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基本情況 一些發(fā)達(dá)國家，加油站除了承擔(dān)給汽車加油的功能外，還普遍開設(shè)便利店、洗車修車等非油品服務(wù)。 最近幾年，中國加油站的非油品業(yè)務(wù)在大中城市逐漸發(fā)展起來。 2008年5月份中國石化廣西分公司開始經(jīng)營非油品業(yè)務(wù)，并成立了非油品經(jīng)營管理中心。 基本情況 截至2009年8月，全區(qū)有742家易捷便利店。南寧市區(qū)有41家。 2008年的銷售額達(dá)三千多萬元，毛利一千萬元。 預(yù)計今年達(dá)八千萬元。 易捷便利店分兩種規(guī)格：標(biāo)準(zhǔn)店和單品店 標(biāo)準(zhǔn)店：店面、“易捷”標(biāo)識招牌、商品相對齊全、日營業(yè)額達(dá)500元以上配備專門營業(yè)員 單品店：沒有店面、成件銷售、商品堆放在兩個“加油島”之間 基本情況 主要商品 純凈水、礦泉水、果汁飲料、方便面、糖果蜜餞、餅干、冷飲、煙酒、地方特產(chǎn)、燃油寶等 燃油寶 清洗積碳和沉積物 節(jié)油 潤滑 占銷量的20% 加油站的員工推銷 每人賣一瓶可以得5元 現(xiàn)在銷量不好，顧客反映其對汽車的作用不大 受消費水平和觀念限制，人們還未形成在加油站消費的習(xí)慣 1. 消費水平→偏低，大多數(shù)人對價格敏感度高。 事實上，很多私家車司機不在乎兩三毛錢、一塊兩塊錢的差價。比如說一瓶農(nóng)夫山泉，1.2元或1.3元→1.5元（方便結(jié)算） 2. 人們常規(guī)觀念： 加油站→汽車加油的地方 加油站便利店→價格高得離譜（受高速路上的便利店影響） 結(jié)果：86.1%知道加油站里有便利店，而且這其中一部分是由于在高速路上的便利店買過東西才知道的 外部分析 ——宏觀環(huán)境 H 批發(fā)和零售業(yè) H 65 零售業(yè) H651 綜合零售 H6519 其他綜合零售 指日用雜品綜合零售活動；為方便城鄉(xiāng)居民，在街道、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、工礦區(qū)、校區(qū)、交通要道口、車站、碼頭、機場等人口稠密地區(qū)，開辦的小型綜合零售店的活動；以小超市形式開辦的便利店活動；農(nóng)村供銷社的零售活動。 1、 零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多樣化 昔日傳統(tǒng)業(yè)態(tài)(百貨店)一統(tǒng)天下格局被打破，多種新的業(yè)態(tài)相繼出現(xiàn)。超市、連鎖店、倉儲店、折扣店、專業(yè)店、專賣店等紛紛介入零售業(yè)戰(zhàn)場。 2、 傳統(tǒng)業(yè)態(tài)市場定位呈現(xiàn)多元化 傳統(tǒng)業(yè)態(tài)一改往昔“購物不講環(huán)境、經(jīng)營不求特色；商品不分檔次”的無市場細(xì)分、無市場定位的狀態(tài)，而出現(xiàn)市場定位的多元化傾向。傳統(tǒng)百貨店逐漸向提供多功能、一站式服務(wù)的方向轉(zhuǎn)變。 3、 業(yè)態(tài)空間擺布呈現(xiàn)合理化趨向 邊緣崛起、區(qū)域性零售分中心與市中心并存、選購品經(jīng)營在城市或區(qū)域性商業(yè)中心、便利品經(jīng)營在鄰近居民集中居住區(qū)布點的跡象。 4、營銷理念的消費者本位化 以消費者為本位理念得到真正確立 ，“消費者是上帝”成為一種真真切切的行動 。 行業(yè)競爭態(tài)勢分析　(波特五力分析 ) 主要競爭對手 中國石油加油站便利店 “昆侖好客”是中國石油依托加油站網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，為客戶提供燃油、燃?xì)庖酝獾纳唐泛头��?wù)，滿足客戶延伸需求的商業(yè)活動，突出便利店、汽車服務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、快餐業(yè)務(wù)等，打造的一個非油品牌。 主要競爭對手——利客隆 廣西大型連鎖超市 創(chuàng)立于 1995 年 9 月。隸屬廣西南寧康邁商業(yè)有限責(zé)任公司。 連鎖超市 51 家，其中：直營店 15 家，加盟店 22 家，便利店 14 家，店鋪總面積超過 6 萬平方米，年銷售規(guī)模超過 5 億元人民幣。 3 供方（供方議價實力）： 　　　易捷的商品種類很多，以致于沒有一家企業(yè)能成為左右易捷的不可或缺的供應(yīng)商，供方議價能力不高 4 買方（買方議價實力）： 　　　易捷的目標(biāo)市場定位有車一族，有車族相對與普 通消費群，他們消費能力更高，只要有需要的商品，他們并不太在意較小的價格差異。為圖方便，但舍得為商品付出多點錢。買方議價能力相對較弱。 5 替代品： 社區(qū)雜貨店 外部分析 ——威脅 1 南寧的消費水平在增長 2 南寧私家車數(shù)量持續(xù)增長 3 “汽車的后備箱”消費將成為一種趨勢 4 零售業(yè)供應(yīng)商間競爭日益激烈 內(nèi)部分析 優(yōu)勢： 1．開店成本相對較低 2．有固定的消費群體 3．能夠滿足有車一族“方便快捷”的消費需求 4．飲料成件銷售 內(nèi)部分析 劣勢： 1．“易捷”品牌尚未被高度認(rèn)可 2．便利店分布分散，配送成本高 3．商品價格沒有優(yōu)勢 4．場地限制，很多便利店內(nèi)的購物環(huán)境沒有優(yōu)勢 5．零食小吃類銷量不大，流轉(zhuǎn)周期長，顧客對商品有保質(zhì)期有顧慮 易捷便利店屬于零售行業(yè)，沒有匹配的技術(shù)，開店的必備條件是，資金，場所，商品。 使命： “便捷的汽車服務(wù)區(qū)” 目標(biāo)：提供高品質(zhì)、多樣化的商品和服務(wù)，滿足顧客一路所需。 店鋪模式（Shopkeeper Model） 易捷便利店是連鎖店鋪模式。易捷便利店是以加油站為依托，把路過的有車一族，以及附近的居民列為潛在客戶群，通過開設(shè)店鋪來提供商品和服務(wù)。 SWOT 總體戰(zhàn)略： 為顧客提供便捷，多樣化的商品和服務(wù)，引領(lǐng)汽車生活的時尚。 1、全面提升整體門面形象 2、保證產(chǎn)品質(zhì)量 3、及時調(diào)整產(chǎn)品種類 4、配備需求因地而異 5、適當(dāng)調(diào)整商品價格 6、加大宣傳，提高知名度 7、與知名品牌強強聯(lián)合 8、加大營銷力度 1.通過對便利店工作人員的培訓(xùn)，使其提高為顧客服務(wù)的意識，提升服務(wù)質(zhì)量和和滿意度，以提升品牌形象 2.嚴(yán)格把關(guān)，控制好貨源，保證商品質(zhì)量 3.根據(jù)需求的變化及時調(diào)整商品種類 4.對商品進(jìn)行配送因地而異，做好物流管理 5.根據(jù)需求提高部分商品價格，同時下調(diào)大眾消費品價格，薄利多銷 6.在電視，廣播，報紙，網(wǎng)絡(luò)上加大廣告投入，與專業(yè)媒體合作，加強宣傳提高知名度 7.與知名品牌強強聯(lián)合，做到雙贏 8.多舉行各種促銷活動，加大營銷力度。 戰(zhàn)略綜述 通過與媒體，知名品牌合作，同時加強物流與經(jīng)營管理，為加油顧客及油站周邊居民提供方便、快捷的服務(wù)，完成打造“便捷的汽車服務(wù)區(qū)”的使命 Thank you !N2c紅軟基地

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中石化片區(qū)經(jīng)理競聘PPT：這是一個關(guān)于中石化片區(qū)經(jīng)理競聘PPT，主要介紹了個人簡介、對工作崗位的認(rèn)識、競聘優(yōu)勢、工作計劃等內(nèi)容。競聘上崗，是指對實行考任制的各級經(jīng)營管理崗位的一種人員選拔技術(shù)，如果它用于內(nèi)部招聘，即為內(nèi)部競聘上崗。公司全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻(xiàn)大小，都站在同一起跑線上，重新接受公司的挑選和任用；同時，員工本人也可以根據(jù)自身特點與崗位的要求，提出自己的選擇期望和要求。競聘上崗堅持公開原則、平等原則、競爭原則、擇優(yōu)原則、內(nèi)部優(yōu)先原則、確保質(zhì)量原則、降低成本原則，選拔優(yōu)秀的人才做最適宜的工作，并在不同部門之間對人力資源進(jìn)行合理分配與調(diào)劑。