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倉管的意義 物流管理的窗口 反映供應商服務質(zhì)量的水平 平順生產(chǎn)的有力支持 產(chǎn)品質(zhì)量的先期保障 客戶服務滿意度的提升 倉管在供應鏈中的作用 管理倉庫日常工作，保證物流的順暢 異常物流信息的反饋 改善物流工作的建議 供應商考核的觀察點 提供主生產(chǎn)計劃和采購計劃的參考數(shù)據(jù) 倉管在生產(chǎn)中的作用 提供準確、及時的材料準備 不良品的處理 在制品周轉(zhuǎn) 其它生產(chǎn)服務 存卡（物料卡）管理 存卡要素 產(chǎn)品型號、數(shù)量、庫位、日期、單證號、出入庫數(shù)量、結(jié)存數(shù)量、經(jīng)手人簽字。 存卡啟用 從該貨物進入倉庫之時就須設卡，啟用時登記卡片的名稱和卡號，啟用日期以及使用人。 存卡的填寫 必須按照要素完全填寫，不得隨意涂改，如需要更改要按照記帳要求紅筆劃線，另啟一行重新填寫正確，并簽名確認，不得出現(xiàn)重計或者漏計。存卡要連續(xù)登記，不得隨計隨扔，直到記満整張卡片或本垛產(chǎn)品全部發(fā)完后，將存卡交給倉庫帳務人員整理裝訂后保管。 巴雷特曲線是1879年意太利經(jīng)濟學家巴雷特在研究社會人口與財富的占有規(guī)律時.發(fā)現(xiàn)占整個社會人口比例很小的少數(shù)人，卻占有社會財富的大部分;而占整個社會總?cè)丝诒壤�很大的多�?shù)人，卻占有社會總財富的極小量，呈現(xiàn)不均勻分配的規(guī)律他把這種現(xiàn)象所反映出的人口與財富的關系概括為“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”.并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)把這種關系畫成直觀排列圖，從而得到一條曲線，人們稱之為巴雷特曲線。 巴雷特在對上圖的研究中，把積累百分數(shù)由%一80%的因素稱為主要因素;把積累百分數(shù)在80%一90%的因素稱為次要因素;把積累百分數(shù)90%一100%的因素稱為最次要因素，然后根據(jù)各類因素的不同特點采用不同程度與方法的管理，這種方法是從錯綜復雜，名目繁多的事物中找出主要矛盾，抓住重點，照顧一般，它曾被后來的管理學家應用于質(zhì)量管理和存貨管理中。pHq紅軟基地

倉庫管理培訓ppt：這是倉庫管理培訓ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），包括了倉庫管理概論，倉庫運作管理(標識、儲存、維護、有效期管理），倉庫運作管理(進出庫、賬務與盤點、消防安全管理），呆廢料的管理與防治，庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT），倉庫管理與ISO9001:2000標準的要求等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

倉庫管理培訓計劃PPT課件：這是一個關于倉庫管理培訓計劃PPT課件，包括了倉庫管理概論，倉庫運作管理(標識、儲存、維護、有效期管理），倉庫運作管理(進出庫、賬務與盤點、消防安全管理），呆廢料的管理與防治，庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT），倉庫管理與ISO9001:2000標準的要求等內(nèi)容，倉庫管理培訓講 師：李潤 日 期：2011-11-30 . . . 倉庫管理培訓課程背景： 市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細致化，提高市場資源的可控程度。事實上，一些企業(yè)的庫存管理總是出問題，管理績效總是不能提升: 庫存水平居高不下; 盤點依舊出錯; 空間、人員總是不夠; 對庫房管理監(jiān)督無從下手，無所適從等。庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的阻礙。 倉庫管理培訓課程背景一個企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉庫跟著大，倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金，不能自拔。在許多企業(yè)中，材料庫存堆積如山，流動資金嚴重受阻，致使企業(yè)苦不堪言。因此，就提出了企業(yè)“倉庫越小越好，沒有更好”的理念與方法。培訓收益：幫助倉管人員掌握物料管理的技巧，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓；幫助倉管人員科學地進行庫存控制，減少呆滯料和庫存積壓，減少資金凝固，歡迎點擊下載倉庫管理培訓計劃PPT課件哦。

倉庫管理員年培訓計劃PPT：這是一個關于倉庫管理員年培訓計劃PPT，包括了倉庫管理概論，倉庫運作管理，倉庫運作管理，呆廢料的管理與防治，庫存管理，倉庫管理與ISO9001:2000標準的要求等內(nèi)容。倉庫管理員培訓 主講：指示性標志 依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運過程中的作業(yè)人員，進行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號。GB191-85：包裝儲運圖示標志，一共有十種標志。白紙黑字 2、危險性標志 危險性標志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險品及危險程度的標志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強必要的安全防護措施，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全，應貼在醒目位置，歡迎點擊下載倉庫管理員年培訓計劃PPT。