這是一個(gè)關(guān)于361°經(jīng)銷商渠道規(guī)劃PPT，這個(gè)PPT包含了總戰(zhàn)略方針，旗艦店的功用，旗艦店對361°的特殊意義，旗艦店建設(shè)方針，旗艦店建設(shè)目標(biāo)，商場形象廳建設(shè)等內(nèi)容，361°堅(jiān)持"員工就是企業(yè)最大的財(cái)富"，不斷改善員工的生活、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，構(gòu)建起員工信賴的"361°職工之家"，并聯(lián)合知名高校成立"361°職工大學(xué)"，免費(fèi)為員工搭建成就大學(xué)夢想的平臺，為員工的未來開拓更為廣闊的發(fā)展空間。積極參與公益事業(yè)是集團(tuán)重要的企業(yè)文化之一，集團(tuán)每年都參與助學(xué)、扶貧、救災(zāi)等一系列公益活動，已累計(jì)捐贈款物近億元;2013年，361°在中國首次提出創(chuàng)新的商業(yè)公益形式:One Cares One，與消費(fèi)者一起為山區(qū)的孩子量腳捐贈鞋子，得到了中國消費(fèi)者和體育、影視明星的積極倡導(dǎo)，并得到如渣打銀行等企業(yè)的大力支持，在短時(shí)間內(nèi)已為2萬多個(gè)缺鞋孩子送去了合腳的鞋子，未來將不斷加大對這一活動的投入，以幫助更多的孩子穿上更加舒適合腳的鞋，歡迎點(diǎn)擊下載361°經(jīng)銷商渠道規(guī)劃PPT哦。

361°經(jīng)銷商渠道規(guī)劃PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

渠道是第一競爭力!Aio紅軟基地
市場建設(shè)永遠(yuǎn)是我們的關(guān)鍵點(diǎn)!Aio紅軟基地
一、總戰(zhàn)略方針Aio紅軟基地
（一） 一個(gè)重心Aio紅軟基地
全力打造361°旗艦店工程Aio紅軟基地
品牌展示Aio紅軟基地
產(chǎn)品展示Aio紅軟基地
溝通消費(fèi)者Aio紅軟基地
樣板店Aio紅軟基地
輻射影響Aio紅軟基地
旗艦店對361°的特殊意義Aio紅軟基地
提升品牌質(zhì)感，增加品牌溢價(jià)；Aio紅軟基地
比肩行業(yè)優(yōu)秀者，擠占競爭對手Aio紅軟基地
高端區(qū)域占位，掌控市場Aio紅軟基地
旗艦店建設(shè)方針Aio紅軟基地
優(yōu)先布局12個(gè)省會城市:Aio紅軟基地
確保11個(gè)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地級市Aio紅軟基地
旗艦店建設(shè)目標(biāo)Aio紅軟基地
（二）兩個(gè)基本點(diǎn)Aio紅軟基地
堅(jiān)持終端升級Aio紅軟基地
堅(jiān)持合理布局Aio紅軟基地
1、終端升級 基本線路Aio紅軟基地
         A店形象升級/管理升級 Aio紅軟基地
         B店升A店                                     A店Aio紅軟基地
         C店升B店Aio紅軟基地
                                                           B店Aio紅軟基地
C店Aio紅軟基地
注：C店力爭形象、硬件、管理3大升級Aio紅軟基地
2、合理布局 3原則Aio紅軟基地
占位布局—填補(bǔ)空白Aio紅軟基地
優(yōu)化布局—密度均衡Aio紅軟基地
對照布局—參照競手布局  借勢夾擊Aio紅軟基地
合理布局  2基礎(chǔ)Aio紅軟基地
地市級市場二次開發(fā)Aio紅軟基地
256個(gè)地級市步行街黃金地段二次開發(fā)。Aio紅軟基地
目標(biāo):新增300家A店（含旗艦店）。Aio紅軟基地
任務(wù)分解:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)2家/市；Aio紅軟基地
                     經(jīng)濟(jì)一般區(qū)1家/市。Aio紅軟基地
商場形象廳建設(shè)Aio紅軟基地
商場形象廳的功用:Aio紅軟基地
形象展示                                      Aio紅軟基地
提升檔次                               圖片Aio紅軟基地
拉動銷售Aio紅軟基地
傳統(tǒng)渠道的重要補(bǔ)充  Aio紅軟基地
開稅票Aio紅軟基地
商場形象廳建設(shè)Aio紅軟基地
目標(biāo)商場:Aio紅軟基地
1、地級市以上含副省/省一線商場。Aio紅軟基地
2、中國排位前100位的商場。Aio紅軟基地
3、在當(dāng)?shù)鼐哂杏绊戄椛淞Φ纳虉觥?span style="display:none">Aio紅軟基地
中國排位前100位的商場簡列Aio紅軟基地
二     市場規(guī)劃  Aio紅軟基地
規(guī)劃策略Aio紅軟基地
客戶分類Aio紅軟基地
（一）戰(zhàn)略區(qū)域市場Aio紅軟基地
十大戰(zhàn)略區(qū)域市場Aio紅軟基地
市場建設(shè)任務(wù)Aio紅軟基地
加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)立體建設(shè)， 資源配套整合推廣。Aio紅軟基地
要求凈增加720家專賣店（含旗艦店）。Aio紅軟基地
任務(wù)分解Aio紅軟基地
匹配政策Aio紅軟基地
  無條件支持市場，快速挺進(jìn)。Aio紅軟基地
      ——市場建設(shè)費(fèi)用總公司支持50%。Aio紅軟基地
廣州招商模式      Aio紅軟基地
      ——定時(shí)、定點(diǎn)、定人  3原則Aio紅軟基地
廣州招商模式詳解—3定原則Aio紅軟基地
定時(shí):   在特定時(shí)間加盟才可享受特別優(yōu)惠。刺激加盟商快速加盟。Aio紅軟基地
定點(diǎn)：黃金商區(qū)或街道的黃金鋪面。Aio紅軟基地
定人：專人輔導(dǎo)（既懂市場又懂品牌的綜合性人才輔導(dǎo)加盟商）。Aio紅軟基地
廣州招商模式詳解—免費(fèi)贈送Aio紅軟基地
統(tǒng)一裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用。Aio紅軟基地
人工裝修費(fèi)用：分公司成立專門工程隊(duì)專業(yè)裝修Aio紅軟基地
店內(nèi)裝修費(fèi)用：門頭、燈具、地膠Aio紅軟基地
店內(nèi)所需裝修器架費(fèi)用免費(fèi)贈送 ， 3年折返:Aio紅軟基地
            于加盟日起交付公司做抵押，第一年返還器架費(fèi)用30%，第二年返還器架費(fèi)用30%，第三年返還器架費(fèi)用40%，直至三年后徹底返還。Aio紅軟基地
廣州招商模式詳解—設(shè)置條件Aio紅軟基地
客戶裝修門面面積需在80平方米以上 (使用面積)Aio紅軟基地
客戶首批進(jìn)貨額不少于20萬Aio紅軟基地
（二）網(wǎng)點(diǎn)密集型市場Aio紅軟基地
十大網(wǎng)點(diǎn)密集型市場Aio紅軟基地
市場建設(shè)任務(wù)Aio紅軟基地
終端升級， 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)Aio紅軟基地
市場二次開發(fā)為主，形象升級為主Aio紅軟基地
提升單店效益Aio紅軟基地
匹配政策Aio紅軟基地
以推動自營店/加盟客戶開設(shè)A店為主。Aio紅軟基地
總公司/分公司共同匹配支持政策。Aio紅軟基地
（三）10大發(fā)展型市場Aio紅軟基地
市場建設(shè)任務(wù)Aio紅軟基地
注重空白市場的布點(diǎn)，要求完成300個(gè)店廳網(wǎng)點(diǎn)升級數(shù)量。（220個(gè)凈增長，80個(gè)升級）Aio紅軟基地
加強(qiáng)市場建設(shè)Aio紅軟基地
推動A店工程Aio紅軟基地
任務(wù)分解Aio紅軟基地
匹配政策Aio紅軟基地
   定期升級、定期報(bào)批。Aio紅軟基地
總公司派駐專業(yè)人員引導(dǎo)Aio紅軟基地
要求：所有A店必須吸塑門頭。Aio紅軟基地
注重資金流動比率優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)Aio紅軟基地
一道數(shù)學(xué)題Aio紅軟基地
四   客戶如何開拓市場Aio紅軟基地
開拓原則Aio紅軟基地
自營店與加盟店合理配比Aio紅軟基地
自營店優(yōu)劣勢分析Aio紅軟基地
品牌展示的窗口Aio紅軟基地
標(biāo)桿市場輻射作用Aio紅軟基地
培養(yǎng)零售管理人才Aio紅軟基地
協(xié)助庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整Aio紅軟基地
了解新品上市走勢，掌握市場主動權(quán)Aio紅軟基地
利率多10個(gè)點(diǎn)Aio紅軟基地
劣勢：Aio紅軟基地
占用較大的流動資金Aio紅軟基地
管理成本較高Aio紅軟基地
管理水平要求高，容易出現(xiàn)管理漏洞Aio紅軟基地
加盟店優(yōu)劣勢分析Aio紅軟基地
優(yōu)勢：Aio紅軟基地
  不占用資金。Aio紅軟基地
  加快市場發(fā)展速度。Aio紅軟基地
  降低營運(yùn)成本。Aio紅軟基地
劣勢：Aio紅軟基地
不利于市場的統(tǒng)一管理。Aio紅軟基地
降低代理商對終端的掌控能力。Aio紅軟基地
最佳戰(zhàn)略Aio紅軟基地
自營+加盟快速挺進(jìn)空白市場。Aio紅軟基地
加盟店升級為主。Aio紅軟基地
自營店投資回報(bào)率不高的就轉(zhuǎn)讓。Aio紅軟基地
獎勵(lì)優(yōu)秀客戶，淘汰劣質(zhì)客戶，對客戶實(shí)行分級管理。Aio紅軟基地
 推動終端客戶參與期貨訂貨。Aio紅軟基地
成功案例共享—廣州Aio紅軟基地
先自營后加盟，快速挺進(jìn)新市場。Aio紅軟基地
成功案例共享—海南Aio紅軟基地
    標(biāo)桿市場搶占市場資源，把競爭對手扼殺在萌芽階段。Aio紅軟基地
成功案例共享—沈陽Aio紅軟基地
核心市場集中兵力打殲滅戰(zhàn)。Aio紅軟基地
 Aio紅軟基地

361°運(yùn)動鞋營銷策劃方案PPT：這是一個(gè)關(guān)于361°運(yùn)動鞋，這個(gè)PPT包含了公司簡介，我國運(yùn)動鞋行業(yè)現(xiàn)狀及特征，調(diào)查計(jì)劃，調(diào)查結(jié)果及策劃方案，市場調(diào)查團(tuán)隊(duì)等內(nèi)容，361°堅(jiān)持"員工就是企業(yè)最大的財(cái)富"，不斷改善員工的生活、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，構(gòu)建起員工信賴的"361°職工之家"，并聯(lián)合知名高校成立"361°職工大學(xué)"，免費(fèi)為員工搭建成就大學(xué)夢想的平臺，為員工的未來開拓更為廣闊的發(fā)展空間。積極參與公益事業(yè)是集團(tuán)重要的企業(yè)文化之一，集團(tuán)每年都參與助學(xué)、扶貧、救災(zāi)等一系列公益活動，已累計(jì)捐贈款物近億元;2013年，361°在中國首次提出創(chuàng)新的商業(yè)公益形式:One Cares One，與消費(fèi)者一起為山區(qū)的孩子量腳捐贈鞋子，得到了中國消費(fèi)者和體育、影視明星的積極倡導(dǎo)，并得到如渣打銀行等企業(yè)的大力支持，在短時(shí)間內(nèi)已為2萬多個(gè)缺鞋孩子送去了合腳的鞋子，未來將不斷加大對這一活動的投入，以幫助更多的孩子穿上更加舒適合腳的鞋，歡迎點(diǎn)擊下載361°運(yùn)動鞋哦。

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361°CI策劃方案PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于361°CI策劃方案PPT課件，主要是了解361度積極參加社會活動，企業(yè)文化，企業(yè)使命，企業(yè)遠(yuǎn)景，企業(yè)使命，361°在國內(nèi)擁有領(lǐng)先的品牌知名度及美譽(yù)度，專利名：一種改良的長跑運(yùn)動鞋鞋底 專利號：ZL 2006 2 0100072.4后跟部分是由一組減震系統(tǒng)及一組彈力能量傳遞系統(tǒng)組成。減震系統(tǒng)很好的緩解長跑運(yùn)動中后腳后跟先著地而產(chǎn)生的震動。彈力墊體，有利于前掌的起動和發(fā)力。該技術(shù)為長跑運(yùn)動中對人體腳及腿部的保護(hù)及過分保護(hù)提供一種有效的中和辦法，使長跑運(yùn)動顯得更有魅力。專利名：具有后助力提速系統(tǒng)的運(yùn)動鞋底 專利號：ZL 2008 2 0101073.X于鞋底的后跟處設(shè)置有一后助力提速功能塊。該后助力提速功能塊由其上的支撐塊構(gòu)成，支撐塊設(shè)置于鞋后跟兩側(cè)、中部及鞋后跟端部。該技術(shù)主要通過凸設(shè)于鞋后跟兩側(cè)、中部及鞋后跟端部的支撐塊為人在向前跑的著地瞬間，提供一個(gè)正確的水平穩(wěn)定性和即時(shí)的向上推力，從而獲得有效的提速，且穿著舒適，歡迎點(diǎn)擊下載361°CI策劃方案PPT課件哦。