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中國人壽培訓體系介紹 概要 公司面臨的人才工作難題 公司在員工能力提升領域面臨的最主要難題 員工選擇工作時最重視的因素 內(nèi)部管理挑戰(zhàn)對工作的要求 內(nèi)部管理挑戰(zhàn)對工作的要求（續(xù)） 　　培訓和發(fā)展是大家共同的責任 培訓是什么？ 衡量標準——兩個如果……… 我們的理念 我們的目標 我們的指導思想 我們工作的基本原則 楊超總裁的要求 做早 做細 做深 做透 做到位 概要 教育培訓組織架構(gòu) 教育培訓組織架構(gòu)——集團公司培訓定位 教育培訓組織架構(gòu)——壽險股份培訓架構(gòu) 教育培訓的對象 教育培訓組織實施體系—培訓類別（必修類） 教育培訓組織實施體系—培訓類別（選修類） 教育培訓類別體系—合作伙伴培訓 教育培訓類別—崗位培訓課程體系框架 部分崗位培訓課程詳細目錄 范例：通用基礎培訓課程 部分崗位培訓課程詳細目錄（業(yè)務基礎培訓課程 之 保險業(yè)務類） 教育培訓組織實施體系——崗位培訓課時管理 培訓講師隊伍 個險教育訓練課程體系 教育培訓經(jīng)費投入 外部合作資源 領導力培訓“火炬計劃” “火炬計劃”課程設置 領導力培訓現(xiàn)場 與境外機構(gòu)開展的領導力開發(fā)合作 概要 SELF，在我們成長過程中最重要，也最容易被忽視，它可以有許多的延伸 self-constitution自我規(guī)劃 你們現(xiàn)在是最有資格來定遠大目標的時候，目標一旦定下來，自身努力的動力就很強，任何小的挫折都可以承受。 self-motivation 自我激勵 真正有貢獻、有能力的員工，都是有很強自我激勵意識的人。 創(chuàng)新是很難用一般的激勵手段激勵出來的，必須是發(fā)自內(nèi)心的。 self-awareness 自我認知 小意見經(jīng)過積累以后就會變成一種對立的情緒 把自身工作做好，再逐步來對環(huán)境加以改變或者進行創(chuàng)造，可能更實際一些 self-deciplining 自我約束 公司是一個組織，是組織就有規(guī)矩 先自律再來談如何為追求公司整體進步而貢獻 self-confidence 自信 對于前景，我相信我們?nèi)魏我粋�人沒有理由不自信 為把中國人壽變成更加年輕、更有活力、更有成長性的公司努力 交流和提問？ 謝謝大家！Vw9紅軟基地

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