這是一個關于元祖食品公司PPT作品，主要是了解元祖食品的發(fā)展歷程經營理念 定位與經營愿景 經營策略——4P 企業(yè)的結構與管理 質量保證對于企業(yè)的SWOT分析 解決威脅與弱勢的建議等，1969年，元祖食品董事長張秀琬因為家庭的貧窮讓她不得不放棄讀大學的夢想，提前就業(yè)。在1980年她與丈夫考慮糕餅業(yè)成本低、進入門檻不高，以及失敗風險相對較低等因素后，決定帶著臺幣10萬元北上創(chuàng)業(yè)，以糕餅業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的起點。并在同年創(chuàng)店于臺北市康定路，開始正式生產「元祖麻糬」。創(chuàng)業(yè)之初，元祖以“前店面、后工廠”的方式經營。1992年，元祖在臺灣已經開設了40多家分店。1993年，臺灣元祖食品正式進駐上海、進駐中國大陸，上海元祖食品有限公司從此誕生。自1993年進駐上海至今，元祖食品以上海為大陸事業(yè)的基地，已先后在中國大陸的上海、無錫、杭州、成都、武漢、青島、長沙等主要城市設立了7家分公司，260余家門店遍及全國53個城市。在2004年，成立了元祖夢果子啟蒙樂園，歡迎點擊下載元祖食品公司PPT作品哦。

元祖食品公司PPT作品是由紅軟PPT免費下載網推薦的一款產品PPT類型的PowerPoint.

元祖食品企業(yè)調查xaA紅軟基地
組名：青春如火xaA紅軟基地
組訓：挫折，折不斷我們的翅膀。夢想，帶我們起航！xaA紅軟基地
目錄xaA紅軟基地
一、調查范圍 xaA紅軟基地
二、調查內容xaA紅軟基地
三、調查總結xaA紅軟基地
四、小組成員的領悟： xaA紅軟基地
一、調查范圍 xaA紅軟基地
以淮安清河區(qū)為代表xaA紅軟基地
二、調查內容xaA紅軟基地
發(fā)展歷程xaA紅軟基地
經營理念xaA紅軟基地
定位與經營愿景xaA紅軟基地
經營策略——4PxaA紅軟基地
企業(yè)的結構與管理xaA紅軟基地
質量保證xaA紅軟基地
對于企業(yè)的SWOT分析xaA紅軟基地
解決威脅與弱勢的建議xaA紅軟基地
發(fā)展歷程xaA紅軟基地
1993年，“元祖紅”招牌在四川北路豎起，由張秀琬女士精心培育的臺灣元祖食品正式進駐上海、進駐中國大陸，上海元祖食品有限公司從此誕生。xaA紅軟基地
公司每年以25%的銷售增長速度快速成長，2007年公司的營業(yè)額已逾8億元。xaA紅軟基地
經營理念xaA紅軟基地
“不斷創(chuàng)新、引導市場、打造需求、創(chuàng)造流行”是企業(yè)的經營理念，更是張秀琬董事長的遠見卓識，近2000名元祖人正以穩(wěn)健、自信的步伐在美食創(chuàng)藝的道路上穩(wěn)步前進。xaA紅軟基地
定位與經營愿景xaA紅軟基地
（1）企業(yè)定位xaA紅軟基地
   精致禮品名家——以精致純心和圓滿入味。xaA紅軟基地
  禮品檔次為中高檔禮品xaA紅軟基地
（2)經營愿景：xaA紅軟基地
   讓人與人之間關系更緊密xaA紅軟基地
經營策略——4PxaA紅軟基地
（1）產品的組合策略xaA紅軟基地
 專業(yè)的產品研發(fā)團隊xaA紅軟基地
 開發(fā)更多類型的食品xaA紅軟基地
 在食品與節(jié)日、慶典相結合的同時，加強食品的文化內涵xaA紅軟基地
（2）合理的定價策略xaA紅軟基地
  根據(jù)地區(qū)間經濟的發(fā)展狀況對價格進行調整xaA紅軟基地
  根據(jù)產品層次對價格進行區(qū)分xaA紅軟基地
（3）銷售渠道xaA紅軟基地
實體店銷售：各個地區(qū)的連鎖店銷售xaA紅軟基地
網上銷售：專業(yè)的網站xaA紅軟基地
電話預約：簡單方便xaA紅軟基地
在節(jié)日、慶典：舉行活動促進銷售xaA紅軟基地
（4）豐富促銷手段xaA紅軟基地
實行現(xiàn)代化技術xaA紅軟基地
與當前最為流行的網絡銷售平臺進行合作，比如淘寶、京東、拍拍等xaA紅軟基地
企業(yè)的結構與管理xaA紅軟基地
（1）企業(yè)的結構xaA紅軟基地
（2）企業(yè)管理——人性化xaA紅軟基地
 A.“倡導、教導、引導、督導”是企業(yè)人性化管理四步曲；xaA紅軟基地
 B.為員工提供富有競爭力的薪酬和良好的專業(yè)培訓及發(fā)展機會；xaA紅軟基地
C.打通人才成長通道，創(chuàng)造公平、公正的晉升機會。xaA紅軟基地
質量保證xaA紅軟基地
引進先進的生產管理技術，聘請技藝純熟的食品調理大師xaA紅軟基地
精選上等原料，細細精致成各項美食xaA紅軟基地
倡導并致力于低糖、多汁、多纖、新鮮的健康食品路線xaA紅軟基地
得到國際標準認證xaA紅軟基地
對于企業(yè)的SWOT分析xaA紅軟基地
S:（1）企業(yè)歷史悠久，最佳時間進入市場xaA紅軟基地
    （2）不斷創(chuàng)新研發(fā)產品xaA紅軟基地
    （3）具有國際化標準，并與各國進行技        術交流xaA紅軟基地
    （4）店鋪地點很有優(yōu)勢xaA紅軟基地
W:（1）競爭者多xaA紅軟基地
     （2）產品生命周期短xaA紅軟基地
O:（1）廣大的內銷市場xaA紅軟基地
     （2）消費力增強xaA紅軟基地
     （3）禮品市場、蛋糕市場、品牌市場等增強xaA紅軟基地
T:（1）店鋪租金上漲xaA紅軟基地
     （2）仿冒產品的出現(xiàn)xaA紅軟基地
     （3）市場反應速度較低xaA紅軟基地
     （4）沒有屬于本店的文化的主打產品xaA紅軟基地
解決威脅與弱勢的建議xaA紅軟基地
（1）應實施規(guī)范化、標準化管理，采取現(xiàn)代化管理手段，從根本上改進管理方式和技術支撐手段；xaA紅軟基地
（2）對企業(yè)員工進行專業(yè)培訓，讓員工熟悉管理；xaA紅軟基地
（3）創(chuàng)建屬于本企業(yè)文化的主打產品。xaA紅軟基地
（4）加大自己品牌的推廣與顧客對其的辨識度。xaA紅軟基地
三、調查總結xaA紅軟基地
（1）對元祖食品的成功很有感觸，元祖是繼承民族精華，融合國情的，任何企業(yè)都需要這一點；xaA紅軟基地
（2）元祖不斷創(chuàng)新，不斷超越，我們需要學習企業(yè)精神;xaA紅軟基地
（3）元祖食品低糖高營養(yǎng)，這是每個企業(yè)需要考慮的健康；xaA紅軟基地
（4）我們團隊對于此次實踐更是盡心盡責，每人都有積極的參與其中，更同時從企業(yè)精神學到了人文精神。xaA紅軟基地
四、小組成員的領悟xaA紅軟基地
陳思璇：xaA紅軟基地
此次實踐過程是有意義的，讓我明白了“團結就是力量”，這是從元祖企業(yè)中的得到的，更是此次行動的感受。xaA紅軟基地
一方面，我通過元祖企業(yè)的管理模式，更好的拓寬自己的管理知識；另一方面，是對理論知識更好的實踐；另外，我認識到一個企業(yè)的文化也是很有必要的，是一個企業(yè)發(fā)展；最后，我感覺到企業(yè)管理更像一個大家庭，需要每一位成員的參與、認真！xaA紅軟基地
苗菲菲：xaA紅軟基地
在這實踐中我們學會了不少東西，了解如何耐心的，禮貌的，有技巧的與人去溝通。對于團隊來說，也讓我們更好的知道了團隊協(xié)作的重要性。一些分析、研究，也讓我們把理論應用到了實踐之中，鞏固，加深了對知識的理解。xaA紅軟基地
王金鑫：xaA紅軟基地
這次實踐對于我很有價值，讓我明白了，想做成一件事，必須腳踏實地，執(zhí)行力很重用，更讓我感受到，團隊優(yōu)秀成員的重要性。還有自己的不足之處，沒有很好的盡責。我以后做事，要注意集體意識，“一雙筷子易折斷，十雙筷子抱成團”.xaA紅軟基地
 xaA紅軟基地

元祖食品公司PPT素材：這是一個關于元祖食品公司PPT素材，主要是了解和掌握端午節(jié)網絡營銷推廣活動。評選標準 創(chuàng)意 色彩 造型 手工等來掌握，1969年，元祖食品董事長張秀琬因為家庭的貧窮讓她不得不放棄讀大學的夢想，提前就業(yè)。在1980年她與丈夫考慮糕餅業(yè)成本低、進入門檻不高，以及失敗風險相對較低等因素后，決定帶著臺幣10萬元北上創(chuàng)業(yè)，以糕餅業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的起點。并在同年創(chuàng)店于臺北市康定路，開始正式生產「元祖麻糬」。創(chuàng)業(yè)之初，元祖以“前店面、后工廠”的方式經營。1992年，元祖在臺灣已經開設了40多家分店。1993年，臺灣元祖食品正式進駐上海、進駐中國大陸，上海元祖食品有限公司從此誕生。自1993年進駐上海至今，元祖食品以上海為大陸事業(yè)的基地，已先后在中國大陸的上海、無錫、杭州、成都、武漢、青島、長沙等主要城市設立了7家分公司，260余家門店遍及全國53個城市。在2004年，成立了元祖夢果子啟蒙樂園，歡迎點擊下載元祖食品公司PPT素材哦。

元祖食品公司PPT模板：這是一個關于元祖食品公司PPT模板，主要是了解元祖食品定價策略。定價目標，元祖蛋糕價格，影響定價的因素，定價方法等，定價策略，市場營銷組合中一個十分關鍵的組成部分。價格通常是影響交易成敗的重要因素，同時又是市場營銷組合中最難以確定的因素。企業(yè)定價的目標是促進銷售，獲取利潤。這要求企業(yè)既要考慮成本的補償，又要考慮消費者對價格的接受能力，從而使定價策略具有買賣雙方雙向決策的特征。此外，價格還是市場營銷組合中最靈活的因素，它可以對市場作出靈敏的反映，歡迎點擊下載元祖食品公司PPT模板哦。

元祖食品公司PPT課件：這是一個關于元祖食品公司PPT課件，主要是了解元祖有限公司介紹。元祖有限公司logo，元祖食品包裝理念，元祖食品包裝重點賞析，其他有限公司介紹等，1969年，元祖食品董事長張秀琬因為家庭的貧窮讓她不得不放棄讀大學的夢想，提前就業(yè)。在1980年她與丈夫考慮糕餅業(yè)成本低、進入門檻不高，以及失敗風險相對較低等因素后，決定帶著臺幣10萬元北上創(chuàng)業(yè)，以糕餅業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的起點。并在同年創(chuàng)店于臺北市康定路，開始正式生產「元祖麻糬」。創(chuàng)業(yè)之初，元祖以“前店面、后工廠”的方式經營。1992年，元祖在臺灣已經開設了40多家分店。1993年，臺灣元祖食品正式進駐上海、進駐中國大陸，上海元祖食品有限公司從此誕生。自1993年進駐上海至今，元祖食品以上海為大陸事業(yè)的基地，已先后在中國大陸的上海、無錫、杭州、成都、武漢、青島、長沙等主要城市設立了7家分公司，260余家門店遍及全國53個城市。在2004年，成立了元祖夢果子啟蒙樂園，歡迎點擊下載元祖食品公司PPT課件哦。