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Paul Timmers（泰莫斯）：商務(wù)模式是一種關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品流（服務(wù)流）、資金流、信息流及其價值創(chuàng)造過程的運作機制，它包括三個要素：①產(chǎn)品、資金和信息流的體系結(jié)構(gòu)，包括不同商業(yè)角色的狀態(tài)及其作用；②不同商業(yè)角色在商務(wù)運作中獲得的利益和收入來源；③企業(yè)在商務(wù)模式中創(chuàng)造和體現(xiàn)的價值。 商業(yè)模式是為了在市場中獲得利潤而規(guī)劃好的一系列商業(yè)活動，商業(yè)模式是商業(yè)計劃的核心內(nèi)容。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的電子商務(wù)商業(yè)模式是指可以利用和發(fā)揮Internet和WWW的優(yōu)勢為目標(biāo)的商業(yè)模式。在傳統(tǒng)的盈利模式中，盈利者除了生產(chǎn)廠商之外，很大成程度的盈利空間為銷售渠道中的主要角色：批發(fā)商和零售商。他們主要有以下作用：為創(chuàng)造購物便利，他們盡可能接近顧客為創(chuàng)造多樣化的購物條件，集中各種產(chǎn)品和服務(wù)在銷售地儲備商品可以降低購銷時間差在當(dāng)?shù)亟�立銷售點和服務(wù)點可以更好的為顧客提供服務(wù)和營銷信息制造商不能總是十分有效地滿足顧客的小批量產(chǎn)品需要l6t紅軟基地

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