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目   錄3ls紅軟基地
課題研究背景及意義3ls紅軟基地
論文的技術(shù)路線3ls紅軟基地
論文的主要研究內(nèi)容3ls紅軟基地
論文的主要研究內(nèi)容3ls紅軟基地
論文的主要研究內(nèi)容3ls紅軟基地
生產(chǎn)線平衡3ls紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書3ls紅軟基地
產(chǎn)品質(zhì)量管理3ls紅軟基地
員工培訓(xùn)3ls紅軟基地
供應(yīng)商管理3ls紅軟基地
論文的主要研究內(nèi)容3ls紅軟基地
論文的結(jié)論與成果3ls紅軟基地
論文的結(jié)論與成果3ls紅軟基地
本文仍需研究的方向：3ls紅軟基地
      （1）HC集團(tuán)精益組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組。通過合理安排HC集團(tuán)的管理層次、裁減冗余人員以創(chuàng)建集團(tuán)的精益組織結(jié)構(gòu)，減少?zèng)Q策與行動(dòng)之間的時(shí)滯，增強(qiáng)HC集團(tuán)對外部市場環(huán)境的應(yīng)變能力，促使組織能力變得更柔性、更靈敏，提高組織效率和效能。3ls紅軟基地
      （2）現(xiàn)場管理與績效考核要緊密結(jié)合。今后可以在薪酬體系中引入集團(tuán)現(xiàn)場管理與績效考評密切相關(guān)的制度，來完善和推進(jìn)HC集團(tuán)精益化管理的實(shí)施。3ls紅軟基地
      （3）庫存管理。合理的庫存，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也能減少企業(yè)資金的占用和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，消除資源的浪費(fèi)。3ls紅軟基地
論文的結(jié)論與成果3ls紅軟基地
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