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- 素材大。
- 12.80 MB
- 素材授權(quán):
- 免費(fèi)下載
- 素材格式:
- .ppt
- 素材上傳:
- ppt
- 上傳時間:
- 2018-03-05
- 素材編號:
- 111637
- 素材類別:
- 學(xué)校PPT
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素材預(yù)覽
這是一個關(guān)于通信工程施工安全培訓(xùn)PPT,主要介紹安全生產(chǎn)形勢、安全管理要求、常見風(fēng)險及防范措施、常見風(fēng)險及防范措施-觸電、常見風(fēng)險及防范措施-高處墜落。事故原因分析:直接原因:施工人員違反《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》,對高壓線未做防護(hù),近距離觸電身亡。 《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》要求:在高壓線附近附近進(jìn)行架線、安裝接線作業(yè)時,離開高壓線最小空距應(yīng)保證:35KV以下為2.5m,35KV以上為4m)。 間接原因:1.施工人員安全意識低,不能正確識別危險源。2. 施工中違規(guī)操作,不正確穿戴工作服和絕緣護(hù)具,沒有針對現(xiàn)場做好相關(guān)施工安全防范措施。3.施工進(jìn)場未通知相關(guān)單位及單位現(xiàn)場安全管理員;4. 施工不帶圖紙。5. 未按要求進(jìn)行路由復(fù)勘, 安全技術(shù)交底不到位。6.新引進(jìn)隊伍未開展崗前培訓(xùn),施工人員無證上崗,歡迎點(diǎn)擊下載通信工程施工安全培訓(xùn)PPT哦。
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事故原因分析:直接原因:施工人員違反《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》,對高壓線未做防護(hù),近距離觸電身亡。 《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》要求:在高壓線附近附近進(jìn)行架線、安裝接線作業(yè)時,離開高壓線最小空距應(yīng)保證:35KV以下為2.5m,35KV以上為4m)。 間接原因:1.施工人員安全意識低,不能正確識別危險源。2. 施工中違規(guī)操作,不正確穿戴工作服和絕緣護(hù)具,沒有針對現(xiàn)場做好相關(guān)施工安全防范措施。3.施工進(jìn)場未通知相關(guān)單位及單位現(xiàn)場安全管理員;4. 施工不帶圖紙。5. 未按要求進(jìn)行路由復(fù)勘, 安全技術(shù)交底不到位。6.新引進(jìn)隊伍未開展崗前培訓(xùn),施工人員無證上崗。
通信工程導(dǎo)論ppt:這是通信工程導(dǎo)論ppt,包括了項目管理,通信工程項目管理,通信工程建設(shè)程序,定額,工程造價和價款結(jié)算等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。
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通信工程項目管理論文PPT課件:這是一個關(guān)于通信工程項目管理論文PPT課件,包括了工程概況,施工組織設(shè)計編制依據(jù),組織結(jié)構(gòu),施工方案(施工組織設(shè)計的核心),工程管理目標(biāo)及控制計劃,施工資源配置計劃,對建設(shè)單位的其他承諾等內(nèi)容,工程管理部 胡曉東通信工程項目的特點(diǎn) 點(diǎn)多線長,分布面廣,系統(tǒng)性強(qiáng),生產(chǎn)流動性大,施工環(huán)境復(fù)雜,野外作業(yè)多,自然條件多變,現(xiàn)場管理難度大。同時通信產(chǎn)品更新?lián)Q代快,新設(shè)備、新材料多,施工技術(shù)要求高。 通信工程的基本建設(shè)程序圖 通信工程施工組織設(shè)計的結(jié)構(gòu)一、工程概況二、施工組織設(shè)計編制依據(jù)三、組織結(jié)構(gòu)四、施工方案五、工程管理目標(biāo)及控制計劃六、施工資源配置計劃七、對建設(shè)單位的其他承諾通信工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、工程概況 工程特點(diǎn)現(xiàn)場施工環(huán)境狀況施工條件二、施工組織設(shè)計編制依據(jù)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計、設(shè)計會審紀(jì)要規(guī)程規(guī)范有關(guān)政策、法規(guī)和條例施工合同等通信工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容三、組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)人員確定崗位職責(zé)通信工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容四、施工方案(施工組織設(shè)計的核心)編制工程實(shí)施計劃分解工程項目確定施工的起點(diǎn)和流向確定施工順序確定施工人員選擇管理方式施工組織方式管理方法編寫施工標(biāo)準(zhǔn)描述操作步驟通信工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容五、工程管理目標(biāo)及控制計劃 項目管理目標(biāo)是項目部向建設(shè)單位以及自己企業(yè)的承諾,也是項目經(jīng)理部進(jìn)行項目管理所希望達(dá)到的結(jié)果。即:質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境控制等目標(biāo),歡迎點(diǎn)擊下載通信工程項目管理論文PPT課件哦。