這是生產(chǎn)計(jì)劃演示ppt，包括了制造業(yè)環(huán)境變化，客戶要求，我們要做的，生產(chǎn)管理的功能，企業(yè)管理亂現(xiàn)象診斷等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

生產(chǎn)計(jì)劃演示ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

如何做好生產(chǎn)計(jì)劃 Gqq紅軟基地
計(jì)劃部 教材Gqq紅軟基地
制造業(yè)環(huán)境變化Gqq紅軟基地
價(jià)格的滑落                ―ＰｒｉｃｅGqq紅軟基地
快速交貨　                ―ＤｅｌｉｖｅｒｙGqq紅軟基地
個(gè)性化，多種少量趨勢―ＱｕａｎｔｉｔｙGqq紅軟基地
   生命周期短，新產(chǎn)品推出速度快――Gqq紅軟基地
                                Ｌｉｆｅ　Ｃｙｃｌｅ Gqq紅軟基地
品質(zhì)與售后服務(wù)的更高要求―ＱｕａｌｉｔｙGqq紅軟基地
客戶要求Gqq紅軟基地
Q、C、DGqq紅軟基地
客戶所要的標(biāo)準(zhǔn)就是：Gqq紅軟基地
------最簡單、最好Gqq紅軟基地
我們要做的Gqq紅軟基地
P、S、M、IGqq紅軟基地
客之所欲　　　Gqq紅軟基地
長記我心Gqq紅軟基地
生產(chǎn)管理的功能Gqq紅軟基地
準(zhǔn)確情報(bào)（I）Gqq紅軟基地
快速流暢（M、S）Gqq紅軟基地
提高績效（P）Gqq紅軟基地
降低成本（C）Gqq紅軟基地
縮短交期（D）Gqq紅軟基地
品質(zhì)穩(wěn)定（Q）Gqq紅軟基地
企業(yè)管理亂現(xiàn)象診斷Gqq紅軟基地
組織不良Gqq紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)化程度不高Gqq紅軟基地
計(jì)劃性不足Gqq紅軟基地
控制工作不足Gqq紅軟基地
常見生產(chǎn)現(xiàn)象 Gqq紅軟基地
停工待料Gqq紅軟基地
無休止加班Gqq紅軟基地
淡、旺季窮于應(yīng)付Gqq紅軟基地
前后工序材料、半成品不銜接Gqq紅軟基地
生產(chǎn)線材料、半成品、成品堆積如山Gqq紅軟基地
原材料、成品積壓太多Gqq紅軟基地
返工、返修習(xí)以為常Gqq紅軟基地
生產(chǎn)亂現(xiàn)象Gqq紅軟基地
緊急訂單/追加訂單時(shí)常有Gqq紅軟基地
生產(chǎn)計(jì)劃徒有形式Gqq紅軟基地
生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更Gqq紅軟基地
超計(jì)劃生產(chǎn)/落后計(jì)劃習(xí)以為常Gqq紅軟基地
納期經(jīng)常遲延Gqq紅軟基地
客戶經(jīng)常報(bào)怨Gqq紅軟基地
控制行云流水之Gqq紅軟基地
生產(chǎn)條件Gqq紅軟基地
（一）明確的組織架構(gòu)及工作職掌Gqq紅軟基地
企業(yè)的組織架構(gòu)；Gqq紅軟基地
生管的組織架構(gòu)；Gqq紅軟基地
計(jì)劃部門的工作職責(zé) Gqq紅軟基地
確定生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量及交期；Gqq紅軟基地
產(chǎn)能及負(fù)荷的分析及準(zhǔn)備；Gqq紅軟基地
協(xié)調(diào)銷售及生產(chǎn)；Gqq紅軟基地
制訂生產(chǎn)計(jì)劃；Gqq紅軟基地
派工與開制造指令單；Gqq紅軟基地
掌握物料供應(yīng)狀況；Gqq紅軟基地
控制生產(chǎn)進(jìn)度；Gqq紅軟基地
生產(chǎn)進(jìn)度異常之協(xié)調(diào)處理；Gqq紅軟基地
生產(chǎn)績效分析。Gqq紅軟基地
生管人員應(yīng)具備的能力Gqq紅軟基地
  >具有數(shù)字觀念；Gqq紅軟基地
 >具系統(tǒng)分析、整體分析判斷之能Gqq紅軟基地
 >有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力；Gqq紅軟基地
 >對(duì)產(chǎn)品與制程充分了解；Gqq紅軟基地
 >統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)；Gqq紅軟基地
 > IE的技術(shù)方法Gqq紅軟基地
生管人員應(yīng)具備的態(tài)度Gqq紅軟基地
> 有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力；Gqq紅軟基地
 >具有耐心；Gqq紅軟基地
 > 主動(dòng)積極之工作精神Gqq紅軟基地
（二）、要有明確的生產(chǎn)管理系統(tǒng)Gqq紅軟基地
企業(yè)因規(guī)模、產(chǎn)品及產(chǎn)銷型態(tài)的差異性很大，故沒有一套絕對(duì)的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，可依自己的狀況來制訂。Gqq紅軟基地
一般生產(chǎn)管理系統(tǒng)可歸納成三種：Gqq紅軟基地
第一種：訂貨生產(chǎn)型Gqq紅軟基地
適用Gqq紅軟基地
●多種少量之產(chǎn)品；個(gè)別規(guī)格之產(chǎn)品。Gqq紅軟基地
做法Gqq紅軟基地
●接到訂單后再安排生產(chǎn)。Gqq紅軟基地
●缺點(diǎn)Gqq紅軟基地
●交貨期長，市場競爭力低;Gqq紅軟基地
●操作復(fù)雜、管理困難、管理成本高。Gqq紅軟基地
克服的方法Gqq紅軟基地
●產(chǎn)品或物料標(biāo)準(zhǔn)化；Gqq紅軟基地
●操作方法簡化（剔、合、排、簡）；Gqq紅軟基地
●運(yùn)用電腦整合系統(tǒng)。Gqq紅軟基地
第二種：存貨生產(chǎn)型Gqq紅軟基地
管理方法Gqq紅軟基地
①客戶訂單不與生產(chǎn)直接掛關(guān)系;Gqq紅軟基地
②生產(chǎn)依據(jù)是依庫存計(jì)劃量的需要;Gqq紅軟基地
③適用產(chǎn)品：Gqq紅軟基地
●標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品;Gqq紅軟基地
●重復(fù)性訂貨產(chǎn)品;Gqq紅軟基地
●少種多量產(chǎn)品;Gqq紅軟基地
●半成品。Gqq紅軟基地
優(yōu)點(diǎn)Gqq紅軟基地
交貨快速；Gqq紅軟基地
管理簡單；Gqq紅軟基地
●品質(zhì)穩(wěn)定 Gqq紅軟基地
操作方法Gqq紅軟基地
設(shè)定存貨需要量（安全存量）Gqq紅軟基地
安全存量=日平均出貨量×緊急生產(chǎn)周期Gqq紅軟基地
每月（或季）度調(diào)整Gqq紅軟基地
調(diào)整依據(jù)：Gqq紅軟基地
統(tǒng)計(jì)法：依歷史資料同期比Gqq紅軟基地
判斷法: ● 消費(fèi)習(xí)性Gqq紅軟基地
產(chǎn)品在市場競爭力Gqq紅軟基地
競爭對(duì)手產(chǎn)品Gqq紅軟基地
客戶需求狀況Gqq紅軟基地
設(shè)定投產(chǎn)點(diǎn)：Gqq紅軟基地
投產(chǎn)點(diǎn)=安全存量+（每日出貨量×生產(chǎn)周期）Gqq紅軟基地
注：生產(chǎn)周期=材料準(zhǔn)備時(shí)間+生產(chǎn)批時(shí)間Gqq紅軟基地
設(shè)定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量：Gqq紅軟基地
一次生產(chǎn)量=最高存量—安全存量Gqq紅軟基地
或經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量=Gqq紅軟基地
Q：預(yù)估每年產(chǎn)量          S：每批生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用（間接成本）Gqq紅軟基地
U：單位成本              C：存儲(chǔ)產(chǎn)品費(fèi)用率（管理費(fèi)用20%左右）Gqq紅軟基地
第三種：混合生產(chǎn)型Gqq紅軟基地
適用于前段半成品共用性高之產(chǎn)品可采用存貨生產(chǎn)型，后段個(gè)別規(guī)格再使用訂單生產(chǎn)。Gqq紅軟基地
對(duì)多種少量生產(chǎn)之認(rèn)識(shí)：Gqq紅軟基地
為了因應(yīng)市場環(huán)境之變化，生產(chǎn)管理人員應(yīng)要了解各種產(chǎn)銷的方式與生產(chǎn)管理的特性，才能充分發(fā)揮生產(chǎn)管理的功能。Gqq紅軟基地
產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)型態(tài)之關(guān)系Gqq紅軟基地
多種少量生產(chǎn)管理之特征Gqq紅軟基地
生產(chǎn)計(jì)劃的特征Gqq紅軟基地
●交期短、備料有時(shí)依預(yù)測；Gqq紅軟基地
●數(shù)量少、生產(chǎn)次數(shù)變換多；Gqq紅軟基地
●緊急訂單多、影響整體計(jì)劃；Gqq紅軟基地
●加班多、外注多。Gqq紅軟基地
機(jī)器設(shè)備特征Gqq紅軟基地
以泛用設(shè)備為主。Gqq紅軟基地
作業(yè)人員特征Gqq紅軟基地
以多能工為主。Gqq紅軟基地
管理特征Gqq紅軟基地
事務(wù)作業(yè)繁多，管理應(yīng)及早電腦化。Gqq紅軟基地
如何將多種少量→中種中量→少種多量Gqq紅軟基地
二分法之生產(chǎn)管理Gqq紅軟基地
將生產(chǎn)量分為中種中量及多種少量的生產(chǎn)方式，并采取不同的管理方式。Gqq紅軟基地
發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，有所為又有所不為；Gqq紅軟基地
發(fā)展系列產(chǎn)品。Gqq紅軟基地
（三）、要有明確的產(chǎn)品途程計(jì)劃Gqq紅軟基地
產(chǎn)品的途程計(jì)劃指產(chǎn)品生產(chǎn)程序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料，包括：Gqq紅軟基地
產(chǎn)品圖紙(或樣品、履歷表);Gqq紅軟基地
材料表(BOM);Gqq紅軟基地
工程流程圖(FC、QC);Gqq紅軟基地
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(SOP);Gqq紅軟基地
檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(SIP)。Gqq紅軟基地
（四）要有可靠的銷售計(jì)劃Gqq紅軟基地
年銷售計(jì)劃；Gqq紅軟基地
季銷售計(jì)劃；Gqq紅軟基地
月銷售計(jì)劃；Gqq紅軟基地
周出貨計(jì)劃；Gqq紅軟基地
日出貨計(jì)劃。Gqq紅軟基地
問題點(diǎn)改善：Gqq紅軟基地
淡、旺季訂單之處理；Gqq紅軟基地
月度別訂單過多與不足之處理；Gqq紅軟基地
緊急訂單與訂單變更之限制。Gqq紅軟基地
（五）、要有明確的產(chǎn)能與負(fù)荷分析Gqq紅軟基地
產(chǎn)能分析Gqq紅軟基地
●分析現(xiàn)有條件之生產(chǎn)能力，做為生產(chǎn)安排及接單交貨期之決定；Gqq紅軟基地
●根據(jù)市場需求，做未來需求之產(chǎn)能準(zhǔn)備 Gqq紅軟基地
產(chǎn)能分析從以下方面入手Gqq紅軟基地
產(chǎn)品工藝流程Gqq紅軟基地
新機(jī)種還是舊機(jī)種Gqq紅軟基地
材料供應(yīng)狀況如何Gqq紅軟基地
每個(gè)工程使用的工夾具、機(jī)器設(shè)備負(fù)荷（設(shè)備負(fù)荷）Gqq紅軟基地
每個(gè)工程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷）Gqq紅軟基地
生產(chǎn)場所及倉庫大小（場所負(fù)荷）Gqq紅軟基地
公司產(chǎn)能分析項(xiàng)目Gqq紅軟基地
人力Gqq紅軟基地
機(jī)器設(shè)備Gqq紅軟基地
場所Gqq紅軟基地
分析方法Gqq紅軟基地
以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)法再參照近期之實(shí)際工時(shí)分析產(chǎn)能 Gqq紅軟基地
例1：機(jī)器產(chǎn)能分析Gqq紅軟基地
甲注塑機(jī)生產(chǎn)A產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為0.07’/個(gè)(1分鐘15個(gè))，近兩個(gè)月之實(shí)績?yōu)?.08’/個(gè)(1分鐘12.5個(gè))。則全天480’的產(chǎn)能：Gqq紅軟基地
480’÷0.08’=6000個(gè)……一班Gqq紅軟基地
(480’×2) ÷0.08’=12000個(gè)……兩班Gqq紅軟基地
例2:生產(chǎn)線人力產(chǎn)能分析Gqq紅軟基地
某生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)編制為20人，生產(chǎn)某產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為5.37’/個(gè)(1分鐘0.18個(gè))，近兩個(gè)月的實(shí)績?yōu)?.63’/個(gè)(1分鐘產(chǎn)量0.22個(gè))。Gqq紅軟基地
則全天480’的產(chǎn)能:Gqq紅軟基地
(480’×20人) ÷4.63’=2073個(gè)Gqq紅軟基地
II、負(fù)荷分析 Gqq紅軟基地
以月度、周別之生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，計(jì)算不同的機(jī)器或生產(chǎn)線、工作站之負(fù)荷。Gqq紅軟基地
例1：機(jī)器負(fù)荷分析Gqq紅軟基地
設(shè)定機(jī)器甲周正常產(chǎn)能Gqq紅軟基地
●周工作日=6天Gqq紅軟基地
●單班工時(shí)=60’/Hr×8Hr=480’Gqq紅軟基地
●每周工時(shí)=480’/天×6天=2880’Gqq紅軟基地
●設(shè)定機(jī)器稼動(dòng)率=85%Gqq紅軟基地
則每周工時(shí)(產(chǎn)能)=2880’ ×85%=2448’Gqq紅軟基地
問1:假設(shè)周負(fù)荷工時(shí)合計(jì)3050’如何處理?Gqq紅軟基地
問2:假設(shè)周負(fù)荷工時(shí)合計(jì)4800’如何處理?Gqq紅軟基地
III、產(chǎn)能與負(fù)荷分析之管理 Gqq紅軟基地
經(jīng)過產(chǎn)能分析后就可得知機(jī)器產(chǎn)能、生產(chǎn)線或工作站產(chǎn)能，將生產(chǎn)計(jì)劃分析后就可得知該時(shí)段內(nèi)機(jī)器別及人力的負(fù)荷狀況。Gqq紅軟基地
在產(chǎn)能與負(fù)荷不平衡的狀態(tài)下做如下的處理：Gqq紅軟基地
產(chǎn)能>負(fù)荷，剩余的余力做好調(diào)整。Gqq紅軟基地
產(chǎn)能<負(fù)荷，可增加人力、時(shí)間或委外處理 Gqq紅軟基地
（六）、要有精確的生產(chǎn)計(jì)劃Gqq紅軟基地
生產(chǎn)計(jì)劃一般分為Gqq紅軟基地
季計(jì)劃:做為機(jī)器設(shè)備之準(zhǔn)備Gqq紅軟基地
做為材料購備時(shí)間較長之物料準(zhǔn)備Gqq紅軟基地
月計(jì)劃:做為材料之準(zhǔn)備Gqq紅軟基地
做為人力需求之準(zhǔn)備Gqq紅軟基地
周計(jì)劃:做為生產(chǎn)之依據(jù)Gqq紅軟基地
做為生產(chǎn)之準(zhǔn)備Gqq紅軟基地
2、生產(chǎn)計(jì)劃之制定要領(lǐng)Gqq紅軟基地
銷售(出貨)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之產(chǎn)銷協(xié)調(diào)藉定期(每月、周)之產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，確定總生產(chǎn)計(jì)劃。Gqq紅軟基地
生產(chǎn)計(jì)劃=出貨計(jì)劃±調(diào)整庫存量Gqq紅軟基地
產(chǎn)銷會(huì)議之要領(lǐng) Gqq紅軟基地
銷售部門提出本月（周）之出貨需求計(jì)劃及庫存狀況Gqq紅軟基地
生管部門或制造部提出產(chǎn)能分析狀況、物料準(zhǔn)備狀況Gqq紅軟基地
協(xié)調(diào)緊急訂單或訂單變更之改善Gqq紅軟基地
緊急訂單之限制、訂單變更之處理、確立期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更原則、生產(chǎn)計(jì)劃保留3~5%產(chǎn)能以應(yīng)付插單Gqq紅軟基地
。Gqq紅軟基地
總生產(chǎn)計(jì)劃確定后，依部門別制定部門別生產(chǎn)計(jì)劃；Gqq紅軟基地
部門別生產(chǎn)計(jì)劃確定前，可先協(xié)商各生產(chǎn)部門，并取得同意才確定；Gqq紅軟基地
部門別生產(chǎn)計(jì)劃與制造命令單發(fā)行Gqq紅軟基地
3、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃之日程基準(zhǔn)Gqq紅軟基地
制訂生產(chǎn)周程時(shí)間，使產(chǎn)銷權(quán)責(zé)明確化Gqq紅軟基地
生產(chǎn)周程時(shí)間即從訂單接收至交貨完成的過程各階段所需的時(shí)間，并加以標(biāo)準(zhǔn)化，由各執(zhí)行部門遵守。Gqq紅軟基地
---使用反向排程法Gqq紅軟基地
系指產(chǎn)品入庫往前逆向推算各階段之日程 Gqq紅軟基地
反向排程法Gqq紅軟基地
排程優(yōu)先原則Gqq紅軟基地
交期原則（訂單先到先生產(chǎn)）Gqq紅軟基地
客戶原則（重要客戶先安排）Gqq紅軟基地
瓶頸原則（負(fù)荷較大的機(jī)器或工程）Gqq紅軟基地
工序原則（工序多、工時(shí)較長之產(chǎn)品）Gqq紅軟基地
生產(chǎn)計(jì)劃安排Gqq紅軟基地
某生產(chǎn)單位有一條線，4月度需生產(chǎn)三種產(chǎn)品Gqq紅軟基地
計(jì)劃數(shù)為Gqq紅軟基地
A：12000PCS  B：10000PCS   C：6000PCSGqq紅軟基地
生產(chǎn)能力（8H）Gqq紅軟基地
A：3000PCS   B：2500PCS     C：2000PCSGqq紅軟基地
出荷要求：Gqq紅軟基地
4/6 A：6000PCS   B：2500PCS     C：2000PCSGqq紅軟基地
4/13 A：6000PCS   B：7500PCS   C：4000PCSGqq紅軟基地
生產(chǎn)計(jì)劃①Gqq紅軟基地
生產(chǎn)計(jì)劃②Gqq紅軟基地
（七）、要有充分的產(chǎn)前準(zhǔn)備Gqq紅軟基地
在周生產(chǎn)計(jì)劃確定后，各相關(guān)部門依責(zé)任分工進(jìn)行生產(chǎn)前的確認(rèn)與準(zhǔn)備，對(duì)較有問題的部分實(shí)施重點(diǎn)管理。Gqq紅軟基地
準(zhǔn)備是為了執(zhí)行時(shí)的順利，生產(chǎn)前的準(zhǔn)備可以制度化，并使用查核表做控制 Gqq紅軟基地
生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料Gqq紅軟基地
計(jì)劃/品質(zhì)保證部門-----Gqq紅軟基地
產(chǎn)品圖紙(或樣品、履歷表);Gqq紅軟基地
材料表(BOM);Gqq紅軟基地
工程流程圖(FC、QC);Gqq紅軟基地
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(SOP);Gqq紅軟基地
檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(SIP)Gqq紅軟基地
人力需求Gqq紅軟基地
制造部/人事部門-----Gqq紅軟基地
                            不足人員招聘Gqq紅軟基地
設(shè)備需求Gqq紅軟基地
制造/生技部門-----生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷評(píng)估，不足補(bǔ)充; Gqq紅軟基地
制造----工治具確認(rèn)，滿足程度評(píng)估，不足補(bǔ)充Gqq紅軟基地
物料需求Gqq紅軟基地
購買/倉儲(chǔ)部門-----根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)在庫量，準(zhǔn)備材料;Gqq紅軟基地
購買-----不足部份給供應(yīng)商納入計(jì)劃并及時(shí)跟進(jìn)結(jié)果Gqq紅軟基地
品質(zhì)控制Gqq紅軟基地
品管部門-----確認(rèn)計(jì)劃中有無新機(jī)種Gqq紅軟基地
生產(chǎn)員工中有無新員工Gqq紅軟基地
老產(chǎn)品不良記錄查看，       預(yù)防對(duì)策檢討Gqq紅軟基地
人員調(diào)配Gqq紅軟基地
生產(chǎn)部門----部門間人員調(diào)配Gqq紅軟基地
綜合協(xié)調(diào)Gqq紅軟基地
計(jì)劃(生管)部門----進(jìn)行信息Gqq紅軟基地
整合，向公司各部門傳遞，協(xié)Gqq紅軟基地
調(diào)社內(nèi)\外納期Gqq紅軟基地
（八）、要有配合良好的物料供應(yīng) Gqq紅軟基地
（九）、要有有效的進(jìn)度控制方法Gqq紅軟基地
1、建立明確的控制程序Gqq紅軟基地
生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng);Gqq紅軟基地
運(yùn)行的規(guī)范制度;Gqq紅軟基地
依日程基準(zhǔn)的相關(guān)計(jì)劃Gqq紅軟基地
        途程計(jì)劃Gqq紅軟基地
        采購計(jì)劃(含委外計(jì)劃)Gqq紅軟基地
       進(jìn)料計(jì)劃Gqq紅軟基地
       檢驗(yàn)計(jì)劃Gqq紅軟基地
      人力計(jì)劃Gqq紅軟基地
      設(shè)備計(jì)劃Gqq紅軟基地
2、針對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制Gqq紅軟基地
訂單分析;Gqq紅軟基地
物料需求分析;Gqq紅軟基地
采購進(jìn)度;Gqq紅軟基地
委外進(jìn)度;Gqq紅軟基地
檢驗(yàn)進(jìn)度;Gqq紅軟基地
各生產(chǎn)工程進(jìn)度;Gqq紅軟基地
入庫進(jìn)度;Gqq紅軟基地
  -其他相關(guān)的人力及設(shè)備進(jìn)度。Gqq紅軟基地
3、常用的進(jìn)度控制工具Gqq紅軟基地
多種少量生產(chǎn)，因批量少變換頻度大，且經(jīng)常的緊急訂單，進(jìn)度的控制相當(dāng)困難，因此，善用控制方法及選擇適用的控制工具甚是重要。Gqq紅軟基地
專案會(huì)議Gqq紅軟基地
對(duì)特殊的訂單，可運(yùn)用專案小組，并定時(shí)專案會(huì)議追蹤進(jìn)度，對(duì)異常采取對(duì)應(yīng)措施。Gqq紅軟基地
生產(chǎn)報(bào)表Gqq紅軟基地
以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表或進(jìn)度控制表查核當(dāng)日進(jìn)度狀況。Gqq紅軟基地
甘特圖（Gantt Chart）Gqq紅軟基地
查核實(shí)績進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。Gqq紅軟基地
推移圖Gqq紅軟基地
查核每日進(jìn)度與累積進(jìn)度的狀況。Gqq紅軟基地
管理看板Gqq紅軟基地
尤其生產(chǎn)現(xiàn)場之日計(jì)劃看板最為簡單有效。Gqq紅軟基地
進(jìn)度控制箱Gqq紅軟基地
將傳票置入當(dāng)日之空格內(nèi)，查核傳票結(jié)案狀況 Gqq紅軟基地
電腦的應(yīng)用Gqq紅軟基地
通過電腦化，使產(chǎn)銷資訊更快速正確，是訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)管理的趨勢 Gqq紅軟基地
4、常見的進(jìn)度異常狀況 Gqq紅軟基地
途程計(jì)劃不善或生產(chǎn)技術(shù)變更頻繁，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)欠缺或不完整，此現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生于新開發(fā)之產(chǎn)品；Gqq紅軟基地
銷售部門隨意插單或變更；Gqq紅軟基地
生產(chǎn)日程計(jì)劃不好Gqq紅軟基地
生產(chǎn)計(jì)劃安排經(jīng)驗(yàn)不足，且未與生產(chǎn)部門事先做好溝通。Gqq紅軟基地
物料供應(yīng)不及或物料品質(zhì)低劣；Gqq紅軟基地
機(jī)器設(shè)備故障；Gqq紅軟基地
產(chǎn)品不良率高，補(bǔ)貨重做；Gqq紅軟基地
生產(chǎn)效率低落；Gqq紅軟基地
進(jìn)度落后未即時(shí)采取補(bǔ)救措施。Gqq紅軟基地
5、進(jìn)度落后之措施Gqq紅軟基地
維持產(chǎn)量原則Gqq紅軟基地
因生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生之物料或制程問題所產(chǎn)生之停工，應(yīng)即時(shí)調(diào)整生產(chǎn)其他產(chǎn)品，維持正常產(chǎn)量。Gqq紅軟基地
已形成進(jìn)度落后，應(yīng)即采取追趕措施Gqq紅軟基地
增加人力（瓶頸制程）；Gqq紅軟基地
增加機(jī)器（瓶頸制程）；Gqq紅軟基地
延長生產(chǎn)時(shí)間；Gqq紅軟基地
委外生產(chǎn)；Gqq紅軟基地
其他部門支援；Gqq紅軟基地
必要時(shí)協(xié)商營業(yè)部門延長交貨時(shí)間 Gqq紅軟基地
（十）、要有優(yōu)秀的人員Gqq紅軟基地
任何再好的工作程序、再好的制度規(guī)范，假如缺乏優(yōu)秀的人員來執(zhí)行都不可能有好的成果。尤其生產(chǎn)管理系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜、情況隨時(shí)變化，必要時(shí)應(yīng)做出適當(dāng)?shù)呐袛�，這里的優(yōu)秀人員指的是生管人員，當(dāng)然，缺乏其他部門優(yōu)秀人員的配合，同樣是孤掌難鳴。Gqq紅軟基地
（十一）、要有其他的支援手段Gqq紅軟基地
1、品質(zhì)管理系統(tǒng)Gqq紅軟基地
生產(chǎn)得再快，如品質(zhì)不良等于白白浪費(fèi)資源。Gqq紅軟基地
發(fā)現(xiàn)功能（檢驗(yàn)作業(yè)）Gqq紅軟基地
改善功能（品質(zhì)工程）Gqq紅軟基地
預(yù)防功能（TOM）Gqq紅軟基地
2、機(jī)器設(shè)備做好預(yù)防保養(yǎng)尤其對(duì)于關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備要實(shí)施預(yù)防保養(yǎng)，不能等機(jī)器故障時(shí)再做檢修。Gqq紅軟基地
3、要做生產(chǎn)績效分析Gqq紅軟基地
制造業(yè)務(wù)常用的績效分析項(xiàng)目：Gqq紅軟基地
設(shè)備或產(chǎn)能利用率Gqq紅軟基地
生產(chǎn)之綜合效率Gqq紅軟基地
進(jìn)度達(dá)成率Gqq紅軟基地
交貨遲延率Gqq紅軟基地
緊急訂單或訂單變更率Gqq紅軟基地
4、要有提高效率的做法Gqq紅軟基地
運(yùn)用IE手法Gqq紅軟基地
例: ●   工程分析法Gqq紅軟基地
工作簡化法 Gqq紅軟基地
生產(chǎn)線平衡法Gqq紅軟基地
稼動(dòng)分析法Gqq紅軟基地
運(yùn)用QC手法Gqq紅軟基地
例: ●  要因分析法Gqq紅軟基地
● 柏拉圖法Gqq紅軟基地
5、與客戶共享資訊Gqq紅軟基地
選擇成功的顧客Gqq紅軟基地
與成功的顧客一起走向成功之路。Gqq紅軟基地
與客戶建立緊密的伙伴關(guān)系，并由客戶預(yù)報(bào)需求的訊息。好處：Gqq紅軟基地
生產(chǎn)條件準(zhǔn)備充分Gqq紅軟基地
交期準(zhǔn)確Gqq紅軟基地
品質(zhì)穩(wěn)定Gqq紅軟基地
管理費(fèi)用低Gqq紅軟基地
6．生產(chǎn)管理電腦化之推進(jìn)Gqq紅軟基地
——環(huán)境背景Gqq紅軟基地
多種少量的生產(chǎn)方式；Gqq紅軟基地
交貨要求快速；Gqq紅軟基地
減低對(duì)管理的依賴度。Gqq紅軟基地
——好處Gqq紅軟基地
降低庫存成本；Gqq紅軟基地
減少斷料停工；Gqq紅軟基地
生產(chǎn)力提升；Gqq紅軟基地
事務(wù)效率提高。Gqq紅軟基地
（十三）健全的聯(lián)絡(luò)體制Gqq紅軟基地
五、因應(yīng)多種少量時(shí)代的需求 生產(chǎn)管理的策略Gqq紅軟基地
制訂彈性明確的產(chǎn)銷管理制度;Gqq紅軟基地
混合型的工廠布置;Gqq紅軟基地
發(fā)展專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的產(chǎn)品；]Gqq紅軟基地
培養(yǎng)多能工；Gqq紅軟基地
推廣目視管理；Gqq紅軟基地
培養(yǎng)優(yōu)秀的生管部門。Gqq紅軟基地

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