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阿瑪尼品牌文化PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

阿瑪尼品牌延伸案例分析r1w紅軟基地
一、簡介r1w紅軟基地
阿瑪尼阿瑪尼是世界著名時裝品牌，1975年由時尚設計大師喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）創(chuàng)立于米蘭，喬治·阿瑪尼是在美國銷量最大的歐洲設計師品牌，他以使用新型面料及優(yōu)良制作而聞名。創(chuàng)辦人Giorgio Armani在1981年正式成立Emporio Armani，于米蘭開設首間Emporio Armani專門店。“Emporio”是意大利文，意思是“百貨公司”。貨品種類林林總總：有男裝女裝、鞋履、香水以至眼鏡飾物等等。風格走年青路線，為愛Armani但不喜歡穿成熟的main line的年青人，提供了多一個不俗的選擇，一間他們喜愛的生活百貨。r1w紅軟基地
二、品牌發(fā)展歷程r1w紅軟基地
1989年，阿瑪尼首度收購貼牌生產(chǎn)服裝的西明特公司（Simint S.p.A.）部分股權。r1w紅軟基地
1990年，阿瑪尼開始對另兩家貼牌工廠安蒂涅（Antinea S.r.l.）和英泰公司（Intai S.p.A.）展開收購。r1w紅軟基地
1996年成為西明特的控股股東。r1w紅軟基地
2001年收購全面完成，將其變成全資子公司，并負責旗下包括 Armani Jeans和Emporio Armani在內的多個品牌的服裝生產(chǎn)。r1w紅軟基地
阿瑪尼最近和Emaar 集團達成一項地產(chǎn)投資協(xié)議，在2011年建立14家以阿瑪尼為品牌的連鎖酒店。此舉又為阿瑪尼擴充了品牌部門。r1w紅軟基地
三、營銷策略r1w紅軟基地
1、品牌族與品牌資產(chǎn)的互動r1w紅軟基地
    從喬治·阿瑪尼起步，當其品牌價值達到一定程度后，衍生出針對不同細分市場的愛姆普里奧·阿瑪尼并取得成功，由此又進一步提高了品牌資產(chǎn)，然后再適時推出新的品牌線，如此循環(huán)往復，構成品牌族與品牌資產(chǎn)的聯(lián)動，使品牌資產(chǎn)與時俱進。r1w紅軟基地
 2、效應推廣品牌形象r1w紅軟基地
     在好萊塢流行著一句話：“當你不知道要穿什么的時候，穿阿瑪尼準沒錯。”從1980年起，阿瑪尼就開始為明星們設計出席各種高級場所的服裝，他是第一位認識到名人市場潛力的現(xiàn)代服裝設計師。阿瑪尼總是選擇邀請那些最紅的明星擔任代言人。r1w紅軟基地
3、通過收購加強控制r1w紅軟基地
     阿瑪尼公司收購了很多給自己貼牌生產(chǎn)的企業(yè)或者分銷商。但其收購的原則是不收購其他的品牌。這樣一方面阿瑪尼集團利用現(xiàn)金實現(xiàn)了對大部分生產(chǎn)和分銷的控制，另一方面也有利于通過分銷商和工廠了解顧客的需求，此外還保證了品牌的風格延續(xù)。r1w紅軟基地
4、加強對零售終端的控制r1w紅軟基地
     積極推出自己的零售店，加強對零售端的控制，也是阿瑪尼的營銷戰(zhàn)略之一。集團采取矩陣式的組織架構——每位經(jīng)理同時向本地市場的上級領導和集團總部相應職能部門的上級領導負責，并匯報工作。這樣加強了總部對零售終端的控制，使得信息能夠很快傳回總部，并盡快作出相應決策。r1w紅軟基地
四、兩大延伸r1w紅軟基地
服裝領域內延伸：r1w紅軟基地
  在阿瑪尼品牌系列中，從二三十萬人民幣一套的高級訂制時裝Armani Prive系列，到一套西裝三萬人民幣左右的Giorgio Armani，再到數(shù)百元的阿瑪尼低價品牌系列，產(chǎn)品定位由高到低排列了十幾個定位不同的副品牌。r1w紅軟基地
延伸至其他品類：r1w紅軟基地
  阿瑪尼在進行品牌延伸從各種服飾及配套產(chǎn)品一直延伸到各種生活用品，直至進入食品、汽車、酒店業(yè)。阿瑪尼現(xiàn)在已經(jīng)從一個單純的時裝品牌成功地轉型為一個完整的時尚奢侈生活方式品牌。r1w紅軟基地
旗下產(chǎn)品r1w紅軟基地
高級時裝Giorgio Armanir1w紅軟基地
成衣品牌Emporior1w紅軟基地
女裝品牌Manir1w紅軟基地
休閑服及牛仔裝品牌Armani Jeansr1w紅軟基地
其中產(chǎn)品種類除了服裝外，還設有領帶、眼鏡、手表、珠寶、絲巾、皮革用品、香水等。r1w紅軟基地
阿瑪尼之家（家具）、Dolci（糖果）、以及阿瑪尼之花（花卉）。r1w紅軟基地
以阿瑪尼為品牌的連鎖酒店。r1w紅軟基地
五、阿瑪尼品牌延伸金字塔r1w紅軟基地
六、延伸原因r1w紅軟基地
生意最根本的目的是追求更高的利潤，并通過最大化投資回報率來增加股東的收益。投資建立和管理品牌的主要原因之一是相同的，正如我們所了解的那樣，強勢品牌能夠讓公司有能力利用有限的投資去開拓新市場。這為公司提供了豐富的收入來源。清楚了如此簡單而有力的事實，世界上多數(shù)強勢品牌增加其品牌資產(chǎn)并且將品牌延伸到新品類，新市場甚至是更新的細分市場，也就不足為奇了。r1w紅軟基地
七、延伸成果r1w紅軟基地
如今，二戰(zhàn)后的“嬰兒潮”一代已經(jīng)風華正茂，副線品牌也已經(jīng)在其他奢侈品牌中發(fā)芽開花，阿瑪尼開始考慮為這一最具消費潛質的年輕人推出更為時髦的服務。他們買得起昂貴的奢侈品，但還需要更多不同尋常的享受，因此阿瑪尼的手機和豪華酒店便成為提升品牌價值感的又一體現(xiàn)。r1w紅軟基地
阿瑪尼并沒有放棄此前已經(jīng)擁有的品牌價值，而是想充分利用并創(chuàng)造新的價值增量�？傊�，阿瑪尼通過成功的品牌延伸，帶動了品牌銷售和品牌產(chǎn)量的螺旋式上升。r1w紅軟基地
八、不足之處r1w紅軟基地
阿瑪尼通過三十多年建立起來的龐大時尚帝國享有極高的國際認知度，多品牌在帶來滾滾銷售額的同時還讓品牌資產(chǎn)節(jié)節(jié)上升。然而品牌戰(zhàn)線過長、副線品牌眾多以及知名度的負面影響帶來了眾多贗品，使品牌的核心價值遭到?jīng)_擊。因此品牌在加強供應鏈以及銷售終端的管理的同時，還需要另辟蹊徑，尋找不同于目前市場的新的商業(yè)價值點。r1w紅軟基地
九、借鑒之處r1w紅軟基地
   1、在品牌核心價值的輻射下進行延伸，靠著所積累的品牌勢能向下進行延伸。（阿瑪尼從奢侈時裝延伸至生活方式品牌）r1w紅軟基地
    2、延伸的品牌要與現(xiàn)有品牌保持著某種聯(lián)系，從命名或者特有的設計精髓上。（所有阿瑪尼的延伸產(chǎn)品都保留有阿瑪尼的名稱以及體驗阿瑪尼的設計理念）r1w紅軟基地
    3、品牌可以憑借著現(xiàn)有的優(yōu)勢先試著在同一品類中進行縱向延伸，等時機成熟，也可以延伸至其他品類。r1w紅軟基地
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