-
- 素材大小:
- 236.5 KB
- 素材授權(quán):
- 免費下載
- 素材格式:
- .ppt
- 素材上傳:
- lipeier
- 上傳時間:
- 2019-04-14
- 素材編號:
- 228414
- 素材類別:
- 課件PPT
-
素材預覽
這是藥店儲備店長ppt,包括了培訓計劃,培訓概要,培訓內(nèi)容,培訓流程,培訓考核,費用預算等內(nèi)容,歡迎點擊下載。
藥店儲備店長ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.
儲備店長管理培訓班 目錄 一、培訓計劃 二、培訓概要 三、培訓內(nèi)容 四、培訓流程 五、培訓考核 六、費用預算 一、培訓計劃 1、6月10日 :人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求擬定儲備店長培訓計 , 起草培訓實施方案 2、6月11日:根據(jù)實施方案,與培訓老師進行培訓需求確認,初步確定培訓課程名稱; 3、6月20日:培訓課件的收集、整理、并匯總交總經(jīng)理審批; 4、6月24日:組織培訓師試講,根據(jù)授課風格和培訓師經(jīng)營,篩選并確定培訓師; 二、培訓概要 1.培訓目的: 1) 全面了解芝林大藥房的管理模式和工作流程,熟悉公司文化,并迅速融入公司,成為合格的特格爾人; 2) 熟悉芝林大藥房門店運營管理(人員管理,商品管理,庫存管理,現(xiàn)場管理) 3) 提升其管理理念,完善其知識結(jié)構(gòu); 4) 強化團隊的執(zhí)行力和整體作戰(zhàn)能力; 2.培訓對象:(人力資源部確定具體人員) 見習店長 2009年新招儲備管理人員 現(xiàn)任店助崗位人員 3.培訓地點: 總部六樓會議室 4.培訓時間: 2009年6月28日~6月30日 5.考核管理: 1) 筆試,態(tài)度紀律評價 6、課程設(shè)計: 1)公司發(fā)展戰(zhàn)略及特格爾人特質(zhì)(2課時) 2)公司的基本規(guī)章制度 崗位職責(1課時) 績效考核制度、晉升考核制度、轉(zhuǎn)正考核制度、考勤制度(1課時) 3)綜合素養(yǎng)培訓 門店現(xiàn)場6S管理培訓(2課時) 4)管理法規(guī)培訓 GSP及認證程序標準(3課時) 5)管理技能培訓 如何做一名經(jīng)營型店長(2課時) 如何打造門店高績效銷售團隊(2課時) 贏在執(zhí)行(6課時) 6)運營管理: 品類分析/數(shù)據(jù)分析(2課時) 商品定價戰(zhàn)略(2課時) 如何提升單店的銷售業(yè)績(2課時) 有效促銷活動的組織與實施(2課時) 顧客投訴處理與溝通技巧(2課時) 7)實操培訓 公司業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)實操知識培訓 收銀操作培訓,庫存損耗管理,費用控制(1.5課時) 五、培訓考核與評估 1、培訓考核: 1)現(xiàn)場考試:采取閉卷方式,注重考察開放式思維模式 2)撰寫培訓總結(jié):參訓人員應于培訓結(jié)束后一周內(nèi)向主管上級提交培訓總結(jié)或心得體會,經(jīng)主管上級審閱后轉(zhuǎn)交人力資源部存檔 3)培訓考核成績作為下次崗位晉升的重要依據(jù),培訓成績考核優(yōu)秀者,同等條件下在晉升方面優(yōu)先考慮 2、培訓評估: 1)評估方式: 培訓評估采取書面調(diào)查和實地訪談的方式進行 2)評估依據(jù): A .參訓參訓者的直接上級和直接下級對參訓者參訓后的工作評價; B .參訓者是否達到培訓計劃、目的和要求; 3)評估項目: A、培訓課程內(nèi)容(難易?針對性強弱?啟發(fā)性?課時?建議新增內(nèi)容?) B、培訓滿意度調(diào)查(課件內(nèi)容,實用性,講師,組織者,重點突出,考核方式,課堂氛圍) 費用預算