和iPhone在應用店中也是彼此呼應。喬布斯曾經(jīng)說過，“創(chuàng)新就是將不同的事物有機連接起來，連點成面，形成合力。El8紅軟基地
小結(jié)El8紅軟基地
1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復興，先后領導和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone等風靡全球億萬人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。2011年10月5日因病逝世，享年56歲。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。El8紅軟基地
領導學十五小組El8紅軟基地
組員El8紅軟基地
許良El8紅軟基地
朱雪寧El8紅軟基地
周依航El8紅軟基地
呂義飛El8紅軟基地
周洪德El8紅軟基地
辛偉浩El8紅軟基地

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