這是一個關(guān)于思維導圖培訓教程PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），主要介紹了右腦開發(fā)原理、右腦的特點、如何開發(fā)右腦、推薦閱讀資料等內(nèi)容。培訓是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、管理訓誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進行。為了達到統(tǒng)一的科學技術(shù)規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設(shè)定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術(shù)手段，達到預期的水平，提高目標。目前國內(nèi)培訓以技能傳遞為主，時間在側(cè)重上崗前。

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思維導圖Ike紅軟基地
左右腦的功能差異Ike紅軟基地
如何讓人類的大腦潛能得到發(fā)揮？Ike紅軟基地
如何讓人類創(chuàng)造力回歸自然的軌道，讓人類充滿創(chuàng)造力？Ike紅軟基地
如何采用正確的方法來引導大腦的思考？Ike紅軟基地
如何正確地用腦？Ike紅軟基地
思維導圖作為一種思維工具，強調(diào)用大腦本身的思考方式來思考，讓大腦處于積極和不斷創(chuàng)造的狀態(tài)。Ike紅軟基地
思維導圖的理論基礎(chǔ)Ike紅軟基地
右腦開發(fā)原理Ike紅軟基地
右腦的特點Ike紅軟基地
如何開發(fā)右腦Ike紅軟基地
推薦閱讀資料Ike紅軟基地
《開動大腦》Ike紅軟基地
《啟動記憶》Ike紅軟基地
《思維導圖》Ike紅軟基地
《第五項修煉》Ike紅軟基地
走近思維導圖Ike紅軟基地
  思維導圖的特點Ike紅軟基地
◆類似于大腦神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)分布的圖形，讓大腦掌握整體內(nèi)在的聯(lián)系，同時使一個想法很快而深刻的產(chǎn)生。Ike紅軟基地
◆使用了大腦喜歡的思考方式，思維導圖是多色彩的，因為大腦不喜歡一種單調(diào)的顏色，它喜歡多彩的思考。Ike紅軟基地
◆強調(diào)左右大腦的協(xié)調(diào)合作。在清晰整理自己思維的過程中，盡量多使用形象的圖，愈生動活潑愈好，使用容易辨識的符號。單一的文字并不是大腦自然適應的思考方式。Ike紅軟基地
◆強調(diào)以立體方式思考，將彼此間的關(guān)系顯示出來。如在某項目有新要點，可在分支上再繼續(xù)。Ike紅軟基地
◆具有強烈的個人色彩，在基本原則相同的前提下，每個人繪制的思維導圖有強烈的個人風格。Ike紅軟基地
想象比知識重要Ike紅軟基地
思維導圖的影響Ike紅軟基地
讓人類重新認識大腦，如同霍金讓人類重新認識了宇宙。Ike紅軟基地
                 ——《泰晤士報》Ike紅軟基地
使用思維導圖被波音公司列為產(chǎn)品質(zhì)量管理手段之一，這幫助我們公司一年就節(jié)省了1000萬美元。Ike紅軟基地
——Mike Stanley，波音公司，美國Ike紅軟基地
波音公司的案例Ike紅軟基地
波音公司在設(shè)計波音747飛機的時候使用了一種有效的思維工具:思維導圖。Ike紅軟基地
據(jù)波音公司的人講，如果使用普通的方法，設(shè)計波音747這樣一個大型的項目要花費6年的時間。但是，通過使用思維導圖，他們的工程師只使用了6個月的時間就完成了波音747的設(shè)計！Ike紅軟基地
思維導圖的影響Ike紅軟基地
思維導圖的影響Ike紅軟基地
東尼-博贊(Tony Buzan)，1942年生于英國倫敦，英國頭腦基金會的總裁，曾以幫助查爾斯王子提高記憶力而聞名世界，被譽為英國的“記憶之父”。Ike紅軟基地
博贊是著名大腦潛能和學習方法研究專家。他從生物學、心理學、教育學等多學科角度對人的大腦機能、思維模式以及潛能開發(fā)進行了實驗和研究。Ike紅軟基地
研究表明，人類對大腦的使用只占到大腦機能的4～6%，即便是像愛因斯坦這樣的天才也僅僅使用了大腦機能的18%。Ike紅軟基地
那么如何充分利用人的大腦機能，發(fā)掘自身在語言、創(chuàng)造力、社交、精神、感官、空間、數(shù)字以及身體等各方面潛在天賦，成為全世界科學家們共同的課題。Ike紅軟基地
博贊先生根據(jù)多年的研究和實踐，首創(chuàng)了“思維導圖”(Mind Map)這一行之有效的思維工具，目前全世界有2.5億人正在使用這一工具并從中受益。Ike紅軟基地
2005年4月，以漢語出版的“思維導圖”系列叢書已經(jīng)由外語教學與研究出版社引進出版了。首批出版的圖書以“思維導圖”為核心理念，分別是Ike紅軟基地
《思維導圖——大腦使用說明書》Ike紅軟基地
《思維導圖——獲取精神力量的10種方法》Ike紅軟基地
《思維導圖——提高語言技能的10種方法》Ike紅軟基地
《思維導圖——激發(fā)身體潛能的10種方法》Ike紅軟基地
《思維導圖——喚醒創(chuàng)造天才的10種方法》Ike紅軟基地
《思維導圖——磨礪社交智能的10種方法》Ike紅軟基地
多年來，“思維導圖”已經(jīng)被越來越多的人掌握和使用。哈佛大學、劍橋大學、倫敦經(jīng)濟學院等知名學府正在使用和教授“思維導圖”。在新加坡，“思維導圖”已經(jīng)成功地引入中小學教育，《幼兒思維導圖》更是成為年輕父母們必讀的圖書。Ike紅軟基地
思維導圖的由來Ike紅軟基地
最初是20世紀60年代英國人東尼·博贊（Tony Buzan）創(chuàng)造的一種筆記方法。 Ike紅軟基地
紐約小姑娘的故事:我的筆記記得越來越好。Ike紅軟基地
傳統(tǒng)筆記的不足Ike紅軟基地
使用思維導圖記筆記的優(yōu)勢 Ike紅軟基地
    與傳統(tǒng)筆記相比，思維導圖對我們的記憶和學習可產(chǎn)生巨大的作用：Ike紅軟基地
1.只記憶相關(guān)的詞可以節(jié)省時間：50％到95％；Ike紅軟基地
2.只讀相關(guān)的詞可節(jié)省時間：90％多；Ike紅軟基地
3.復習思維導圖筆記可節(jié)省時間：90％多；Ike紅軟基地
4.不必在不需要的詞匯中尋找關(guān)鍵詞可省時間：90％；Ike紅軟基地
5.集中精力于真正的問題；Ike紅軟基地
使用思維導圖記筆記的優(yōu)勢 Ike紅軟基地
6.重要的關(guān)鍵詞更為顯眼；Ike紅軟基地
7.關(guān)鍵詞并列在時空之中，可靈活組合，改善創(chuàng)造力和記憶力；Ike紅軟基地
8.易于在關(guān)鍵詞之間產(chǎn)生清晰合適的聯(lián)想；Ike紅軟基地
9.做思維導圖的時候，人會處在不斷有新發(fā)現(xiàn)和新關(guān)系的邊緣，鼓勵思想不間斷和無窮盡地流動；Ike紅軟基地
10.大腦不斷地利用其皮層技巧，起來越清醒，越來越愿意接受新事物。Ike紅軟基地
思維導圖的原理Ike紅軟基地
思維導圖是英國的托尼巴贊先生在７０年代，受到文藝復興時代的著名畫家達芬奇的筆記的影響和啟發(fā)，根據(jù)人的大腦的記憶模式和結(jié)合人的大腦神經(jīng)細胞進行信息存儲的方式研制和開發(fā)的，它充分的調(diào)動了人的左腦和右腦積極性和創(chuàng)造性，極大的開發(fā)了人的大腦潛能。Ike紅軟基地
它的放射狀的思維架構(gòu)和大腦信息存儲模式非常巧妙的吻合在一起。因此它是目前最接近人的大腦的學習模式和思考方式的工具和技術(shù)。Ike紅軟基地
思維導圖Ike紅軟基地
思維導圖的用途(by Tony Buzan)Ike紅軟基地
思維導圖用于計劃Ike紅軟基地
思維導圖用于四象限分析Ike紅軟基地
四象限分析（2）Ike紅軟基地
思維導圖用于二八原則Ike紅軟基地
事實上，在經(jīng)營自己的時間時，應當把大部分的精力放在這個看似不緊張的象限里，一種時間管理的理論是二八原則，就是說花費80%的時間處理第二象限的工作，20%的時間安排其它象限的工作。Ike紅軟基地
如果說，工作任務龐大復雜，小章所采用的“環(huán)節(jié)拆分”就是一種很實用的方法。把一項復雜的工作拆分為若干個環(huán)節(jié)，給每一個環(huán)節(jié)制定詳盡的工作時間，時刻關(guān)注環(huán)節(jié)的實際運作。這樣才能有助于在高壓的工作環(huán)境中，為自己贏取高分。Ike紅軟基地
思維導圖用于二八原則（第四代時間管理）Ike紅軟基地
“六帽思考法”的核心Ike紅軟基地
白色思考帽：白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。Ike紅軟基地
紅色思考帽：紅色是情感的色彩。直指我們的感覺、直覺和預感。Ike紅軟基地
黃色思考帽：黃色是頂樂觀的帽子。它代表著與邏輯相符合的正面觀點。Ike紅軟基地
黑色思考帽：黑色是陰沉的顏色。它意味著警示與批判。Ike紅軟基地
綠色思考帽：綠色是春天來到時，爭奇斗艷的色彩。那是創(chuàng)意的顏色。Ike紅軟基地
藍色思考帽：藍色是天空的顏色，籠罩四野。在控制著事物的整個過程。Ike紅軟基地
思維導圖軟件工具Ike紅軟基地
思維導圖的制作規(guī)則Ike紅軟基地
操作演示Ike紅軟基地
安裝過程Ike紅軟基地
思維導圖制作過程Ike紅軟基地
概念圖與思維導圖的比較Ike紅軟基地
概念圖與思維導圖的比較Ike紅軟基地
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課后任務Ike紅軟基地
制定一個個人發(fā)展計劃。下節(jié)課課堂展示修改。Ike紅軟基地

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