這是一個關(guān)于精英團隊培訓(xùn)心得PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），主要介紹了培訓(xùn)紀律、頂尖領(lǐng)導(dǎo)思維、導(dǎo)入結(jié)果思維的關(guān)鍵、創(chuàng)造卓越績效的四把鑰匙等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進行。為了達到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設(shè)定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達到預(yù)期的水平，提高目標。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時間在側(cè)重上崗前。

精英團隊培訓(xùn)心得PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

精英團隊培訓(xùn)教程mv2紅軟基地
結(jié)果最重要（上）mv2紅軟基地
營銷一部mv2紅軟基地
2008年4月mv2紅軟基地
1/明白上司的底線，你的上司只關(guān)注績效2/取得好結(jié)果的方法才是好方法3/構(gòu)建優(yōu)異的團隊，打造高績效團隊4/像上司一樣盡心盡力，做出公司想要的結(jié)果※衷心祝愿此次培訓(xùn)能拓展您的視野，達到本次培訓(xùn)的預(yù)期目標。mv2紅軟基地
1.不得遲到、早退；mv2紅軟基地
2.不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間擅自離開培訓(xùn)場所；mv2紅軟基地
3.不得在培訓(xùn)期間抽煙、進食及睡覺；mv2紅軟基地
4.不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳；mv2紅軟基地
5.要求認真聽講，積極配合講師講課；mv2紅軟基地
6.手機等通訊工具一律調(diào)成振動，不得在培訓(xùn)場所接聽電話。mv2紅軟基地
記住，上司只注重你的績效mv2紅軟基地
結(jié)果，上司的底線mv2紅軟基地
※管理者的底線是什么？換位思考一下，假如你是一個管理者，你的底線是什么？mv2紅軟基地
※你必須懂得你的工作之所以成功，是因為你做事的結(jié)果，你的管理之所以取得成績，不是因為你付出了什么，而是你做出了什么樣的成績。mv2紅軟基地
※什么是“底線”？mv2紅軟基地
※領(lǐng)導(dǎo)者的底線是什么？mv2紅軟基地
※故事：在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位科學(xué)家，第一位是環(huán)保專家，他的研究可以拯救無數(shù)的人類，使人們免于因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運；第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭，使地球免于遭受滅亡的絕境；第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業(yè)知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒的命運。              此刻，熱氣球即將墜落，必須丟一個人以減輕載重，使其余的兩個人得以存活。請問，該丟下哪一位科學(xué)家？　mv2紅軟基地
思維決定出路，行動決定結(jié)果mv2紅軟基地
追求結(jié)果一定要有行動的思維。以下的原則：mv2紅軟基地
1/是行動才能出結(jié)果；mv2紅軟基地
2/是立即行動，速度第一；mv2紅軟基地
3/是重點只有一個mv2紅軟基地
4/是中層就應(yīng)該做中層的事，不要把自己變成一個業(yè)務(wù)員；mv2紅軟基地
5/鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果mv2紅軟基地
6/學(xué)會監(jiān)督和檢查mv2紅軟基地
你了解你的競爭對手的優(yōu)、 劣勢嗎？在細看：mv2紅軟基地
1/組織結(jié)構(gòu)（總部、分店以及核心區(qū)域的組織結(jié)構(gòu)）mv2紅軟基地
2/核心人才（管理、陳列、貨品、營銷方面的核心人才）mv2紅軟基地
3/產(chǎn)品狀況（主營產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品）mv2紅軟基地
4/管理手段mv2紅軟基地
5/營銷手段、策略（價格策略、通路渠道、推廣廣告策略）mv2紅軟基地
6/客戶資源（大客戶）：（區(qū)域核心市場在那里及市場區(qū)域表現(xiàn)、占有率）mv2紅軟基地
7/成功經(jīng)驗mv2紅軟基地
8/財務(wù)數(shù)據(jù)分析（細分到月的銷售收入、直接/間接成本、費用、）mv2紅軟基地
※這些數(shù)據(jù)是你是否能成功的關(guān)鍵所在。答案有時是模糊的，是不明確的。所以，唯一的導(dǎo)向就是市場，做好市場導(dǎo)向是得到最終結(jié)果的關(guān)鍵。mv2紅軟基地
創(chuàng)造卓越績效的四把鑰匙mv2紅軟基地
※怎么 樣才能讓員工發(fā)揮最大作用，創(chuàng)造出卓越的績效？mv2紅軟基地
  傳統(tǒng)理論觀點如下：mv2紅軟基地
   1/選人——對求職者進行面試，詢問他的經(jīng)驗、技能和心態(tài)mv2紅軟基地
   2/設(shè)定期望值——明確地告訴員工公司對他的期望，并確定恰當?shù)牟襟E對期望值進行設(shè)定mv2紅軟基地
   3/激勵員工——幫助他確定和克服他的弱點，并通過恰當?shù)奈镔|(zhì)和精神的手段強化激勵作用，是員工們能向著更好的方向發(fā)展mv2紅軟基地
   4/培育員工——幫助他學(xué)習(xí)和被提拔，促使他們走向中層mv2紅軟基地
※仔細研究，你會意識到上述的建議無懈可擊，但是還有些非常細小卻值得注意的因素并沒有凸現(xiàn)出來。僅僅依靠經(jīng)驗，技能和心態(tài)來選人，不可能建立一個杰出的團隊；確定恰當?shù)牟襟E和彌補個人的弱點也不是產(chǎn)生持續(xù)的、卓越的業(yè)績最有效的方法。mv2紅軟基地
分析mv2紅軟基地
1/經(jīng)驗僅僅能說明的一個問題：此人在過去的工作年限的積累mv2紅軟基地
（經(jīng)驗、技能、心態(tài)都只是建立杰出團隊、創(chuàng)造高績效的必要而非充分條件）mv2紅軟基地
2/每個人對于公司期望是不一樣的mv2紅軟基地
（從主觀角度出發(fā)設(shè)定期望值的步驟，對與員工進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃其實并沒有太大的好處）mv2紅軟基地
3/每個人都有自己的缺點和弱點，試圖讓每個人克服自己的弱點很難mv2紅軟基地
（與其教育一個員工認識并改變他的缺點，不如肯定他的優(yōu)點和長處）mv2紅軟基地
4我們一定要對培訓(xùn)有一個正確的認識mv2紅軟基地
（培訓(xùn)只是“吃飯”，而不是“吃藥”）mv2紅軟基地
（新）團隊理論mv2紅軟基地
1/選人——我們應(yīng)該選擇真正有才干的人，而不是僅憑經(jīng)驗、技能個心態(tài)mv2紅軟基地
2/設(shè)定期望值——我們應(yīng)該針對不同的人確定恰當?shù)某晒�和目標，而不僅僅是mv2紅軟基地
恰當?shù)牟襟Emv2紅軟基地
3/激勵員工——我們應(yīng)該關(guān)注他的實力和優(yōu)勢，而不是弱點mv2紅軟基地
4培育員工——我們應(yīng)該幫助他找到適合的、能夠最大限度地發(fā)揮個人能力的位子，而不僅僅是提升到中層mv2紅軟基地
※綜合這四把鑰匙，就能揭示出那些杰出管理者們是如何發(fā)掘每個員工的潛力的mv2紅軟基地
上司只對績效負責(zé)mv2紅軟基地
※不論你是高層領(lǐng)導(dǎo)，或是部門主管，即便你是公司的一個普通員工，都應(yīng)該為自己的績效做一個考核，那如何把績效考核落在實處？mv2紅軟基地
1/建立一個明確的目標mv2紅軟基地
（上司對自己的工作期望與完成的目標是什么？）mv2紅軟基地
2/讓反饋貫穿整個考核過程mv2紅軟基地
（反饋是績效考核有效實施的一種體現(xiàn)，最關(guān)鍵是減少參與雙方的緊張和焦慮）mv2紅軟基地
3/面談時整理并熟悉必要的有關(guān)資料mv2紅軟基地
（檢查員工有關(guān)表揚或批評的文檔，回顧和總結(jié)一下你和員工在面談時雙方確定的工作目標）mv2紅軟基地
4/慎重選擇一個適當?shù)拿嬲劦攸cmv2紅軟基地
5/準確的傳遞信息mv2紅軟基地
（條理清晰，不要說的過于零散。并盡量使用簡潔的語言，避免使用專業(yè)術(shù)語）mv2紅軟基地
6/贊揚有效的業(yè)績mv2紅軟基地
（績效考核的目的應(yīng)該是改善和提高員工的績效，而不是尋找對績效不良的員工進行懲罰的機會）mv2紅軟基地
哈佛經(jīng)濟學(xué)堂上，教授做了一個這樣的課題：mv2紅軟基地
帶上除了你以外的3個人，運兩筐石頭上山，mv2紅軟基地
每個人的經(jīng)費只有100元，只允許現(xiàn)場找人？mv2紅軟基地
你會怎么做？mv2紅軟基地
取得好結(jié)果的方法才是好方法mv2紅軟基地
制定自己的工作目標mv2紅軟基地
1/分析你的需求mv2紅軟基地
（開動腦筋，寫下10條未來5年你認為會做的事情）mv2紅軟基地
2/SWOT分析mv2紅軟基地
（優(yōu)勢Strength、劣勢Weakne-ss、機會Opportunity、威脅Threat)mv2紅軟基地
3/長期和短期的目標mv2紅軟基地
（根據(jù)你自己的需求，自己的優(yōu)勢、劣勢和可能的機遇來勾畫自己長期和短期的目標）mv2紅軟基地
4/找出阻礙mv2紅軟基地
（找到阻礙你達到目標的缺點，所處環(huán)境的劣勢）mv2紅軟基地
5/提升計劃mv2紅軟基地
（要明確，要有期限。你要學(xué)習(xí)的新技能和知識）mv2紅軟基地
6/尋求幫助mv2紅軟基地
 （有外力的協(xié)助和監(jiān)督來幫你完成這一步驟）mv2紅軟基地
7/分析自己的角色mv2紅軟基地
（反思一下這個公司對你的要求和期望是什么？做出那種貢獻可以使你在公司中脫穎而出）mv2紅軟基地
目標可行才能成功mv2紅軟基地
1/確定目標及起跑線mv2紅軟基地
（明白你自己所在的位子，然后開始跑）mv2紅軟基地
2/把目標清楚的描述出來mv2紅軟基地
（例：①做什么、②何時做、③何地做、④何人做、⑤如何做）mv2紅軟基地
3/把目標分解成一個個易記的目標mv2紅軟基地
（例：個人的發(fā)展；身體健康；專業(yè)成就；人際關(guān)系等）mv2紅軟基地
記下為現(xiàn)實理想必須達到的2-5個目標，著能幫助你弄清楚目標。然后著手制定成功的戰(zhàn)略。短中期的目標應(yīng)盡可能具體時間，并限定時間。（一般時間為1-3年）mv2紅軟基地
多想幾條解決方案mv2紅軟基地
判斷問題原則mv2紅軟基地
1/問問自己能否真正的解決問題？mv2紅軟基地
2/你所做的決定是否一勞永逸的辦法嗎？mv2紅軟基地
3/是否真的能收效？mv2紅軟基地
4/實施這個方案需要多少的費用？mv2紅軟基地
5/自己或公司是否負擔(dān)得起這筆費用？mv2紅軟基地
6/大家的意見如何？mv2紅軟基地
解決問題的原則mv2紅軟基地
1/不要輕易的下斷言，按部就班地事情發(fā)生的過程中找出解決辦法。mv2紅軟基地
2/盡量避免感情用事mv2紅軟基地
3/壓力太大的時候，稍微的休息一下，因為不如此，你往往會做出不該做的決mv2紅軟基地
定。mv2紅軟基地
4/和自己的意愿對照一下，看看自己所做的決定是否違背心意。mv2紅軟基地
5/為了切合實際，不要嫌麻煩，在檢查在遍。mv2紅軟基地
6/不要沖動地去做，把問題和其他有關(guān)系的事情在考慮一下mv2紅軟基地
7/只要辦法正確，雖然不合你的心意，也應(yīng)該照著去做mv2紅軟基地
請牢牢記住一點：不論你做的是什么樣的決定，最重要的還是——實行mv2紅軟基地
學(xué)會理性思考mv2紅軟基地
理性思考的兩項基本原則：mv2紅軟基地
1/對未知的事實或假設(shè)，有推論及判斷的能力mv2紅軟基地
2/對已知的事實，能夠加以歸納分析mv2紅軟基地
理性思考的兩個步驟：mv2紅軟基地
1/分辨事實及未經(jīng)證實的傳聞mv2紅軟基地
2/把事實分成兩類——重要的及不重要的。重要的事實可以用來達成所要的目標，其余的則都是無關(guān)緊要的。mv2紅軟基地
以理性的思維指導(dǎo)行動，然后當機立斷，迅速做出決策mv2紅軟基地
如何打造高績效團隊mv2紅軟基地
※不可或缺的團隊精神mv2紅軟基地
工作團組的優(yōu)勢：成員清楚的知道自己能夠以及不能夠從mv2紅軟基地
彼此那里得到什么，而是在專心實現(xiàn)目標時避免了團隊合mv2紅軟基地
作所無法閃躲的干擾和成本mv2紅軟基地
——《團隊智慧》mv2紅軟基地
如何建立真正的團隊合作mv2紅軟基地
團隊合作的四個資格mv2紅軟基地
1/建立信任mv2紅軟基地
（以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的。離開它，一個團隊不能、或許也不應(yīng)該。產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突）mv2紅軟基地
2/良性的沖突mv2紅軟基地
（學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵適當?shù)模�建設(shè)性沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的）mv2紅軟基地
3/堅定不移的行動mv2紅軟基地
（要成為一個具有凝聚力的團隊，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策）mv2紅軟基地
4/無怨無悔才有彼此負責(zé)mv2紅軟基地
（教會領(lǐng)導(dǎo)如何就損害團隊的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易的糾正）mv2紅軟基地
如何激活你的團隊mv2紅軟基地
我建議應(yīng)該分下面三步來進行：mv2紅軟基地
1/取消不必要的競爭mv2紅軟基地
（強行引入員工競爭只會導(dǎo)致沖突）mv2紅軟基地
2/學(xué)會換位思考mv2紅軟基地
（要打造一個有戰(zhàn)斗力的團隊，成員間的換位思考更是不可或缺）mv2紅軟基地
3/對員工充分授權(quán)mv2紅軟基地
（領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把更多的精力用于拓展員工的發(fā)揮空間，激發(fā)他們創(chuàng)造性，賦予下屬充分的職權(quán)，同時創(chuàng)造出每一個人都能恪盡職守的環(huán)境）mv2紅軟基地
不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞。mv2紅軟基地
———聯(lián)想集團mv2紅軟基地
如何培養(yǎng)團隊合作精神mv2紅軟基地
1/表達與溝通能力的培養(yǎng)mv2紅軟基地
2/創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)mv2紅軟基地
3/敬業(yè)精神的培養(yǎng)mv2紅軟基地
4/進行團隊協(xié)作修煉mv2紅軟基地
①培養(yǎng)員工主動做事的品格mv2紅軟基地
②培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)mv2紅軟基地
③培養(yǎng)大局意識、大局觀念mv2紅軟基地
5/發(fā)揮最佳的整體合作效應(yīng)mv2紅軟基地
6/合作是力量的源泉mv2紅軟基地
7/把團隊成員擰成一股繩mv2紅軟基地
8/樹立“我為人人，我為人人”的團隊精神mv2紅軟基地
溝通管理，讓你團隊動起來mv2紅軟基地
溝通的障礙的現(xiàn)象：mv2紅軟基地
1/溝通的延遲，即基層信息在向上傳遞時過分緩慢mv2紅軟基地
2/信息的過濾，這和前一個問題有著密切的聯(lián)系mv2紅軟基地
3/信息的扭曲，這是指有意改變信息以便達到個人目的信息mv2紅軟基地
如何改善信息交流mv2紅軟基地
1/提問mv2紅軟基地
（可以和員工進行“開放式”和“封閉式”話題來溝通）mv2紅軟基地
2/傾聽mv2紅軟基地
（即能幫助接收者理解字面意思，也理解對方的感情）mv2紅軟基地
3/與員工會談mv2紅軟基地
（良好的會談可以深入探究員工內(nèi)心的問題）mv2紅軟基地
4/開放政策mv2紅軟基地
（管理者走出辦公室，利用這一機會建立平等和友善的工作氛圍）mv2紅軟基地
5/組織業(yè)余文化活動mv2紅軟基地
（可以為部門之間的信息交流提供良好的溝通環(huán)境）mv2紅軟基地

培訓(xùn)ppt課件模板：這是培訓(xùn)ppt課件模板，包括了文章背景知識，認字識詞朗誦，課文賞析，拓展訓(xùn)練/分組練習(xí)等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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釘釘培訓(xùn)ppt：這是釘釘培訓(xùn)ppt，包括了釘釘軟件介紹，釘釘常用功能，公司啟用釘釘考勤操作指南，公司啟用釘釘時間等內(nèi)容，歡迎點擊下載。