這是一個(gè)關(guān)于李寧企業(yè)SWOT分析PPT，這個(gè)ppt包含了背景，優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，分型，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略分析等內(nèi)容，李寧，祖籍廣東省佛山市順德區(qū)，曾祖父輩遷至廣西謀生，中國(guó)著名男子體操運(yùn)動(dòng)員。李寧畢業(yè)于北京大學(xué)法學(xué)院，獲得法學(xué)士學(xué)位及北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA。他創(chuàng)造了世界體操史上的神話，先后摘取十四項(xiàng)世界冠軍，贏得一百多枚金牌。1982年 12月22日，李寧在南斯拉夫薩格勒布舉行的第6屆世界杯體操比賽中，李寧一人奪得男子全部7枚金牌中的6枚，獲單杠、自由體操、跳馬、鞍馬、吊環(huán)和全能6項(xiàng)冠軍，創(chuàng)造了世界體操史上的神話，被譽(yù)為“體操王子”。1984年獲第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)男子體操單項(xiàng)比賽中奪得男子自由體操、鞍馬和吊環(huán)3項(xiàng)冠軍，一舉奪得三金兩銀一銅，接近中國(guó)代表團(tuán)獎(jiǎng)牌總數(shù)的1/5，成為該屆奧運(yùn)會(huì)中獲獎(jiǎng)牌最多的運(yùn)動(dòng)員。1988年退役后，李寧以其姓名命名創(chuàng)立了“李寧”運(yùn)動(dòng)品牌。運(yùn)動(dòng)品牌涉足廣泛，從生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋到生產(chǎn)籃球、足球等，歡迎點(diǎn)擊下載李寧企業(yè)SWOT分析PPT哦。

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李寧SWOT分析V98紅軟基地
背景V98紅軟基地
李寧公司成立于1990年，經(jīng)過(guò)二十年的探索，已逐步成為代表中國(guó)的、國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。李寧公司采取多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展策略，除自有核心李寧品牌（LI-NING），還擁有樂(lè)途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心動(dòng)品牌（Z-DO）。此外，李寧公司控股上海紅雙喜、全資收購(gòu)凱勝體育。2012年8月23日，李寧半年純利降85%，創(chuàng)下上市來(lái)首次錄得全年虧損。 V98紅軟基地
優(yōu)勢(shì)V98紅軟基地
1、李寧是國(guó)有品牌，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)支持國(guó)產(chǎn)的人大有人在因此這也是李寧的一大賣(mài)點(diǎn)。  V98紅軟基地
2、李寧公司小公司起家如今成為中國(guó)民族體育用品第一大品牌其憑借李寧個(gè)人的影響力和公司十幾年來(lái)所積累的實(shí)力建立了非常廣的公共關(guān)系資源有著極高的認(rèn)知度和品牌親和力。   V98紅軟基地
3、李寧的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)完善分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)完善公司管理制度健全擁有雄厚的后備資金可備調(diào)動(dòng)。 V98紅軟基地
4、李寧公司通過(guò)贊助體育賽事和國(guó)外體育隊(duì)、加強(qiáng)與體育明星的合作來(lái)推廣品牌在市場(chǎng)上的影響力越來(lái)越大。消費(fèi)者對(duì)品牌的喜好程度明顯升高品牌形象與品牌價(jià)值也大幅提升銷(xiāo)售額和利潤(rùn)保持高速增長(zhǎng)?為企業(yè)展開(kāi)全面而持久的賽后體育營(yíng)銷(xiāo)提供資金保障。V98紅軟基地
 5、在中高端市場(chǎng)相對(duì)于耐克類國(guó)際品牌來(lái)說(shuō)李寧價(jià)位較低?有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)“人有我廉”在中低端市場(chǎng)相對(duì)于安踏雙星等本土品牌?李寧具有明顯質(zhì)量、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)?“人有我精”。V98紅軟基地
劣勢(shì)V98紅軟基地
 1. 李寧低價(jià)位的品牌形象已經(jīng)根深蒂固靠提高價(jià)位來(lái)增加利潤(rùn)的空間不大。  V98紅軟基地
 2. 李寧公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、贊助活動(dòng)、形象及產(chǎn)品廣告、開(kāi)店風(fēng)格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達(dá)信息不統(tǒng)一、不連續(xù)?品牌形象不一致的問(wèn)題?造成消費(fèi)者對(duì)李寧的印象凌亂。    V98紅軟基地
3. 李寧在體育贊助上不惜重金輔助配套工作卻做得不理想有將“體育營(yíng)銷(xiāo)”等同于“事件營(yíng)銷(xiāo)”的傾向。在幾次世界性大賽中我們都能看到“李寧”標(biāo)志但賽后的品牌管理和品牌維護(hù)工作卻做得卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠比例分配不合理缺乏推廣品牌力度與強(qiáng)度。    V98紅軟基地
4. 對(duì)目標(biāo)顧客的定位不準(zhǔn)確顧客群流失量大缺乏與目標(biāo)消費(fèi)者的有效溝通目標(biāo)消費(fèi)者流失公司實(shí)際消費(fèi)者與目標(biāo)消費(fèi)者錯(cuò)位V98紅軟基地
機(jī)會(huì)V98紅軟基地
 1. 眾多體育用品品牌的廣告宣傳共同激起了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望且調(diào)查顯示?消費(fèi)者對(duì)耐克、阿迪達(dá)斯、李寧的購(gòu)買(mǎi)意向相對(duì)較高但多數(shù)對(duì)于這三種運(yùn)動(dòng)品牌的購(gòu)買(mǎi)意向差異并不明顯。此時(shí)可以通過(guò)加強(qiáng)與消費(fèi)者的直接溝通?增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)自己產(chǎn)品的了解進(jìn)而提高購(gòu)買(mǎi)率使消費(fèi)者認(rèn)同公司李寧并產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)興趣。 V98紅軟基地
2. 2008年奧運(yùn)會(huì)中李寧作為奧運(yùn)火炬手點(diǎn)燃奧運(yùn)主會(huì)場(chǎng)圣火引發(fā)人們對(duì)李寧及其公司的再度熱切關(guān)注。 V98紅軟基地
3.李寧通過(guò)組建基層運(yùn)動(dòng)社團(tuán)帶動(dòng)全民健身既增強(qiáng)人民體育素質(zhì)恰恰好的符合了中國(guó)全面建設(shè)和諧社會(huì)倡導(dǎo)社會(huì)方方面面的和諧的態(tài)度。有利于和諧的社區(qū)文化建設(shè)?體現(xiàn)了企業(yè)較高的社會(huì)責(zé)任感。V98紅軟基地
4.企業(yè)與消費(fèi)者之間急需雙向溝通增進(jìn)彼此理解生活水平提高居民需求層次發(fā)生變化運(yùn)動(dòng)健身需求增強(qiáng)。李寧公司在各大校園、企業(yè)、社區(qū)中協(xié)辦建立“一起來(lái)運(yùn)動(dòng)吧”體育運(yùn)動(dòng)社團(tuán)定期組織社團(tuán)間的交流比賽開(kāi)展新品推出廣告語(yǔ)征集、個(gè)性服裝設(shè)計(jì)等活動(dòng)為各方面的信息交流搭建良好平臺(tái)推動(dòng)全民運(yùn)動(dòng)健身既“順民意”也為企業(yè)樹(shù)立良好口碑加強(qiáng)社會(huì)各方面對(duì)企業(yè)的關(guān)注與了解為日后的發(fā)展開(kāi)辟更加廣闊的空間V98紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)V98紅軟基地
 1. 已占據(jù)本土體育用品高端市場(chǎng)的阿迪達(dá)斯、耐克等的體育用品一直壓抑著李寧的進(jìn)步。 V98紅軟基地
2.在中國(guó)市場(chǎng)上還有很多體育品牌正不斷不斷提高占有率，如安踏等給李寧帶來(lái)不小的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。    V98紅軟基地
3.如果實(shí)施新的政策前期需要大量高素質(zhì)的公關(guān)人員與學(xué)校、企業(yè)、社區(qū)等的協(xié)助團(tuán)隊(duì)組建后也需要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)人員的素質(zhì)、親和力、號(hào)召力很重要，否則不僅起不到作用還會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響V98紅軟基地
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類V98紅軟基地
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略分析V98紅軟基地
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李寧企業(yè)文化ppt：這是李寧企業(yè)文化ppt，包括了李寧，以下是李寧的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)策略，耐克的傳播，By the way，耐克的營(yíng)銷(xiāo)方式等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

李寧企業(yè)簡(jiǎn)介PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于李寧企業(yè)簡(jiǎn)介PPT課件，包括了李寧的企業(yè)發(fā)展史，內(nèi)外部分析，困局分析，解決方案等內(nèi)容，李寧公司成立于1990年，經(jīng)過(guò)二十年的探索，已逐步成為代表中國(guó)的、國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。除自有核心李寧品牌（LI-NING），還擁有樂(lè)途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心動(dòng)品牌（Z-DO）。此外，還控股上海紅雙喜、全資收購(gòu)凱勝體育。2004年，李寧在香港上市后，重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標(biāo)：2005年-2008年，專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取在本土市場(chǎng)從內(nèi)外夾擊中突圍。 2009-2013年為國(guó)際化準(zhǔn)備階段，專注加強(qiáng)國(guó)際化能力。2014-2018為全面國(guó)際化階段，歡迎點(diǎn)擊下載李寧企業(yè)簡(jiǎn)介PPT課件哦。

李寧品牌策略ppt：這是一個(gè)關(guān)于李寧品牌策略ppt，包括了引言，李寧簡(jiǎn)介，品牌的簡(jiǎn)介，品牌內(nèi)核，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，與奧運(yùn)情結(jié)，廣告語(yǔ)演變，公益事業(yè)等內(nèi)容，李寧 Make The Change 引言 李寧是一個(gè)體操界聞名遐邇的名字，同時(shí)李寧（Li-Ning）是絕大多數(shù)國(guó)人都很熟悉的運(yùn)動(dòng)品牌。李寧從一個(gè)運(yùn)動(dòng)健將的名字向一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌的成功轉(zhuǎn)化，是自從1990年公司成立至今20年不懈奮斗的結(jié)果，公司經(jīng)歷了家族式向國(guó)際化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新和物流管理鏈條的整合是其成功的因素，而樹(shù)立品牌，打造品牌文化才是其成功的關(guān)鍵。目錄李寧簡(jiǎn)介 品牌的簡(jiǎn)介 李寧公司成立于1990年,經(jīng)過(guò)20年的探索,已逐步成為了代表中國(guó)的,具有東方元素的國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司. 從2004年在香港成功上市以來(lái),李寧公司保持穩(wěn)定快速的發(fā)展勢(shì)態(tài)。李寧擁有中國(guó)最大的體育用品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),并且在美國(guó),東南亞等多地開(kāi)設(shè)了專賣(mài)店和零售店. 國(guó)際權(quán)威的美國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)SGI《體育用品情報(bào)》針對(duì)全球體育用品產(chǎn)業(yè)公司推出了市值排名表,李寧公司位列世界綜合運(yùn)動(dòng)品牌前四強(qiáng). 品牌內(nèi)核品牌發(fā)展歷程 品牌旗下品牌 品牌代言人品牌發(fā)展歷程品牌旗下品牌 艾高品牌（AIGLE），歡迎點(diǎn)擊下載李寧品牌策略ppt。