這是狼性管理ppt，包括了保姆心態(tài)：是什么使管理者費(fèi)力不討好？不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后，總裁的使命是迫使員工進(jìn)化，執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗，執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng)，狼性的十大原則等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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必須把羊變成狼－－十大狼性原則 錫恩顧問組 2007.04 必須把羊變成狼－－十大狼性原則 第一節(jié) 保姆心態(tài)：是什么使管理者費(fèi)力不討好？ 第二節(jié) 不是落后淘汰優(yōu)秀，就是優(yōu)秀淘汰落后 第三節(jié) 總裁的使命是迫使員工進(jìn)化 第四節(jié) 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永 不言敗 第五節(jié) 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng) 第六節(jié) 狼性的十大原則 必須把羊變成狼－－十大狼性原則 第一節(jié) 保姆心態(tài)：是什么使管理者費(fèi)力不討好？ 保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好 保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好 為什么保姆心態(tài)害慘了郭為？ 保姆心態(tài)為什么會(huì)阻礙企業(yè)的狼性？ 保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好 總裁負(fù)有全部責(zé)任----沒有起到迫使員工進(jìn)化，讓員工不 斷成長(zhǎng)的責(zé)任 象善人一樣教導(dǎo)員工----保姆心態(tài)導(dǎo)致員工變得依賴，難 以進(jìn)化 沒有進(jìn)化機(jī)制，就沒有執(zhí)行力，這是神州數(shù)碼虧損的核心原因 保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好 中國(guó)企業(yè)在做大的過程中，企業(yè)總裁必須要解決一個(gè)重要的問題： ----不是落后淘汰優(yōu)秀，就是優(yōu)秀淘汰落后 必須把羊變成狼－－十大狼性原則 第二節(jié) 不是落后淘汰優(yōu)秀，就是優(yōu)秀淘汰落后 不是落后淘汰優(yōu)秀，就是優(yōu)秀淘汰落后 在美國(guó)的的森林公園里，他們發(fā)現(xiàn)草在枯萎，公園里面是鹿在退化 有研究人員跟他們說，引入些狼 他們就引了30多只狼進(jìn)去，奇怪的事情發(fā)生了，草全部綠了，鹿群全部健壯了 不是落后淘汰優(yōu)秀，就是優(yōu)秀淘汰落后 為什么只有狼來了，草原的鹿群才能變得健壯？ 人類幾十萬年進(jìn)化史，從來就是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的歷史 這個(gè)進(jìn)化的根基，就是弱者一定要被淘汰 不是落后淘汰優(yōu)秀，就是優(yōu)秀淘汰落后 為什么在一個(gè)企業(yè)或組織里面，那些落后的人，總要打擊那些先進(jìn)的人呢？ 原因在于他把優(yōu)秀的人干掉，就不會(huì)顯得自己不行了！ 落后的人只干兩件事情：打擊你的先進(jìn)員工 表示他的忠心。 表面都會(huì)讓老總很喜歡。可是，摧毀整個(gè)隊(duì)伍�。�！ 不是落后淘汰優(yōu)秀，就是優(yōu)秀淘汰落后 企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，必須保持進(jìn)化的力量，這個(gè)進(jìn)化力量的機(jī)制在什么地方？ 在于老總必須扮演狼的角色！ 老總需要做的，是迫使你的員工進(jìn)化 老總必須是那些狼，首先要把那些老弱病殘吃掉；老總的使命就是把他們干掉，干掉他們是幫助他們進(jìn)化 不是落后淘汰優(yōu)秀，就是優(yōu)秀淘汰落后 而我們必須立即行動(dòng)，使自己變成執(zhí)行型人才，避免讓老總干掉，老總的使命，千萬不能在我們的身上完成！ 必須把羊變成狼－－十大狼性原則 第三節(jié) 總裁的使命是迫使員工進(jìn)化 總裁的使命是迫使員工進(jìn)化 中國(guó)大部分企業(yè)，在獲得了第一次成功之后，他們遇到的最大問題是什么？ ----不是業(yè)務(wù)的問題，是人的問題 當(dāng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，是人的問題的時(shí)候，我們就必須有一個(gè)解決人的機(jī)制 總裁的使命是迫使員工進(jìn)化 總裁的使命是迫使員工進(jìn)化 總裁的使命是迫使員工進(jìn)化。但進(jìn)化不是靠教育來的，進(jìn)化是靠強(qiáng)迫來的，敵人是最好的強(qiáng)迫武器 黃埔團(tuán)隊(duì)的第一要點(diǎn)是必須想著自己的敵人，敵人是最好的強(qiáng)迫武器，敵人對(duì)我們的強(qiáng)迫是生死逼迫 必須把羊變成狼－－十大狼性原則 第四節(jié) 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向， 永不言敗 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 信守承諾： 工作布置下來，必須有承諾，如果沒有承諾就不可能執(zhí)行，承諾是執(zhí)行的入口 500強(qiáng)的故事:沃爾瑪信守承諾——天天低價(jià) 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 結(jié)果導(dǎo)向： ----承諾必須是明確的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)。 當(dāng)上級(jí)跟下級(jí)布置工作的時(shí)候，布置錯(cuò)了是誰的錯(cuò)？ ----下級(jí)的錯(cuò)，因?yàn)樽鲞@件事的人是下級(jí)而不是上級(jí) 因此執(zhí)行的入口是承諾，承諾的表現(xiàn)是結(jié)果。 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 永不放棄： ----只要承諾的結(jié)果沒有實(shí)現(xiàn)，你就必須堅(jiān)持，不能放棄 永不放棄是對(duì)我們執(zhí)行者而言的。 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障 唯一的失敗就是你選擇了放棄 永不言敗： 不達(dá)結(jié)果，決不放棄 失敗之后，迅速行動(dòng) 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 1948年，牛津大學(xué)舉辦了一個(gè)主題為“成功秘訣”的講座，邀請(qǐng)了邱吉爾前來演講。演講的當(dāng)天，會(huì)場(chǎng)上人山人海，全世界各大新聞媒體都到齊了。 邱吉爾用手勢(shì)止住了大家雷動(dòng)的掌聲，說：“我成功的秘訣有三個(gè)：第一是，決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不能放棄！我的演講結(jié)束了。”說完，他走下了講臺(tái)。會(huì)場(chǎng)上沉靜了一分鐘后，突然爆發(fā)出雷鳴般的掌聲，經(jīng)久不息。 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 信守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 永不言敗 這三條是執(zhí)行的入口，如果沒有這三條，所有的東西都沒有進(jìn)入狀態(tài)。 必須把羊變成狼－－十大狼性原則 第五節(jié) 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng) 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng) 從承諾到結(jié)果，到永不放棄，核心就是責(zé)任，而責(zé)任的體現(xiàn)就是行動(dòng)，執(zhí)行就是行動(dòng) 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值是由最優(yōu)秀的人創(chuàng)造的，所以你要留住的是那些最優(yōu)秀的人 對(duì)員工來講，沒有做好執(zhí)行，影響的是他個(gè)人 對(duì)企業(yè)來講，如果企業(yè)家沒有做好執(zhí)行，就是對(duì)全體員工的犯罪。 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng) 企業(yè)的責(zé)任就是賺錢 衡量企業(yè)的是利潤(rùn)，企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任就是掙錢，企業(yè)最大的犯罪就是不掙錢，就是倒閉 在企業(yè)生態(tài)里，企業(yè)的唯一使命就是創(chuàng)造客戶，賺大錢，把優(yōu)秀的人做得更優(yōu)秀。 狼性的十大原則 第一大原則：忍辱負(fù)重 第二大原則：整體至上 第三大原則：自知之明 第四大原則：順?biāo)�推�?第五大原則：血濃于水 第六大原則：表里如一 第七大原則：知己知彼 第八大原則：原則至上 第九大原則：團(tuán)隊(duì)精神 第十大原則：持續(xù)基因 狼性的十大原則--第一大原則：忍辱負(fù)重 案例:機(jī)票代理的故事 一個(gè)小企業(yè)的女孩子，她想做摩托羅拉機(jī)票的總代理，因?yàn)楣�司小，所以缺乏談判能力。但是她卻不放棄，他們是怎么做的呢？她就不停地給我們寄一些明信片之類的，那個(gè)明信片上面都寫如果你在旅行中遇到任何問題，你都可以給我們打電話，我都可以來幫你解決問題。 開始我們不相信，因?yàn)槲覀冏约河泄��?yīng)商，打個(gè)電話他就給我們解決了，但是有時(shí)候還是會(huì)碰到困難。就打電話說你能不能幫助我解決一下，沒想到她立即就給我們解決了，時(shí)間一長(zhǎng)，我們被她的優(yōu)質(zhì)服務(wù)所打動(dòng)，最后她把機(jī)票代理拿下了，這就叫忍辱負(fù)重！ 狼性的十大原則--第二大原則：整體至上 企業(yè)要想強(qiáng)大，不是某個(gè)人的強(qiáng)大，而必須是全體的強(qiáng)大，而全體的強(qiáng)大，只需要一個(gè)辦法： 當(dāng)一個(gè)人去做事的時(shí)候，其他的人，跟著做就好了 當(dāng)我們向外發(fā)出一個(gè)統(tǒng)一的聲音或行動(dòng)的時(shí)候，是向?qū)κ职l(fā)出警告，這是我們的勢(shì)力范圍，誰敢惹我們，必將死亡。 狼性的十大原則--第三大原則：自知之明 企業(yè)一定要懂得自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) 企業(yè)一定要有選擇性地去做自己最擅長(zhǎng)的事情 只有專注，才有專業(yè) 狼性的十大原則--第四大原則：順?biāo)�推�? 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)借勢(shì)，利用外部有利的機(jī)會(huì)來壯大自己 企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代潮流，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展機(jī)會(huì) 比如順應(yīng)時(shí)代性的消費(fèi)趨勢(shì)，獨(dú)生子女的主流趨勢(shì)等。 狼性的十大原則--第五大原則：血濃于水 狼里面最厲害的是受過傷的狼 軍隊(duì)里最強(qiáng)大的戰(zhàn)士是負(fù)過傷，被救出來的戰(zhàn)士 斗志是用鮮血激發(fā)出來的，鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴 狼性的十大原則--第六大原則：表里如一 狼就是狼，羊就是羊 企業(yè)的使命是什么？ 創(chuàng)造價(jià)值，掙錢 狼性的十大原則--第七大原則：知己知彼 企業(yè)的成功，不是因?yàn)槟阌刑貏e好的產(chǎn)品和技術(shù)，而是你比對(duì)手更加理解你的消費(fèi)者 不是因?yàn)槟阕约簭?qiáng)大，而是因?yàn)槟愀�加了解你的目�?biāo) 所以要知己知彼，比對(duì)手更用心。 狼性的十大原則--第八大原則：原則至上 領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上 要迫使員工成長(zhǎng)，要不停的提升員工的知識(shí)和技能 讓員工形成一種自我驅(qū)動(dòng)的成長(zhǎng)文化，迫使自己象狼一樣進(jìn)化 狼性的十大原則--第九大原則：團(tuán)隊(duì)精神 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是靠犧牲獲得的，沒有犧牲就沒有團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)不是因?yàn)樗�有領(lǐng)導(dǎo)才能，而是他愿意犧牲自己的利益，為大家創(chuàng)造利益 領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏 狼性的十大原則--第十大原則：持續(xù)基因 企業(yè)要擁有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，就必須擁有這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面最基本的文化素質(zhì)，這個(gè)文化素質(zhì)里最核心的是： 企業(yè)的持續(xù)必須有持續(xù)基因，這個(gè)基因就是員工之間的相互尊重，關(guān)愛和對(duì)客戶價(jià)值孜孜不倦的追求�。�！s35紅軟基地

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