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任正非說：矩陣式管理結構是公司的唯一出路，公司所有的制度都應有強化矩陣結構的思想，如充分授權、加強監(jiān)督等。 喬布斯強調“舍棄”的藝術。在保持企業(yè)規(guī)模的前提下舍棄不必要的事務，并長久保持著他們期望的發(fā)展方向。這種對于事務的精簡也體現(xiàn)在其組織結構中，內部結構清晰明了，沒有任何權責不明之處，也不存在業(yè)界常見的矩陣式責任制。蘋果風格”并不是協(xié)同配合在起作用，蘋果原本就是一個渾然一體的團隊。 橫向型組織（扁平式結構）。橫向型的組織結構，弱化了縱向的層級，打破刻板的部門邊界，注重橫向的合作與協(xié)調。其特點是：⑴組織結構是圍繞工作流程而不是圍繞部門職能建立起來的，傳統(tǒng)的部門界限被打破；⑵減少了縱向的組織層級，使組織結構扁平化；⑶管理者更多的是授權給較低層次的員工，重視運用自我管理的團隊形式；⑷體現(xiàn)顧客和市場導向，圍繞顧客和市場的需求，組織工作流程，建立相應的橫向聯(lián)系。6QX紅軟基地