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- 素材大小:
- 2 MB
- 素材授權(quán):
- 免費(fèi)下載
- 素材格式:
- .ppt
- 素材上傳:
- ppt
- 上傳時間:
- 2016-04-20
- 素材編號:
- 52268
- 素材類別:
- 培訓(xùn)教程PPT
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素材預(yù)覽
這是一個關(guān)于建材導(dǎo)購員銷售技巧素材PPT(部分ppt內(nèi)容已做更新升級),主要介紹了顧客購買信號及應(yīng)對技巧、顧客心理分析、不同類型消費(fèi)者應(yīng)對技巧、銷售溝通技巧、終端導(dǎo)購銷售十二式等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主,側(cè)重上崗前進(jìn)行。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程,讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段,達(dá)到預(yù)期的水平,提高目標(biāo)。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主,時間在側(cè)重上崗前。
建材導(dǎo)購員銷售技巧素材PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.
目錄
一、顧客購買信號及應(yīng)對技巧
二、顧客心理分析
三、不同類型消費(fèi)者應(yīng)對技巧
1、性別:男/女
2、年齡:兒童/少年/青年/中年/老年
3、性格:分析型/力量型/活潑型/和平型
四、銷售溝通技巧:同樣是銷售,因人差異,同樣一句
話,由不同的人說出,會得到不同的結(jié)果
五、說的技巧:顧客不關(guān)心你說什么,而關(guān)心你怎么說?
1、不同情景應(yīng)對
2、怎樣處理顧客的異議?
六、終端導(dǎo)購銷售十二式
面子心理
從眾心理
推崇權(quán)威
愛占便宜
害怕后悔
心理價位
炫耀心理
攀比心理
不同性別的消費(fèi)心理
不同年齡的消費(fèi)心理
不同性格的消費(fèi)心理
女性
男性
兒童
少年
青年
中年
老年
兒童消費(fèi)心理
案例:誰在影響兒童的消費(fèi)行為?
兒童雖沒有收入,但他(或她)的”錢袋”卻很大.據(jù)2007年我國一項最新
調(diào)查表明,北京\上海\廣州\成都\西安五城市,0-12歲的兒童年消費(fèi)總額
為70億元以上.
調(diào)查還表明,75%以上的兒童是從電視中獲得新玩具的信息.其余
大部分是從同伴那里得知;
最新的調(diào)查還表明兒童獲得關(guān)于圣誕禮物信息的四條渠道是:電
視\商店\同伴\網(wǎng)絡(luò).然而更重要的是:兒童消費(fèi)并不能完全自己做主,他
們主要受到父母\同伴或者同學(xué)\教師\廣告及商家的影響.
追求時尚,表現(xiàn)個性
突出個性,表現(xiàn)自我
注重情感,沖動性強(qiáng)
中年消費(fèi)心理
理智性強(qiáng),沖動性小
計劃性強(qiáng),盲目性小
注重傳統(tǒng),創(chuàng)新性小
老年消費(fèi)心理
商品追求實(shí)用性
消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
較強(qiáng)的補(bǔ)償性消費(fèi)心理
消費(fèi)習(xí)慣穩(wěn)定,消費(fèi)行為理智
消費(fèi)追求便利,要求得到良好的售后服務(wù)
現(xiàn)場游戲互動,清楚自己的性格
品牌認(rèn)知類型異議
品牌認(rèn)知異議處理技巧
購買家電等高值商品的大部分顧客會預(yù)先想好買什么品牌,但是進(jìn)店后70%的顧客會改變主意
不能攻擊其他競爭品牌,而要重點(diǎn)了解顧客對品牌的看法及背后動機(jī)
運(yùn)用FABE分析表
根據(jù)顧客需求強(qiáng)調(diào)USP&UBV
品牌認(rèn)知類型異議
品牌認(rèn)知異議處理實(shí)例
買冰箱就要買西門子的!—“他們的也很不錯,不過我們也有一些特別的優(yōu)勢,這也要看您的具體需要,是吧?我們不妨來比較一下。”
冰箱最好的是松下的!—松下也很不錯的,其實(shí),任何東西都沒有最好的,只有最合適的,要看您的具體需求。我們再比較一下產(chǎn)品吧!”
外觀類型異議
外觀異議處理技巧
通常外觀異議較難處理,特別需要了解顧客背后動機(jī)
如顧客對外觀特別強(qiáng)調(diào),則不能強(qiáng)迫顧客改變看法,應(yīng)適時改推薦另一款產(chǎn)品,讓顧客通過比較產(chǎn)品來做出決定
如顧客對產(chǎn)品的其它特點(diǎn)都比較滿意,并不是特別在意外觀,則通過調(diào)調(diào)顧客最在意的特點(diǎn)帶來的利益轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)
外觀類型異議
外觀異議處理實(shí)例
你們的外觀不好看!—“我們買電視除了外觀,最重要還是看它的畫質(zhì)、聲音效果吧,不妨我們比較一下!”
你們樣子好象不怎樣!--“我們的外觀是比較新潮些的設(shè)計,加上這款電視最大的賣點(diǎn)就是有倍清廣色域的功能,畫面再現(xiàn)更為真實(shí)、自然層次更加豐富、更接近自然色,價格也非常實(shí)惠,賣得非常好呢。”
功能不能滿足類型異議
常見功能異議
你們怎么連這個功能都沒有?
你們功能太少了!
這部怎么不支持現(xiàn)在的數(shù)碼閃存卡?
可能背后動機(jī)
壓價—希望能再便宜點(diǎn);
偏見—大家都有說這個功能,即使不用我也要有;
借口—推脫之辭,不想買這款商品;
購買理由—對這款商品其它方面有好感,但要給自己更多理由來做決定;
客觀—的確需要這個功能,但是卻沒有;
功能不能滿足類型異議
功能異議處理技巧
作為進(jìn)一步了解顧客需求的好機(jī)會
如泛泛談功能差,則極可能是壓價或不買的借口,應(yīng)予以澄清
如該功能是顧客必須,則另行推薦合適產(chǎn)品
如該功能非顧客必須,則強(qiáng)調(diào)顧客更在乎的其它FABE
功能不能滿足類型異議
功能異議處理實(shí)例
功能不怎么樣嘛!--“您需要什么樣的功能呢?”
這么多音箱?我的房間不太合適!— “那您房間大概是怎樣布局的呢?”
售后類型異議
常見售后異議
你們進(jìn)口品牌,維修會不會有問題?
我聽別人說你們要檢修15天以后才可以退還!
我朋友說他以前用你們機(jī)器,維修服務(wù)很差的!
你們售后服務(wù)好象比不上海爾吧?
可能背后動機(jī)
壓價—希望能再便宜點(diǎn);
偏見—聽別人講售后不好,也堅定持負(fù)面看法;
借口—推脫之辭,不想買這款商品;
購買理由—對這款商品其它方面有好感,但要給自己更多理由來做決定;
懷疑—以前曾有維修上的不好經(jīng)歷使顧客擔(dān)心再碰到類似問題;
售后類型異議
售后異議處理技巧
當(dāng)顧客談到售后異議時,一般是顧客有購買意向,只是在最終決定前擔(dān)心購買風(fēng)險,因此促銷員要幫助顧客做決定
要用非?隙ǖ目跉鈦泶蛳櫩鸵蓱]
多用證據(jù)或案例來證明
終端導(dǎo)購銷售實(shí)戰(zhàn)十二式
不要放棄任何一個能接觸顧客的機(jī)會!
案例:在這淡季時節(jié)幾乎沒有幾個顧客的下午,導(dǎo)購應(yīng)清楚地知道能接近顧客就意味著有可能給自己帶來賣貨的機(jī)會。
把握 “5米關(guān)注、3米注視、1米搭話”的技巧!
當(dāng)顧客在看冰箱(或附近其他品牌產(chǎn)品)的時候就開始關(guān)注的顧客動向,雖然當(dāng)時無法確定該顧客是否需要購買自己產(chǎn)品,但也應(yīng)該珍惜和顧客搭訕的機(jī)會,顧客一旦走近自己的終端展位,便可用自己的熱情、很隨意地把顧客給“攔截”下來!
一定要主動縮小顧客購買范圍,幫助自己把銷售行為集中,避免介紹的盲目性!
案例:為了減少自己盲目為顧客介紹產(chǎn)品,在介紹產(chǎn)品的同時,很隨意主動詢問顧客想購買一款什么容量段的冰箱,家里幾口人用,挖掘顧客心思。當(dāng)顧客講兩口人用時,如果在五一,該導(dǎo)購應(yīng)根據(jù)五一結(jié)婚的高峰階段,便大膽推測該顧客是結(jié)婚用的
第三式:引導(dǎo)顧客買什么產(chǎn)品,顧客就買什么產(chǎn)品!
案例:在她確定顧客是準(zhǔn)備結(jié)婚用的冰箱時,她思路開始轉(zhuǎn)變,不準(zhǔn)備在顧客正在觀看的冰箱浪費(fèi)時間。很自然的幫助顧客做了主,把顧客帶到了自己自己主銷、有銷售價值的冰箱面前
第四式:一定把握綠葉襯托紅花的度!不能因為想銷售這款冰箱,把另一款冰箱貶的一無是處。萬一顧客想購買時那款冰箱怎么辦呢?
案例:不僅要點(diǎn)出了這款冰箱與眾不同的方面,而且把握消費(fèi)者虛榮、要面子的心理和虛榮感,強(qiáng)調(diào)這款的高檔與時尚,暗示購買這款冰箱代表消費(fèi)的檔次和品味,給顧客下個小套子。
為了點(diǎn)出這款冰箱優(yōu)勢,不惜犧牲鄰邊那款非弧形鋼化面板的冰箱,來襯托!是的,的確紅花需要綠葉的點(diǎn)綴才顯得更為鮮艷!但是絕對不能把綠葉貶低的一文不值!該導(dǎo)購可以很有技巧的引導(dǎo)顧客:圓弧形面板是07年最為流行的款式,而另外一款則是06年的消費(fèi)者喜愛的款式,沒有太重貶低那款冰箱,還給顧客多一個選擇 ,給自己留個余地。同時又多了給顧客一個暗示:選擇了這款冰箱就走在流行消費(fèi)的前沿。
一定要記得在顧客最關(guān)心問題上著重強(qiáng)調(diào)我們和別人差異處,優(yōu)勢處!
案例:如果自己節(jié)能冰箱并沒有太大優(yōu)勢,把精力應(yīng)放在了冰箱打出抗菌標(biāo)志的內(nèi)膽上,這是榮事達(dá)、美的獨(dú)有的一個優(yōu)勢,也是導(dǎo)購銷售的殺手锏。像顧客證明節(jié)能是大家都擁有的普遍現(xiàn)象,而內(nèi)膽抗菌保鮮卻是唯我獨(dú)尊!做到了“人有我亦有,人無我卻有”的銷售技巧。
千萬不要獨(dú)自一人唱獨(dú)角戲!讓顧客充分參與進(jìn)來,才能有效溝通,詳細(xì)分析,留給顧客深刻印象
案例:我們注意一下每一個這個優(yōu)秀導(dǎo)購的小動作.
她在介紹抗菌的時候,是先把冷凍室一個抽屜拿到手上,不僅用抽屜抗菌標(biāo)志引出門內(nèi)膽的抗菌,也為下一步為顧客介紹抽屜的優(yōu)勢作出過渡與鋪墊,讓顧客能主動注意抽屜上細(xì)節(jié),主動參與進(jìn)來,發(fā)現(xiàn)一些問題。而不是一味唱獨(dú)角戲!逐漸與顧客達(dá)成互動。
先下手為強(qiáng),即使是缺點(diǎn)也要變成優(yōu)勢先講出來。
案例:從一個專業(yè)人士的角度進(jìn)行分析產(chǎn)品!關(guān)鍵部分是必須強(qiáng)調(diào)自身和競爭品牌賣點(diǎn)不同之處,留給顧客深深的思考與記憶。人都是第一深刻印象的東西最容易產(chǎn)生好感。避免顧客走到競爭品牌貶低我們產(chǎn)品的不同之處。
一味介紹產(chǎn)品時,一定要注意下顧客的表現(xiàn)!
案例:把產(chǎn)品賣點(diǎn)都講了,這樣做妥當(dāng)還是不妥呢?這樣顧客聽的累不累呢?這就要看看顧客的興趣和參與性了。若顧客依然很認(rèn)真,而且能跟著你的動作走,那就接著陳述。若顧客已經(jīng)心不在焉,要離開了,這時必須趕快改變策略。如拿出顧客檔案登記本,讓顧客看到我們的銷量與這款冰箱銷量。最好說出多個購買者所住的小區(qū)或者地點(diǎn)。
別做丟了西瓜,撿了芝麻的行為!
案例:假設(shè)我們導(dǎo)購給男顧客講解產(chǎn)品時,有位帶著兩個小孩得婦人顧客,非常專注認(rèn)真的聽著產(chǎn)品知識,這時我們的導(dǎo)購應(yīng)該怎么做呢?目標(biāo)顧客是否轉(zhuǎn)移呢?
不能,否則前功盡棄。只需對這位婦女顧客微笑下,接著對原來男顧客講解。
顧客決定購買的決心是需要別人幫他決定的!
她的產(chǎn)品知識很豐富、異議處理很出色!表現(xiàn)的很優(yōu)秀,可是后來在跟著顧客的思路在走,進(jìn)入了一個誤區(qū),沒能及時詢問顧客感覺這款冰箱如何,如果現(xiàn)在購買有什么好處,暗示顧客說處到底要不要,幫他下決心等!
(當(dāng)顧客一再關(guān)心售后問題、贈品問題、價格問題時,基本上已經(jīng)看中該產(chǎn)品了,只是還有一點(diǎn)擔(dān)心。這時通過贈品優(yōu)勢、價格讓步、銷售強(qiáng)調(diào)等方式直接交換顧客到底買不買的答案。)
適當(dāng)?shù)臅r候記得借用外力!
在談到贈品和價格的時候,感覺顧客略有不滿意或者難以讓顧客眼前一亮!這時可以借助賣場主管的力量或權(quán)力。約來主管,表面上“努力主動”地幫助顧客與賣場主管講價。讓顧客感到是在竭盡全力的幫他。是與他站在同一戰(zhàn)線上,這樣會進(jìn)一步加強(qiáng)顧客對你的信任度。即便是讓利有限,顧客也會有感于你的竭盡全力,而放棄講價,達(dá)成交易。這時尤其需要注意的是,導(dǎo)購員要與主管配合默契,不要露出破絀。
顧客要走時,一定想法攔住他或者給他留個返回懸念或理由
她給顧客“洗了腦”。將所有的觀點(diǎn)全部灌輸給顧客,并且要與他達(dá)成共識,最大程度的讓顧客長時間的停留在展臺前。但是顧客還是走了!
顧客看了產(chǎn)品后,要去看一下其他品牌的產(chǎn)品。這時,忘記運(yùn)用“是,但是”法。先同意:“您的想法當(dāng)然對,貨比三家不吃虧。但是,您再看看”。通過一個“但是”,重新提供新的賣點(diǎn)或引導(dǎo)其看其他贈品,再次吸引其顧客的注意力。
這時,一定要注意技巧,不要引起顧客的反感。若實(shí)在留不住顧客,不仿試探性地問他還有哪些方面不滿意,是贈品還是機(jī)器本身。最后不要忘記說一句“您回來時,我一定給你一定的優(yōu)惠。”但切記不要告訴他優(yōu)惠的幅度,相應(yīng)留有余地,給其可能再次回到你的展臺前一個有力的理由!培訓(xùn)ppt課件模板:這是培訓(xùn)ppt課件模板,包括了文章背景知識,認(rèn)字識詞朗誦,課文賞析,拓展訓(xùn)練/分組練習(xí)等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。
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