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由“伯樂相馬”到“賽場選馬”轉變！ 公司本著講原則、看能力、重公認，成為選人用人重要標桿； 從方式上體現(xiàn)選人用人的透明度，使競爭上崗變成選“千里馬”的途徑，實現(xiàn)平等競爭的“賽場選馬”； 進一步激發(fā)干部隊伍的活力，增強干部工作公信力和滿意度！ 運營經(jīng)理職責： 組織部門人員完成銷售計劃，管理銷售工作，完成公司市場目標。 1、編制公司年、季、月度銷售計劃及銷售預算，并監(jiān)督實施； 2、組織下層進行針對性的業(yè)務指導和工作考核，提高團隊的戰(zhàn)斗力； 3、組織分析公司產品和競爭對手產品在市場上銷售的優(yōu)劣對比，綜合客戶意見，配合產品部做好市場調查，市場機會開拓； 4、監(jiān)督銷售人員做好應收賬款的催收工作； 5、積極參與營銷方案的制定和討論，并對下發(fā)的方案嚴格執(zhí)行。Ojx紅軟基地

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