狼性總經(jīng)理ppt下載

素材大�。�: 527 KB

素材授權：: 免費下載

素材格式：: .ppt

素材上傳：: chenrong

上傳時間：: 2018-09-26

素材編號：: 212988

素材類別：: 課件PPT

素材預覽

這是狼性總經(jīng)理ppt，包括了狼性總經(jīng)理的領導哲學中，適者生存，如何讓我們的思想充滿狼性，張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路，什么樣的狼最可怕等內容，歡迎點擊下載。

狼性總經(jīng)理ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

狼性總經(jīng)理十大原則WMr紅軟基地

未來世界只有一種公司能夠生存，那就是狼性公司

未來只有一種企業(yè)家能夠生存，那就是狼性總經(jīng)理

狼性總經(jīng)理的領導哲學中，適者生存

張瑞敏為什么砸冰箱?

海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路

【案例背景】

16年前，人們知道青島電冰箱總廠引進了德國利勃海爾電冰箱生產線，隨后，從這里傳出了震撼全國的"砸冰箱"事件，海爾人走名牌戰(zhàn)略的道路，使企業(yè)擺脫瀕臨倒閉的命運而起死回生； 16年后，外國人知道在中國有家企業(yè)Haier，產品已出口到世界160多個國家和地區(qū)，甚至把工廠辦到了美國！創(chuàng)立于1984年的海爾集團，在不到16年的時間里創(chuàng)造了從無到有、從小到大、從弱到強、從國內到海外的卓著的業(yè)績。在中國，海爾每年有1000萬臺各種家用電器進入人們的家庭；在海外，海爾已銷售了400多萬臺海爾家電。

【為了一個觀念，砸了76臺冰箱】

張瑞敏1984年的戰(zhàn)略是創(chuàng)出“名牌冰箱”。

這個觀念說起來容易，做起來難。張瑞敏需要一個契機把這種思想在員工中樹立起來。

1985年，一位用戶來信反映，近期工廠生產的冰箱有質量問題。張瑞敏突擊檢查了倉庫，發(fā)現(xiàn)了庫存中有76臺冰箱不合格。當時有兩種意見：一是作為福利外理給本廠有貢獻的員工；二是作為“公關武器”，處理給經(jīng)常來檢查的工商、稅務、電力或自來水公司的人，讓他們能夠少為難他們。但張瑞敏做出了一個有悖常理的決定：開一個現(xiàn)場會，把76臺電冰箱全部砸掉。

海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路

張瑞敏當時要求所有的人都來參觀，然后要求誰做的這個冰箱誰自己把它砸了。許多老工人都流淚了，因為那個時候，工廠都開不出工資。張瑞敏到這個工廠時，一開始的幾個月，都是到農村大隊去借錢。借到第四個月，人家怎樣也不肯借了。

對張瑞敏砸冰箱的做法，當時海爾的上級主管部門意見很大，認為冰箱憑票供應的時代，張瑞敏沒有抓住賺錢的好時機；即使76臺不太好的冰箱處理給關系戶做人情，也比白白砸掉合算。但張瑞敏的信念毫不動搖，他對員工說：

“如果便宜處理給你們，就等于告訴大家可以生產這種帶缺陷的冰箱，今天是76臺，明天就可以是760臺，后天是7600臺。。。”

【案例啟示】

張瑞敏的果敢行為為的是解決觀念上的問題，提出有缺陷的產品就是廢品，為了解決這么一個觀念，砸了這些冰箱。

什么樣的狼最可怕？

狼在進攻馬群的時候，被烈馬踢斷了一條腿，但狼沒有猶豫，自己咬掉了自己的傷腿，沖出了重圍。咬斷自己的腿，那個時刻一定是十分痛苦的，瘸腿的狼一定是很委屈的，但是，咬斷就會保命，保命就有重頭再來的機會。

狼群中最有威望，最兇狠的狼是那些瘸腿的狼，獨眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因為他們痛苦過，他們忍辱負重，重新再來，成為狼中精英。

可是我們的總經(jīng)理經(jīng)常把公司開成了動物園

當弱者形成群體的時候，他們存在的唯一方式，就是想方設法為強者設置障礙，然后把強者淘汰。

而為什么那些象沃爾瑪，ＧＥ這樣的企業(yè)，雖然大卻能夠充滿活力呢？答案就在于這些公司的領導人，奉行的是“強者淘汰弱者”的狼性哲學。