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- 素材授權(quán):
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- 素材格式:
- .ppt
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- 上傳時(shí)間:
- 2017-08-02
- 素材編號(hào):
- 80635
- 素材類別:
- 產(chǎn)品PPT
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這是一個(gè)關(guān)于美特斯邦威標(biāo)志PPT作品,這個(gè)ppt包含了美特斯邦威品牌調(diào)查,競(jìng)爭(zhēng)品牌,品牌簡(jiǎn)介,消費(fèi)群體分析,目標(biāo)市場(chǎng)的變化,美特斯邦威分銷渠道,營(yíng)銷策略等內(nèi)容,“美特斯·邦威”是美特斯邦威集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團(tuán)公司于1995年創(chuàng)建于中國(guó)浙江省溫州市,主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對(duì)于服飾文化的情有獨(dú)鐘。 在社會(huì)各界及廣大消費(fèi)者的關(guān)心與支持下,美特斯邦威集團(tuán)迅速發(fā)展壯大。上海美特斯邦威服飾股份有限公會(huì)議于2016年10月26日在上海市浦東新區(qū)康橋東路800號(hào)公司會(huì)議室召開(kāi),實(shí)際出席董事5人,包括周成建、單喆慜, 獨(dú)立董事郁亮、單喆慜以電話會(huì)議方式參加本次會(huì)議,歡迎點(diǎn)擊下載美特斯邦威標(biāo)志PPT作品哦。
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長(zhǎng)沙市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
——美特斯邦威
目錄
美特斯邦威 品牌調(diào)查
競(jìng)爭(zhēng)品牌——班尼路
競(jìng)爭(zhēng)品牌——真維斯
競(jìng)爭(zhēng)品牌——以純
競(jìng)爭(zhēng)品牌——森馬
班尼路品牌介紹
市場(chǎng)定位及營(yíng)銷策略
1972年成立于澳大利亞。1993年才開(kāi)始在上海一炮打響的真維斯,真維斯服飾有限公司是亞洲最大成衣制造及出口貿(mào)易商之一的香港旭日集團(tuán)附屬公司,
于1993年5月在上海開(kāi)設(shè)第一間Jeanswest真維斯專賣店,其后的多年不斷擴(kuò)充,至今已在國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市開(kāi)設(shè)了2000多間專賣店,擁有現(xiàn)時(shí)中國(guó)最大的休閑服飾零售網(wǎng)絡(luò)。時(shí)至今日,真維斯已穩(wěn)占國(guó)內(nèi)休閑服的龍頭地位。
針對(duì)18—25歲年輕人設(shè)計(jì)的。品牌定位––以“名牌大眾化”為定位。
真維斯是一個(gè)普通而有內(nèi)涵,充滿個(gè)性卻不張揚(yáng)的服飾品牌。
市場(chǎng)定位:大眾化品牌,產(chǎn)品定位為中檔服飾。
市場(chǎng)策略:物超所值,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的管理系統(tǒng)和優(yōu)秀的成本控制,用最好的質(zhì)量和最優(yōu)惠的價(jià)格回報(bào)給顧客,
品牌核心:名牌的大眾化。名牌是只有少數(shù)人能擁有的東西,而大眾化是大多數(shù)人可擁有的東西。
廣告策略:沒(méi)有找明星代言,卻通過(guò)組織一系列倡導(dǎo)自由休閑的活動(dòng)來(lái)影響更多的年輕消費(fèi)者。不做大量廣告宣傳,而是回報(bào)社會(huì),支持公益,社會(huì)會(huì)關(guān)注真維斯。
品牌簡(jiǎn)介:“以純”是東越公司旗下的休閑品牌之一,以其緊貼時(shí)尚、角逐流行、簡(jiǎn)潔大氣的設(shè)計(jì)。短短幾年迅速成為國(guó)內(nèi)休閑服裝知名品牌之一。
品牌優(yōu)點(diǎn):受到現(xiàn)在中國(guó)多區(qū)域、多元素、多文化生活方式的影響,“以純”提倡把“愛(ài)”當(dāng)作自我發(fā)展的重要力量源泉。
品牌定位:18歲—30歲的年輕群體
產(chǎn)品策略:以純的定位是“追求時(shí)尚,彰顯個(gè)性”的休閑時(shí)尚服飾,策略設(shè)計(jì)分三步:提升實(shí)質(zhì)產(chǎn)品的使用價(jià)值,設(shè)計(jì)注重細(xì)節(jié),休閑服飾是潮流產(chǎn)品更新是重要途徑。
價(jià)格策略:價(jià)格制訂應(yīng)當(dāng)采用需求導(dǎo)向定位取代以前的成本定價(jià)法。同時(shí)有差別定價(jià)和優(yōu)惠定價(jià)
渠道策略:外觀設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范,店內(nèi)陳列布局吸引購(gòu)買。
促銷策略:廣告策略。和其他小品牌聯(lián)合促銷節(jié)省費(fèi)用。對(duì)銷售人員培訓(xùn),建立高素質(zhì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
森馬,國(guó)內(nèi)休閑服行業(yè)迅速崛起的領(lǐng)軍品牌。森馬集團(tuán)有限公司以“創(chuàng)大眾服飾名牌”為發(fā)展宗旨,積極推行特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。集團(tuán)公司現(xiàn)有休閑裝 “semir”及童裝“balabala”等兩個(gè)知名服裝品牌。
森馬集團(tuán)有限公司于1996年12月18日創(chuàng)立于浙江省溫州市。森馬集團(tuán)將繼續(xù)深化推進(jìn)品牌延伸戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值向“運(yùn)動(dòng)休閑”、商務(wù)休閑等領(lǐng)域延伸,把森馬打造成為中國(guó)年輕市場(chǎng)極具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)袖品牌,走出國(guó)門(mén),揚(yáng)威國(guó)際市場(chǎng)。
1、采用迎頭定位策略。一舉摘取了“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”
2、定位:創(chuàng)大眾服飾名牌,建森馬恒久事業(yè)(大眾時(shí)尚)
3、目標(biāo)消費(fèi)群定位:16—28歲活力時(shí)尚的年輕人群
4、產(chǎn)品定位:涵蓋T恤、毛衫、風(fēng)衣、裙裝等二十一大系列。款式新穎、前衛(wèi)。
5、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略:產(chǎn)品款式、面料、色彩等,時(shí)時(shí)翻新,帶動(dòng)流行
6、價(jià)格策略:一般每一件森馬商品的價(jià)格都是在100—300元之間,大家都覺(jué)得是可接受的范圍內(nèi)。
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