這是一個關于IKEA-SWOT分析PPT，主要是了解Introduction of IKEA。SWOT-- the Strength ,the weakness and Oopportunity and the threat ，4P‘s Price等介紹。宜家家居(IKEA)于1943年創(chuàng)建于瑞典，瑞典宜家集團已成為全球最大的家具家居用品商家，銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產(chǎn)品系列等約10，000個產(chǎn)品。宜家家居在全球38個國家和地區(qū)擁有311個商場，其中有17家在中國大陸，分別在北京(兩家)、天津、上海(三家)、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶、武漢、杭州、西安。其中重慶宜家為亞洲地區(qū)最大宜家標準店。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設立了16個采購貿(mào)易區(qū)域，其中有3個在中國大陸，分別為:華南區(qū)，華中區(qū)和華北區(qū)。宜家在中國的采購量已占到總量的18%，在宜家采購國家中排名第一。根據(jù)規(guī)劃，至2012年，宜家在中國內(nèi)地的零售商場將達到11家，所需倉儲容量將由10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業(yè)務增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。2016年7月，宜家（中國）投資有限公司向國家質(zhì)檢總局提交了召回計劃，決定從2016年7月12日起在中國市場上召回1999年至2016年期間銷售的馬爾姆等系列抽屜柜，歡迎點擊下載IKEA-SWOT分析PPT哦。

IKEA-SWOT分析PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

The Analysis of IKEAM0C紅軟基地
文本目錄M0C紅軟基地
Introduction Cont'M0C紅軟基地
 Seat/sofa， office supplies， the bedroom series，  the kitchen series， lighting series， textiles……M0C紅軟基地
     10000 kinds of  products. M0C紅軟基地
 global procurement mode， M0C紅軟基地
    16 purchasing trade area.M0C紅軟基地
    The south China area， the central China area    and north China area M0C紅軟基地
Introduction Cont'M0C紅軟基地
Business Idea M0C紅軟基地
    Providing a wide range of beautiful and   practical household items at an              affordable price.M0C紅軟基地
management concept M0C紅軟基地
   customers and social interests as the center; and protect environment as their social responsibilityM0C紅軟基地
StrengthM0C紅軟基地
IKEA has 100 years history and deep Nordic culture; Concise and clear design styleM0C紅軟基地
One of top 500 companies， High brand awarenessM0C紅軟基地
Integrate design， produce and saleM0C紅軟基地
StrengthM0C紅軟基地
 The sales model of exhibition hall;M0C紅軟基地
a restaurant and children's entertainment area M0C紅軟基地
StrengthM0C紅軟基地
Environmental; good corporate image M0C紅軟基地
   eg.In 1986， ikea began with the German no.e1-Norm standards. M0C紅軟基地
   In 1996， all the ikea stores began offering our customers the old furniture recycling service for reuse processing; M0C紅軟基地
StrengthM0C紅軟基地
Flat packaging transportation; Self-help delivery.M0C紅軟基地
high performance ratio M0C紅軟基地
company listed make capital advantageM0C紅軟基地
The weakness and the opportunities and of IKEA'S operationsM0C紅軟基地
WeaknessM0C紅軟基地
There are seven partsM0C紅軟基地
The cost of raw materials increasingM0C紅軟基地
Poor quality and complained transport serviceM0C紅軟基地
New product development cycle is long and the cost is too highM0C紅軟基地
The problem of the product suppliers and  the global supply chain is too longM0C紅軟基地
Positioning deviationM0C紅軟基地
Cross regain products and culture have much differentM0C紅軟基地
The customer delivery to a certain extent，cause loss of customer satisfactionM0C紅軟基地
Weakness Cont'sM0C紅軟基地
  The cost of raw materials increasingM0C紅軟基地
"Four ladder" patternM0C紅軟基地
Wood M0C紅軟基地
         from  the well-run forest or having                   certification standards recognized                by IKEAM0C紅軟基地
         not from INF or a high degree of                conservation value forestM0C紅軟基地
Weakness Cont'sM0C紅軟基地
  Poor quality and complained transport serviceM0C紅軟基地
wood in Chinese market no Forest certification markM0C紅軟基地
not transport the products for consumers on timeM0C紅軟基地
New product development cycle is long and the cost is too highM0C紅軟基地
import and export taxM0C紅軟基地
transportation                           highM0C紅軟基地
Weakness Cont'sM0C紅軟基地
  The problem of the product suppliers and  the global supply chain is too longM0C紅軟基地
global sourcing range                        17 purchasing areaM0C紅軟基地
one countryM0C紅軟基地
One product or raw materialsM0C紅軟基地
                                                                                                                               different countriesM0C紅軟基地
Weakness Cont'sM0C紅軟基地
  Positioning deviationM0C紅軟基地
Price positoning not suitable for consumption in ChinaM0C紅軟基地
The level of consumption is not clearM0C紅軟基地
The reputation is good， but the profit is not desiredM0C紅軟基地
Cross regain products and culture have much differentM0C紅軟基地
IKEA : Nordic contracted and natural styleM0C紅軟基地
Other household market in China: noble and luxuriousM0C紅軟基地
Weakness Cont'sM0C紅軟基地
   The customer delivery to a certain extent， cause loss of customer satisfactionM0C紅軟基地
IKEA: After-sales service， delivering charges and installation by ownM0C紅軟基地
Other household market in China: door-to-door service and installation service.M0C紅軟基地
OpportunintiesM0C紅軟基地
The same business model of brand products is less and concentration is not highM0C紅軟基地
The furniture product is the necessities of life for people and the market is largeM0C紅軟基地
 It is the advantage of the labor cost of the producing countries， such as China and IndiaM0C紅軟基地
With the level of income increasing， the purchasing power is also increasingM0C紅軟基地
The global environmental awareness is enhanced， which is the same as the philosophy of environmental protection in IKEAM0C紅軟基地
The real estate market is increasing that lead to the increasing of furnitureM0C紅軟基地
The product of mass positioning are more fit for consumer demand of the main body of the ordinary peopleM0C紅軟基地
The Threat and Conclusion of IKEA's operationsM0C紅軟基地
ThreatM0C紅軟基地
   IKEA had been silent last for seven years when it entering to the Chinese market.M0C紅軟基地
Because IKEA is suffering the brand gap & cultural difference.M0C紅軟基地
Main ThreatsM0C紅軟基地
 More intense competitionM0C紅軟基地
 Unstable supplierM0C紅軟基地
 Slow growth in recent marketM0C紅軟基地
 New Labor Law in ChinaM0C紅軟基地
 Increased demand for products due to        Environment LawM0C紅軟基地
 Vicious competition due to nonstandard Chinese furniture market M0C紅軟基地
1. More intense competitionM0C紅軟基地
   As a developing & emerging country， many industries in China are competitive. M0C紅軟基地
   So， IKEA faces more intense competition.M0C紅軟基地
2. Unstable supplierM0C紅軟基地
 The global purchase strategy contributes to the threat of M0C紅軟基地
 unstable supplier for IKEA. M0C紅軟基地
3. Slow growth in recent marketM0C紅軟基地
   Due to many companies enter to furniture market， IKEA’s M0C紅軟基地
   market shares in China grow slowly. M0C紅軟基地
4. New Labor Law in ChinaM0C紅軟基地
5. Increased requirements for productsM0C紅軟基地
   Chinese Environment Protection Law adds higher requirements to the products. M0C紅軟基地
6. Vicious competitionM0C紅軟基地
Conclusion M0C紅軟基地
Through research we solve the issues:M0C紅軟基地
Why  is the sales performan of IKEA in China lower than other countrie?M0C紅軟基地
What should IKEA in China do through analyzing the SWOT model?M0C紅軟基地
Recommendations M0C紅軟基地
    IKEA should adjust itself to be suitable for Chinese market.M0C紅軟基地
Main factors: M0C紅軟基地
Recommendations Cont'sM0C紅軟基地
New sales channel:  e- commercialM0C紅軟基地
New promotion: bus body advertiseM0C紅軟基地
Expand sales group: real estate with hardcover     M0C紅軟基地
    Housing Hotel， such as 7days， Hanting HotelM0C紅軟基地
Higher consumption group: personal custom- designed furniture M0C紅軟基地
Thank You For Your Listening!M0C紅軟基地
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IKEA宜家官網(wǎng)PPT：這是一個關于IKEA宜家官網(wǎng)PPT，主要是了解一．公司的全球化擴張以及所帶來的問題。二．應對市場的變化公司該如何進行新的定位，以及可能遇到的問題三．領導層次的變化對公司的管理風格的沖擊四．英格瓦最終從公司離去之后公司將會遇到的問題等，宜家家居(IKEA)于1943年創(chuàng)建于瑞典，瑞典宜家集團已成為全球最大的家具家居用品商家，銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產(chǎn)品系列等約10，000個產(chǎn)品。宜家家居在全球38個國家和地區(qū)擁有311個商場，其中有17家在中國大陸，分別在北京(兩家)、天津、上海(三家)、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶、武漢、杭州、西安。其中重慶宜家為亞洲地區(qū)最大宜家標準店。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設立了16個采購貿(mào)易區(qū)域，其中有3個在中國大陸，分別為:華南區(qū)，華中區(qū)和華北區(qū)。宜家在中國的采購量已占到總量的18%，在宜家采購國家中排名第一。根據(jù)規(guī)劃，至2012年，宜家在中國內(nèi)地的零售商場將達到11家，所需倉儲容量將由10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業(yè)務增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。2016年7月，宜家（中國）投資有限公司向國家質(zhì)檢總局提交了召回計劃，決定從2016年7月12日起在中國市場上召回1999年至2016年期間銷售的馬爾姆等系列抽屜柜，歡迎點擊下載IKEA宜家官網(wǎng)PPT哦。

IKEA-產(chǎn)品分析PPT：這是一個關于IKEA-產(chǎn)品分析PPT，主要是了解宜家產(chǎn)品市場定位，宜家產(chǎn)品風格。宜家產(chǎn)品系列特點，宜家營銷策略，宜家產(chǎn)品分析等，宜家家居(IKEA)于1943年創(chuàng)建于瑞典，瑞典宜家集團已成為全球最大的家具家居用品商家，銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產(chǎn)品系列等約10，000個產(chǎn)品。宜家家居在全球38個國家和地區(qū)擁有311個商場，其中有17家在中國大陸，分別在北京(兩家)、天津、上海(三家)、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶、武漢、杭州、西安。其中重慶宜家為亞洲地區(qū)最大宜家標準店。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設立了16個采購貿(mào)易區(qū)域，其中有3個在中國大陸，分別為:華南區(qū)，華中區(qū)和華北區(qū)。宜家在中國的采購量已占到總量的18%，在宜家采購國家中排名第一。根據(jù)規(guī)劃，至2012年，宜家在中國內(nèi)地的零售商場將達到11家，所需倉儲容量將由10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業(yè)務增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。2016年7月，宜家（中國）投資有限公司向國家質(zhì)檢總局提交了召回計劃，決定從2016年7月12日起在中國市場上召回1999年至2016年期間銷售的馬爾姆等系列抽屜柜，歡迎點擊下載IKEA-產(chǎn)品分析PPT哦。

IKEA宜家的歷史PPT：這是一個關于IKEA宜家的歷史PPT，主要是了解宜家的組織結(jié)構(gòu)，“宜家標準”。員工培訓等介紹。宜家家居于1943年創(chuàng)建于瑞典，是一間跨國性的私有居家用品零售企業(yè)。販售平整式包裝的家具、配件、浴室和廚房用品等商品。宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品”的經(jīng)營宗旨。中文的“宜家”除了是取IKEA的諧音以外，也引用了成語中“宜室宜家”的典故，來表示帶給家庭和諧美滿的生活。目前是全世界最大的家具零售企業(yè)。大部分的門市位于歐洲，其他的則位于美國、加拿大、亞洲和澳大利亞。每年印刷量高達一億本的IKEA商品目錄中，號稱是除了《圣經(jīng)》之外最被廣為散布的書籍，歡迎點擊下載IKEA宜家的歷史PPT哦。