這是美團(tuán)案例分析ppt，包括了美團(tuán)的基本情況，目標(biāo)用戶，產(chǎn)品及其服務(wù)，盈利模式，競爭優(yōu)勢，首頁效果圖，經(jīng)營模式，管理模式等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

美團(tuán)案例分析ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

美團(tuán)網(wǎng)案例分析rRp紅軟基地
目錄rRp紅軟基地
1、美團(tuán)背景rRp紅軟基地
2、商業(yè)模式rRp紅軟基地
3、經(jīng)營模式rRp紅軟基地
4、管理模式rRp紅軟基地
5、技術(shù)模式rRp紅軟基地
6、結(jié)論與建議rRp紅軟基地
美團(tuán)的基本情況rRp紅軟基地
                美團(tuán)網(wǎng)是中國大陸地區(qū)第一個精品團(tuán)購形式的類Groupon電子商務(wù)網(wǎng)站。美團(tuán)網(wǎng)在北京、上海等多個城市設(shè)有分站，每天推出一款超低折扣的本地精品消費(fèi)的團(tuán)購服務(wù)。網(wǎng)站由人人網(wǎng)（原校內(nèi)網(wǎng)）、飯否等網(wǎng)站的創(chuàng)始人王興于2010年1月建立，2010年3月4日正式上線�！�2013年5月31日消息，美團(tuán)網(wǎng)CEO王興宣布，美團(tuán)網(wǎng)單月成交額已突破10億元。rRp紅軟基地
具體的商業(yè)模式rRp紅軟基地
目標(biāo)用戶rRp紅軟基地
        18至40歲的有接受一定文化教育的中產(chǎn)或中產(chǎn)以上的階層。這部分人群具有強(qiáng)大的消費(fèi)力，也是當(dāng)今網(wǎng)民的主體，其客戶的定位是比較清晰的。18至40歲的有接受一定文化教育的中產(chǎn)或中產(chǎn)以上的階層。這部分的人群擁有著目前中國最強(qiáng)勁的消費(fèi)力，同時具備購買行為的人。中國大部分網(wǎng)民也主要集中在這片區(qū)域。可能在年齡方面與收入方面還有下調(diào)的可能性。  就顧客細(xì)分而言，與其他團(tuán)購網(wǎng)站并無較大的差異。這對于美團(tuán)而言，將面對一個全面的競爭。競爭成功可能成就團(tuán)購壟斷，競爭失敗將面臨著全線被擊退的危險。  對于推行本地化的美團(tuán)來講，其顧客的細(xì)分還可以根據(jù)地區(qū)的不同再做細(xì)，特別可以針對特殊的市場進(jìn)行�？蛇m當(dāng)疏導(dǎo)其競爭壓力。rRp紅軟基地
產(chǎn)品及其服務(wù)rRp紅軟基地
   作為中國最大的團(tuán)購網(wǎng)站之一，良好的購物環(huán)境和實用的購物理念使得美團(tuán)網(wǎng)無論是在實物類還是在服務(wù)類都能體現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢。rRp紅軟基地
盈利模式rRp紅軟基地
廣告費(fèi)模式rRp紅軟基地
傭金模式rRp紅軟基地
轉(zhuǎn)介費(fèi)模式rRp紅軟基地
服務(wù)費(fèi)模式rRp紅軟基地
競爭優(yōu)勢rRp紅軟基地
成本優(yōu)勢rRp紅軟基地
    對賣家而言，有兩種方式是能夠獲取較大利潤的。一種是單件商品以高價賣出去，以獲得高利潤。另一種就是薄利多銷，每件商品只賺一點利潤，但是銷售的數(shù)量龐大，同樣能夠獲得高利潤。美團(tuán)網(wǎng)就是利用了這一原理。rRp紅軟基地
成功抓住用戶心理rRp紅軟基地
   對買家而言，同樣的商品當(dāng)然是價格越便宜越好，而美團(tuán)網(wǎng)提供的價格幾乎是最低的市場價，所以能夠成功吸引客戶的購買。還有更奇妙的是，當(dāng)團(tuán)購人數(shù)沒有達(dá)到最低限度時，用戶為了購買到自己想要的商品會主動邀請身邊的朋友一起購買，以增加人數(shù)rRp紅軟基地
100%物流掌控rRp紅軟基地
    這是團(tuán)購網(wǎng)站的一個大亮點，它可以說顛覆了之前電子商務(wù)的物流規(guī)則。一般我們購買商品都是由賣家來負(fù)責(zé)物流，當(dāng)然大多數(shù)情況下我們也要承擔(dān)一定的物流費(fèi)用。而美團(tuán)網(wǎng)的“物流”方式卻是，客戶付款后將收到一個唯一的美團(tuán)網(wǎng)序列號碼和密碼，然后帶著序列號碼和密碼到相應(yīng)的地方消費(fèi)，大大可以節(jié)省快遞的時間與費(fèi)用，而且令人感覺心里更踏實，更容易接受rRp紅軟基地
首頁效果圖rRp紅軟基地
經(jīng)營模式rRp紅軟基地
   a 每天推出一個折扣足夠低的精品團(tuán)購項目，限時限量，過期不候rRp紅軟基地
   b  美團(tuán)網(wǎng)的價值定位是獲取最大的企業(yè)利潤rRp紅軟基地
   c  本地化是美團(tuán)網(wǎng)發(fā)展的一個經(jīng)營趨勢。通過有力的商業(yè)資源，與供    應(yīng)商合作，實現(xiàn)雙贏。rRp紅軟基地
    d  美團(tuán)網(wǎng)主要渠道室直銷，通過直銷進(jìn)行本地化，通過直銷實現(xiàn)其鋪蓋整個中國市場的目的rRp紅軟基地
管理模式rRp紅軟基地
企業(yè)文化rRp紅軟基地
客戶關(guān)系管理rRp紅軟基地
信用管理rRp紅軟基地
管理模式rRp紅軟基地
技術(shù)模式rRp紅軟基地
   很多傳統(tǒng)行業(yè)IT化程度比較低，需要很多系統(tǒng)與它對接，一方面提高美團(tuán)的本身效率，一方面幫它提升效率。一個典型的列子是，通過技術(shù)系統(tǒng)，美團(tuán)網(wǎng)在業(yè)內(nèi)首家實現(xiàn)了自動化商家結(jié)款，成為商家結(jié)款最快的團(tuán)購網(wǎng)站。rRp紅軟基地
資本模式rRp紅軟基地
          紅杉風(fēng)險投資與美團(tuán)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。rRp紅軟基地
          紅杉風(fēng)險投資2000萬元與美團(tuán)，成為美團(tuán)重大的資金投資項目的來源，是美團(tuán)沒有后顧之憂的競逐市場。rRp紅軟基地
          美團(tuán)與其他團(tuán)購網(wǎng)站構(gòu)成競爭伙伴關(guān)系。rRp紅軟基地
          美團(tuán)與顧客和商家形成互惠互利伙伴關(guān)系。在其盈利的前提下，既要顧及商家的利益，又要兼顧顧客的利益。rRp紅軟基地
結(jié)論與建議rRp紅軟基地
人才儲備不足rRp紅軟基地
宣傳比較單一rRp紅軟基地
競爭優(yōu)勢很難持續(xù)保持rRp紅軟基地
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也有很高的風(fēng)險rRp紅軟基地
結(jié)論與建議rRp紅軟基地
    開發(fā)新項目rRp紅軟基地
         針對于團(tuán)購網(wǎng)站的局限性，美團(tuán)應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，增加服務(wù)項目。rRp紅軟基地
    產(chǎn)品售后服務(wù)問題rRp紅軟基地
         美團(tuán)應(yīng)當(dāng)對于消費(fèi)者購買商品存在不滿意者可以免費(fèi)提供一次退貨或者調(diào)換商品。rRp紅軟基地
    增加宣傳渠道rRp紅軟基地
         好的口碑已經(jīng)把美團(tuán)網(wǎng)的知名度提高了，但隨著其他的團(tuán)購網(wǎng)的興起，勢必會對美團(tuán)網(wǎng)造成一定的影響，怎樣留住客戶就很重要，應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度。rRp紅軟基地

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