這是一個(gè)關(guān)于2010年民生銀行年會(huì)策劃方案ppt模版，主要介紹了調(diào)動(dòng)每個(gè)參會(huì)者的積極性，加深員工自覺對(duì)企業(yè)新目標(biāo)、管理新思路的理解和認(rèn)同，并大限度地使其參與到年會(huì)的歡樂氣氛中來，是年會(huì)策劃要解決的主要問題等內(nèi)容。

2010年民生銀行年會(huì)策劃方案ppt模版是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款節(jié)日PPT模板類型的PowerPoint.

2010民生銀行年會(huì)創(chuàng)意案pXM紅軟基地
2009.11pXM紅軟基地
背景概況pXM紅軟基地
騰飛中的金融改革試驗(yàn)田pXM紅軟基地
1996年創(chuàng)立至今，中國(guó)民生銀行以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、高回報(bào)率、極低的不良資產(chǎn)率及超常規(guī)發(fā)展速度一直為業(yè)界稱道；pXM紅軟基地
從2004末開始民生銀行加快業(yè)務(wù)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，計(jì)劃通過調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、營(yíng)銷模式、人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)民生銀行從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式向現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的徹底轉(zhuǎn)型。pXM紅軟基地
2007年9月，民生銀行正式啟動(dòng)事業(yè)部制改革；2008年1月四大行業(yè)事業(yè)部（地產(chǎn)、能源、交通、冶金四大行業(yè)）正式運(yùn)營(yíng)。2008年，民生銀行凈利潤(rùn)增長(zhǎng)24.47%至78.85億元。 pXM紅軟基地
2009年前三季度的凈利潤(rùn)達(dá)到102.01億元，全年預(yù)計(jì)將不低于110億元。喜人的業(yè)績(jī)表明民生銀行在經(jīng)過3年多的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，二次騰飛已經(jīng)到來。pXM紅軟基地
獨(dú)樹一幟的個(gè)性pXM紅軟基地
品牌特征：積極探索、大膽創(chuàng)新、勇敢進(jìn)取pXM紅軟基地
經(jīng)營(yíng)理念： “服務(wù)大眾，情系民生”pXM紅軟基地
社會(huì)責(zé)任主張：“民生責(zé)任，民生先行”pXM紅軟基地
核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、以人為本、創(chuàng)新pXM紅軟基地
年會(huì)目標(biāo)pXM紅軟基地
企業(yè)為什么要辦年會(huì)？pXM紅軟基地
企業(yè)年會(huì) 歷來被企業(yè)和團(tuán)體組織視為一年一度不可缺少的 “全員盛會(huì)”，是許多企業(yè)和團(tuán)體一年之中最為重要的團(tuán)體活動(dòng)之一。pXM紅軟基地
如何不斷創(chuàng)新，開好年會(huì)，配合企業(yè)的管理目標(biāo)達(dá)、到更好的效果，越來越讓每一個(gè)年會(huì)籌辦者煞費(fèi)苦心。企業(yè)不惜人力、物力、財(cái)力，都希望通過一個(gè)好的年會(huì)來振奮精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，鎖定目標(biāo)。但是有時(shí)候也常會(huì)事與愿違、效果不佳。pXM紅軟基地
如何調(diào)動(dòng)每個(gè)參會(huì)者的積極性，加深員工自覺對(duì)企業(yè)新目標(biāo)、管理新思路的理解和認(rèn)同，并大限度地使其參與到年會(huì)的歡樂氣氛中來，是年會(huì)策劃要解決的主要問題。pXM紅軟基地
2010民生銀行年會(huì)目標(biāo)分析pXM紅軟基地
品牌內(nèi)部傳播：將民生銀行的品牌特征向企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一次有效傳播 ，使員工更深層了解并在工作中得以運(yùn)用，使之成為企業(yè)品牌有力的傳播者。pXM紅軟基地
溝通理解：加強(qiáng)公司上下的信息互換，讓管理層了解員工工作生活狀態(tài)，讓員工深入理解戰(zhàn)略改革階段進(jìn)程，清晰2010年新的戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行策略pXM紅軟基地
意志激勵(lì)：表彰優(yōu)秀鼓舞士氣，為2010年新的騰飛做好準(zhǔn)備pXM紅軟基地
團(tuán)隊(duì)共融：強(qiáng)化新結(jié)構(gòu)下的團(tuán)隊(duì)融合，迎接新的調(diào)整和挑戰(zhàn)pXM紅軟基地
價(jià)值滲透：加強(qiáng)員工（及家屬）對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀的認(rèn)同，提升企業(yè)忠誠(chéng)度pXM紅軟基地
2010民生銀行年會(huì)方案pXM紅軟基地
活動(dòng)信息pXM紅軟基地
時(shí)間：2010年初pXM紅軟基地
活動(dòng)性質(zhì)：新年年會(huì)pXM紅軟基地
參與人員：民生銀行總行全體員工及家屬pXM紅軟基地
活動(dòng)規(guī)模：3000人左右pXM紅軟基地
方案1：冰雪嘉年華版pXM紅軟基地
體驗(yàn)冰雪戶外，啟動(dòng)激情未來pXM紅軟基地
  ——2010民生銀行冰雪嘉年華pXM紅軟基地
場(chǎng)地推薦pXM紅軟基地
喬波滑雪館咨詢情況pXM紅軟基地
喬波室內(nèi)滑雪館建筑面積近四萬(wàn)平米，共有2條滑雪道，初級(jí)道長(zhǎng)200米，寬40米，中高級(jí)道長(zhǎng)300米，寬40米。pXM紅軟基地
據(jù)場(chǎng)館介紹，同時(shí)容納滑雪人數(shù)僅為500-600人，無(wú)法滿足3000人的需求。pXM紅軟基地
活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)pXM紅軟基地
現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名自由組隊(duì)，由主持人組織趣味滑雪比賽pXM紅軟基地
滑雪小課堂pXM紅軟基地
不會(huì)滑雪，滑雪教練現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)pXM紅軟基地
全民健身娛樂pXM紅軟基地
由主持人或?qū)�業(yè)表演者帶領(lǐng)所有人進(jìn)行趣味健身，以大型集體性活動(dòng)為主，強(qiáng)化全員參與性pXM紅軟基地
有獎(jiǎng)游戲大家玩pXM紅軟基地
由游戲主持人組織員工及家屬現(xiàn)場(chǎng)參與互動(dòng)游戲，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛pXM紅軟基地
專業(yè)樂隊(duì)及歌舞演出pXM紅軟基地
為現(xiàn)場(chǎng)帶來節(jié)日般熱烈的氛圍pXM紅軟基地
室內(nèi)綠色生態(tài)園·娛樂游戲pXM紅軟基地
自助游藝、電影放映pXM紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)致辭，年度總結(jié)pXM紅軟基地
在雪場(chǎng)舞臺(tái)，精彩的文藝節(jié)目之后引出公司領(lǐng)導(dǎo)的新年致辭及年度總結(jié)pXM紅軟基地
優(yōu)劣分析pXM紅軟基地
優(yōu)勢(shì)pXM紅軟基地
獨(dú)具創(chuàng)新的活動(dòng)形式，充分體現(xiàn)民生探索、創(chuàng)新的品牌特征pXM紅軟基地
戶外活動(dòng)便于參會(huì)員工全員參與和互動(dòng)，體驗(yàn)性強(qiáng)pXM紅軟基地
便于拉近管理層與員工關(guān)系，營(yíng)造上下共融pXM紅軟基地
劣勢(shì)pXM紅軟基地
戶外冬季較為寒冷，易受天氣影響pXM紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)提示pXM紅軟基地
戶外寒冷且受天氣影響pXM紅軟基地
活動(dòng)時(shí)間不宜過長(zhǎng)過晚；pXM紅軟基地
現(xiàn)場(chǎng)御寒保暖措施；pXM紅軟基地
遇惡劣天氣的活動(dòng)備案充分；pXM紅軟基地
雪場(chǎng)對(duì)外營(yíng)業(yè)，外部人員與內(nèi)部人員的區(qū)隔問題pXM紅軟基地
部分區(qū)域包場(chǎng)劃清界限并用隔離帶區(qū)隔；pXM紅軟基地
內(nèi)部人員統(tǒng)一的視覺識(shí)別系統(tǒng)（如胸卡）；pXM紅軟基地
雪場(chǎng)位置距離市區(qū)較遠(yuǎn)pXM紅軟基地
活動(dòng)時(shí)間有效控制；pXM紅軟基地
有條件的前提下設(shè)置從主要市內(nèi)要道至目的地的來往班車。pXM紅軟基地
安全備案——遇天氣影響pXM紅軟基地
如遇狂風(fēng)暴雪等極端天氣情況，影響戶外活動(dòng)的進(jìn)行，則采取以下措施：pXM紅軟基地
人群轉(zhuǎn)移：生態(tài)園室內(nèi)增加活動(dòng)區(qū)域；pXM紅軟基地
室外篷房：室外搭建篷房，進(jìn)行游戲和表演。pXM紅軟基地
組織保障pXM紅軟基地
具備系統(tǒng)完善的會(huì)務(wù)組織，是活動(dòng)順利進(jìn)行的有效保障。pXM紅軟基地
交通方案pXM紅軟基地
交通方案pXM紅軟基地
交通方案pXM紅軟基地
接待方案pXM紅軟基地
接待方案pXM紅軟基地
餐飲方案pXM紅軟基地
餐飲方案pXM紅軟基地
安保方案pXM紅軟基地
安保方案pXM紅軟基地
醫(yī)療方案pXM紅軟基地
應(yīng)急方案pXM紅軟基地
應(yīng)急方案pXM紅軟基地
方案2：趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)版pXM紅軟基地
主題設(shè)計(jì)pXM紅軟基地
交通路線pXM紅軟基地
VIP酒吧區(qū)實(shí)景照片pXM紅軟基地
場(chǎng)地提供圖片pXM紅軟基地
場(chǎng)所推薦pXM紅軟基地
北京理工大學(xué)體育館（備選）pXM紅軟基地
趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)流程pXM紅軟基地
震撼開場(chǎng)前奏pXM紅軟基地
溫情回顧開場(chǎng)pXM紅軟基地
用一段視頻短片總結(jié)2009一年來的成績(jī)和艱辛，員工生活工作精彩瞬間，感染在場(chǎng)所有參會(huì)者，拉開晚會(huì)的序幕。pXM紅軟基地
點(diǎn)亮主題，領(lǐng)導(dǎo)致辭pXM紅軟基地
 短片結(jié)束，一觸即發(fā)將 舞臺(tái)主題背景點(diǎn)亮，閃爍出大會(huì)口號(hào)：挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新未來pXM紅軟基地
承接領(lǐng)導(dǎo)致辭pXM紅軟基地
“快樂向前沖”主題闖關(guān)競(jìng)賽pXM紅軟基地
仿照《快樂向前沖》的節(jié)目，在場(chǎng)地四周設(shè)置項(xiàng)目道具，配備現(xiàn)場(chǎng)音效，競(jìng)技與趣味相結(jié)合，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神pXM紅軟基地
提前報(bào)名參賽，以部門或自由組隊(duì)的方式pXM紅軟基地
預(yù)計(jì)20支參賽隊(duì)，分為4大組進(jìn)行階段比賽，25分鐘/階段，每次5支參賽隊(duì)伍，限定全程完成時(shí)間3分鐘/隊(duì)，用時(shí)最短為勝pXM紅軟基地
最終分組獲勝隊(duì)進(jìn)入決賽，競(jìng)爭(zhēng)最后大獎(jiǎng)pXM紅軟基地
競(jìng)賽闖關(guān)pXM紅軟基地
規(guī)則：pXM紅軟基地
賽道共八關(guān)，其中四關(guān)只允許一人闖關(guān)（中途可以換人），四關(guān)需要團(tuán)隊(duì)完成。按用時(shí)長(zhǎng)短記錄每個(gè)比賽小組的排名。pXM紅軟基地
一隊(duì)闖關(guān)結(jié)束，將為本隊(duì)全體成員贏得相應(yīng)獎(jiǎng)品，同時(shí)為全體觀眾抽取出一個(gè)幸運(yùn)尾號(hào)，是否中獎(jiǎng)將取決于該隊(duì)的排名。pXM紅軟基地
賽道之外——熱情啦啦隊(duì)pXM紅軟基地
各參賽隊(duì)比賽之時(shí)，各隊(duì)的啦啦隊(duì)粉墨登場(chǎng)，為本隊(duì)加油助威pXM紅軟基地
啦啦操的成員由各隊(duì)非參賽隊(duì)員組成，人數(shù)在30名以內(nèi)，提前報(bào)名并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)pXM紅軟基地
文藝演出：pXM紅軟基地
員工才藝大賽的獲勝者表演：歌舞、聯(lián)唱pXM紅軟基地
總決賽——勝利的高潮pXM紅軟基地
規(guī)則：pXM紅軟基地
在小組賽中脫穎而出的4只隊(duì)伍，與由企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)參與的“夢(mèng)之隊(duì)”進(jìn)行闖關(guān)總決賽；pXM紅軟基地
總決賽獲勝的冠軍隊(duì)獲得全場(chǎng)“總冠軍”大獎(jiǎng)pXM紅軟基地
趣味運(yùn)動(dòng)與才藝表演巧妙的穿插進(jìn)行，pXM紅軟基地
整臺(tái)晚會(huì)相映成輝！全場(chǎng)成為歡樂的海洋！pXM紅軟基地
閉幕——千人同唱一首歌pXM紅軟基地
在頒獎(jiǎng)過程中，音樂響起，臺(tái)上臺(tái)下一起同唱一首歌，在歌聲里趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)完美落幕pXM紅軟基地
優(yōu)劣分析pXM紅軟基地
優(yōu)勢(shì)pXM紅軟基地
運(yùn)用體育場(chǎng)館進(jìn)行活動(dòng)舉辦，更加體現(xiàn)晚會(huì)震撼、凝聚的感覺pXM紅軟基地
用趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的形式讓員工在競(jìng)賽過程中，體會(huì)探索、創(chuàng)新、進(jìn)取的企業(yè)品牌特征，以強(qiáng)烈的互動(dòng)性讓員工以飽滿的熱情參與其中，體會(huì)活動(dòng)的創(chuàng)新體驗(yàn)；pXM紅軟基地
通過團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽使得員工之間的溝通與協(xié)作更加順暢pXM紅軟基地
不易受天氣影響pXM紅軟基地
劣勢(shì)pXM紅軟基地
對(duì)場(chǎng)地及會(huì)務(wù)實(shí)施方的專業(yè)服務(wù)要求較高pXM紅軟基地
項(xiàng)目預(yù)算pXM紅軟基地

年會(huì)策劃方案ppt：這是年會(huì)策劃方案ppt，包括了活動(dòng)概況，創(chuàng)意策略，活動(dòng)執(zhí)行，項(xiàng)目管理，“締造精彩 閃耀未來”，既專注于當(dāng)下，又著眼于未來，完美的展現(xiàn)此次活動(dòng)主旨等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

供應(yīng)商年會(huì)ppt：這是供應(yīng)商年會(huì)ppt，包括了2016年上半年品質(zhì)回顧，上半年進(jìn)料品質(zhì)總結(jié)，各供應(yīng)商整體目標(biāo)達(dá)成情況，各供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析，客訴異常情況分析等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

年會(huì)報(bào)告ppt模板：這是年會(huì)報(bào)告ppt模板，包括了年度工作概述，工作完成情況COMPLETION OF WORK，成功項(xiàng)目展示SUCCESSFUL PROJECT，明年工作計(jì)劃等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。