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NIKESTP戰(zhàn)略案例分析PPT下載

素材大。
2.275 MB
素材授權(quán):
免費下載
素材格式:
.ppt
素材上傳:
weishenhe
上傳時間:
2017-03-16
素材編號:
84305
素材類別:
產(chǎn)品PPT

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NIKESTP戰(zhàn)略案例分析PPT NIKESTP戰(zhàn)略案例分析PPT

這是一個關(guān)于NIKESTP戰(zhàn)略案例分析PPT,主要是介紹了STP戰(zhàn)略分析,耐克 公司簡介。耐克 市場選擇,市場定位,目標(biāo),耐克的企業(yè)文化等介紹。NIKE是全球著名的體育用品品牌,英文原意指希臘勝利女神,中文譯為耐克,該公司總部位于美國俄勒岡州Beaverton,其生產(chǎn)的體育用品包羅萬象,如服裝、鞋類、運動器材等。耐克還為世界多個足球會及國家足球隊提供球衣套件,包括阿森納、曼聯(lián)、巴塞羅那、凱爾特人、尤文圖斯、國際米蘭、巴西、荷蘭、葡萄牙和美國等。美國時間2015年6月10日,耐克宣布成為NBA服裝獨家供應(yīng)商。2015年12月8日,勒布朗·詹姆斯與耐克公司簽訂終身合同。2017年央視315晚會在北京舉行,央視曝光耐克zoom air氣墊鞋沒有氣墊,歡迎點擊下載NIKESTP戰(zhàn)略案例分析PPT哦。

NIKESTP戰(zhàn)略案例分析PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

STP戰(zhàn)略分析9Z3紅軟基地
耐克 公司簡介9Z3紅軟基地
耐克公司的前身是由俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼與菲爾·奈特共同于1963年創(chuàng)立的“藍帶體育用品公司”。1972年,公司更名為耐克公司。9Z3紅軟基地
經(jīng)過近40年的努力,耐克現(xiàn)在已經(jīng)成為全球體育用品界的霸主。在2010年的BrandZ全球最有價值的品牌排行榜中,耐克排名第59位。9Z3紅軟基地
市場細分9Z3紅軟基地
從年齡角度看9Z3紅軟基地
    耐克將主要市場定位于年輕人。年輕人喜愛運動,追求時尚,對于品牌的認同感強烈。同時,耐克還將市場重心定位于有一定收入基礎(chǔ)的中年白領(lǐng)階層,他們生活較為富足,對于生活質(zhì)量的要求高,渴望運動且消費能力強。9Z3紅軟基地
從收入角度看9Z3紅軟基地
    耐克產(chǎn)品面向幾乎所有收入階層,隨著人民生活水平的普遍提高,增加體育鍛煉已經(jīng)成為一種生活趨勢。因此耐克抓住這一機遇,推出了各種價位的體育用品,可以滿足不同收入的體育鍛煉愛好者。9Z3紅軟基地
從職業(yè)方面看9Z3紅軟基地
年齡領(lǐng)域:年輕人、中年白領(lǐng)階層9Z3紅軟基地
收入范圍:幾乎所有的收入階層9Z3紅軟基地
專業(yè)程度范圍:上至最專業(yè)運動員、下到簡單體育愛好者9Z3紅軟基地
耐克 市場選擇9Z3紅軟基地
評價各細分市場9Z3紅軟基地
(1)年輕人:他們手中可支配現(xiàn)金大幅增長。青少年消費觀念強大,是任何商家都必須把握的市場之一。9Z3紅軟基地
(2)中年人:隨著生活水平的提高,如何生活得更加健康成為了現(xiàn)代人關(guān)9Z3紅軟基地
    注的重點。加強9Z3紅軟基地
    體育鍛煉已經(jīng)成9Z3紅軟基地
    為一種廣泛的潮9Z3紅軟基地
    流。9Z3紅軟基地
選擇目標(biāo)細分市場的戰(zhàn)略9Z3紅軟基地
(1)無差異營銷戰(zhàn)略9Z3紅軟基地
         對于一些經(jīng)典的產(chǎn)品,耐克采用無差異營銷戰(zhàn)略。比如曾經(jīng)在《阿甘正傳》中出現(xiàn)的Cortez鞋款,air force1鞋款等等。9Z3紅軟基地
耐克在維持每年經(jīng)典鞋款的產(chǎn)量外,又以新技術(shù)作出部分修改作為補充上市。而經(jīng)典鞋款的不同配色、特別版本層出不窮,以此吸引老顧客的不斷光顧。9Z3紅軟基地
(2)差異性營銷戰(zhàn)略9Z3紅軟基地
即使是在看來較為冷門的體操運動上,耐克也成功在2008年推出了第一款體操運動員用鞋。其他的,在最熱門的足球、籃球、跑步等領(lǐng)域,耐克每年推出的新款每類不下上萬種,幾乎完美為所有人群提供適合的產(chǎn)品。9Z3紅軟基地
耐克 市場定位9Z3紅軟基地
1、市場定位的步驟9Z3紅軟基地
(1)識別潛在競爭優(yōu)勢9Z3紅軟基地
     阿迪達斯、銳步、彪馬、新百倫以及耐克在中國市場的對手李寧、安踏、匹克等直接競爭者。相比之下,競爭對手們的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況雖然不及耐克,但不能否認其未來的增長能力。比如阿迪達斯去年的市場,因為NBA新科MVP德里克羅斯是阿迪達斯旗下簽約的緣故,耐克的籃球鞋業(yè)務(wù)受到一定影響。9Z3紅軟基地
(2)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢定位上,耐克的優(yōu)勢在于科技研發(fā)、品牌知名度上。9Z3紅軟基地
(3)制定發(fā)揮開心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。以自己的優(yōu)勢為基礎(chǔ),耐克主力宣傳新產(chǎn)品的科技含量、產(chǎn)品質(zhì)量以及舒適度,并以巨星戰(zhàn)略加強產(chǎn)品推廣,取得了很好的成績。9Z3紅軟基地
2、市場定位戰(zhàn)略9Z3紅軟基地
(1)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略:耐克未來還打算進一步細化產(chǎn)品市場,比如2008年推出的NIKE ID業(yè)務(wù),消費者通過網(wǎng)上自行設(shè)計的方式,可以自己設(shè)計自己喜歡的配色、款式、特殊標(biāo)記等等,這就為消費者提供了更加自由的選擇空間。9Z3紅軟基地
(2)形象差異化戰(zhàn)略:在一個形象代表一切的世界里,耐克是全世界最多人認得的標(biāo)志之一。由于實在太知名,以至于在耐克的廣告中只見到耐克的標(biāo)志,而沒有看到公司的名字,因為他們有充分的把握,人們看到這個符號即知道這是耐克,無須出現(xiàn)只字片語。9Z3紅軟基地
為什么這個標(biāo)志對耐克的企業(yè)文化那么重要?它與美國的古老智慧“只管去做”(Just Do It)密不可分。耐克不只是賣運動鞋,而是出售一種生活方式,這是它成功的關(guān)鍵。9Z3紅軟基地
耐克運用一種勵志式的語言來激發(fā)消費者,說服消費者,不管你是誰,你遭遇了身體或社會生活的局限,你,一定可以做到!通過巧妙的運用一句簡單的廣告妙句,成功的將一種生活態(tài)度融入其所出售的商品中.耐克告訴它的消費者,如果你下定決心、奮斗不懈,你就會超越他人,征服一切。9Z3紅軟基地
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