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目 錄 一分鐘經(jīng)理人具備的素質(zhì) 一分鐘目標(biāo) 一分鐘稱贊 一分鐘批評 一分鐘經(jīng)理人的策略 一分鐘經(jīng)理人具備的素質(zhì) 一分鐘經(jīng)理人----不用很多時間就能得到出色結(jié)果的經(jīng)理人. 一分鐘經(jīng)理人善于: 1、高效的會議管理—總結(jié)分析（包括成果、問題、以及仍需完成的事情）；制定計劃和工作策略。 2、實現(xiàn)組織的效率----發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢 3、效率必須兼顧數(shù)量和質(zhì)量兩個方面 4、幫助別人獲得良好的自我感覺就是提高效率的關(guān)鍵 要想得到出色的結(jié)果，最好的辦法就是通過人來完成！ 第一個訣竅：一分鐘目標(biāo) 1.就你的目標(biāo)和下屬達(dá)成一致意見。 2.明確好的工作表現(xiàn)是怎樣的標(biāo)準(zhǔn)。 3.用不超過250字描述你的每個目標(biāo)，并且寫在一張紙上。 4.反復(fù)讀你的目標(biāo)，每次用大約一分鐘時間。 5.每天不時地用一分鐘時間審視自己的表現(xiàn)。 6.看看自己的行為是否與目標(biāo)一致。 一分鐘目標(biāo)為什么有效 原因很簡單，因為人們行動的最大動力 來自于結(jié)果的反饋. 實 踐 練 習(xí) 1、根據(jù)以上一分鐘目標(biāo)的設(shè)定方法，學(xué)員進(jìn)行本崗位一天目標(biāo)的設(shè)定練習(xí)(時間10分鐘) 2、相同崗位的人員到一起討論，作出本崗位一天的工作目標(biāo)（5分鐘） 3、由學(xué)員代表上臺分享（3分鐘） 第二個訣竅：一分鐘稱贊 1.預(yù)先告訴人們你會讓他們知道你對其工作業(yè)績的評價。 2.及時對他們進(jìn)行稱贊。 3.告訴他們“對”在哪里－定要說得非常具體。 4.告訴他們這件事做對之后，讓你感到多么高興，對組織和 其他同事有多么大的幫助。 5.停下一分鐘，讓他們靜靜地“體會”你的開心。 6.鼓勵他們以后繼續(xù)這樣做。 7.跟他們握手，或用其他的舉動向他們標(biāo)明你會支持他們在 組織中獲得成功。 一分鐘稱贊為什么有效 1、尊重人的特點，是出色管理的關(guān)鍵所在。 每個人都在尋找讓自己感覺好的東西， 同時回避那些讓自己不舒服的東西。 2、循序漸進(jìn)的設(shè)定目標(biāo)， 培養(yǎng)員工挑戰(zhàn)目標(biāo)的興趣 3、在開始的時候，你要不斷努力創(chuàng)造機會， 來對他們進(jìn)行一分鐘稱贊 實 踐 練 習(xí) 找出三名學(xué)員來搭積木， 第一次目標(biāo)高度10個； 第二次目標(biāo)高度16個； 第三次目標(biāo)高度21個； 找出一名管理者運用一分鐘稱贊法進(jìn)行激勵 第三個訣竅：一分鐘批評 1.提前告訴人們：你將對他們的工作做出明確的評價。 2.在事情發(fā)生之后，立刻對他們進(jìn)行批評。 3.具體的告訴他們“錯”在哪里。 4.告訴他們這件事帶給你怎樣的感受－而且要說得非常明確。 5.沉默幾分鐘，讓他們深刻地體會到你的感受。 6.和他們握手，或者用其他行動讓他們知道你真誠地站在 他們的一邊。 7.提醒他們你對他們有多么器重。 8.再次肯定地告訴對方：你認(rèn)為他們本身是很好的人，只是 在這件事上做的不好。 9.批評過后，這件事就過去了。 一分鐘批評為什么有效 1、反饋信息的即時性是一分鐘批評的重要原因 2、工作表現(xiàn)的評估是持續(xù)的過程，而不是一年只進(jìn)行一次 一分鐘批評之所以有效： 一方面在于接受批評的人能夠聽進(jìn)去反饋信息，因為當(dāng)經(jīng)理人每次只針對一個行為進(jìn)行批評時，就會讓人感覺更公平，也更明確。 其次，在對下屬進(jìn)行一分鐘批評時，不要進(jìn)行人身攻擊，也不要貶低個人所具有的價值；針對的是某個具體的行為，而不是他們的自尊或自信。 最后，一分鐘批評的后半部分是稱贊 實 踐 練 習(xí) 某店的生鮮處長小張，在執(zhí)行海報檔期時，發(fā)現(xiàn)海報商品基尾蝦顧客購買時，掐掉蝦頭往袋里裝，這樣算來就要負(fù)毛利銷售了。于是他走上前去制止，由于方法不當(dāng)與顧客發(fā)生了口角，顧客投訴到店總經(jīng)理處。 你身為店總經(jīng)理如何進(jìn)行一分鐘批評？ 一分鐘經(jīng)理人的策略 1． 我最好的投資就是把時間花在人的身上 2． 每個人都可能成功，有些人貌似失敗者， 別被他們的外表迷惑 3． 拿出一分鐘重溫你的目標(biāo)，審視你的工作表現(xiàn)， 看看你的行為與目標(biāo)是否一致 4． 我們不僅能夠表現(xiàn)自己，我們還能管理自己 5． 目標(biāo)引發(fā)行為，結(jié)果鞏固行為 課 堂 作 業(yè) 通過今天的課程你學(xué)會了什么？ 回到崗位后計劃如何行動？ Thank you very much! 謝謝大家！2cH紅軟基地

一分鐘經(jīng)理人讀后感ppt：這是一分鐘經(jīng)理人讀后感ppt，包括了管理者角色與定位，要求人：委派任務(wù) 界定結(jié)果，激勵人：及時贊賞 真誠具體，輔導(dǎo)人: 下屬的好教練，你的行動計劃等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

非經(jīng)理人財務(wù)管理知識PPT：這是一個關(guān)于非經(jīng)理人財務(wù)管理知識PPT，包括了財務(wù)思想與財務(wù)案例，財務(wù)管理總論，財務(wù)管理環(huán)境，時間價值和風(fēng)險報酬，財務(wù)分析等內(nèi)容。(非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理) 主講教師：中國人民大學(xué)商學(xué)院 劉東明 聯(lián)系電話：010-88861159 電子郵件：liudm01@163.com 講授內(nèi)容財務(wù)思想與財務(wù)案例財務(wù)管理總論財務(wù)管理環(huán)境時間價值和風(fēng)險報酬財務(wù)分析 第一講 財務(wù)思想與財務(wù)案例 財務(wù)管理為什么如此重要二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化、知識化和企業(yè)信息化，使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，技術(shù)變革加速，經(jīng)驗的重要性不斷降低，高風(fēng)險和不確定性的領(lǐng)域在擴大，程度在加深，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)越來越多，越來越大。在這種情況下，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，決策的準(zhǔn)確性就變得十分重要，而準(zhǔn)確的決策需要準(zhǔn)確的信息支持，準(zhǔn)確的信息又是來自于對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的可靠記錄和分析，為企業(yè)決策提供信息支持的會計系統(tǒng)比以往任何時候都變得重要了財務(wù)管理為什么如此重要企業(yè)的財會人員要懂得管理，以保證生成的會計信息對企業(yè)管理者具有使用價值；同時企業(yè)的管理者更要懂得會計，熟悉企業(yè)會計信息是如何生成的，又應(yīng)該如何利用它 企業(yè)做預(yù)算時，需要會計數(shù)據(jù)；對過程進(jìn)行控制時，需要會計信息；對結(jié)果進(jìn)行分析評價時，需要財務(wù)指標(biāo)企業(yè)人員特別是企業(yè)的管理人員，要養(yǎng)成自覺地利用會計來提升管理水平的習(xí)慣，歡迎點擊下載非經(jīng)理人財務(wù)管理知識PPT。

職業(yè)經(jīng)理人述職報告PPT：這是一個關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人述職報告PPT，包括了前言，總體業(yè)績，管理進(jìn)步/創(chuàng)新亮點，學(xué)習(xí)成長、個人感悟，存在的問題，下一步工作思路/目標(biāo)等內(nèi)容，2012年度述職報告 2012年12月前 言 2012對于我們生化能源是坎坷之年，但是我們堅信危機與機遇并存；2012的寒冬來襲、我們就利用此機遇苦練內(nèi)功、深入開展管理提升活動、我們不僅要夯實基礎(chǔ)，更要有變革性的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變：資源整合、管理創(chuàng)新、思維轉(zhuǎn)變、保持團(tuán)隊行為的一致性……共同照暖寒冷的冬天。目 錄 體會智慧，用標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)造的思維應(yīng)用在生活與工作中，引領(lǐng)著他人的變化，享受共同變化成長的快樂！ 敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，歡迎點擊下載職業(yè)經(jīng)理人述職報告PPT。