這是一個關(guān)于新能源公司工作總結(jié)PPT，主要介紹了設(shè)備設(shè)施處KPI、主要工作成績、目前還存在的不足、下半年主要工作計劃等內(nèi)容。工作總結(jié)（Job Summary/Work Summary）即對一個時期內(nèi)，目標(biāo)完成情況的總結(jié)，和在這段時間內(nèi)所學(xué)、所想、所積累的經(jīng)驗進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。

新能源公司工作總結(jié)PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款工作PPT模版類型的PowerPoint.

二、主要工作成績5F5紅軟基地
（二）加強維護，降低設(shè)備停機率5F5紅軟基地
（三）用電管理的細(xì)化5F5紅軟基地
1、針對新能源用電系統(tǒng)較復(fù)雜，理順了用電分布，為節(jié)電控制做好鋪墊。5F5紅軟基地
新能源公司用電負(fù)荷分配如下：5F5紅軟基地
（1）新能源500MW新廠房；5F5紅軟基地
（2）新能源老廠房：5F5紅軟基地
（3）新能源員工食堂、一樓倉庫、二樓電力電子研發(fā)中心、三樓太陽能研究院以及集團南邊工棚區(qū)域。5F5紅軟基地
詳見電力分布系統(tǒng)圖。5F5紅軟基地
（五）協(xié)助財務(wù)，完善固定資產(chǎn)管理5F5紅軟基地
資產(chǎn)協(xié)調(diào)員協(xié)助財務(wù)對新能源固定資產(chǎn)進行每月一次的盤點。每月月底將更新的資產(chǎn)臺賬及時反饋給財務(wù)，做到賬面基本清楚。為了更好的管理固定資產(chǎn)，我部建立固定資產(chǎn)臺賬、制作設(shè)備標(biāo)簽，及時更新臺賬，確保設(shè)備標(biāo)簽與資產(chǎn)臺賬相吻合。每月月底積極配合財務(wù)部對車間設(shè)備按照固定資產(chǎn)臺賬進行盤點，盤點結(jié)果均未與資產(chǎn)臺賬記錄有出入，賬面基本清楚。5F5紅軟基地
（八）培訓(xùn)完成情況5F5紅軟基地
設(shè)備部外部培訓(xùn)完成情況：5F5紅軟基地
三、目前還存在的不足、需改進的工作：5F5紅軟基地
1、五車間自動線進度控制不夠。5F5紅軟基地
五車間自動線上線進度情況上報還不夠及時，對自動線設(shè)備采購流程進度還缺乏控制。前期五車間自動線設(shè)備調(diào)研時間過長，與廠家討論方案近兩個月，嚴(yán)重的影響了預(yù)先自動線進度計劃。5F5紅軟基地
2、節(jié)電需提出有效的改善措施。5F5紅軟基地
目前新能源能耗較大，主要體現(xiàn)在用電費用較高，每瓦耗電值居高不下這一指標(biāo)。通過部門工程師對用電設(shè)備、用電時段、用電范圍的分析，發(fā)現(xiàn)中央空調(diào)占整個車間用電量的70%左右，所以只有有效地控制中央空調(diào)的科學(xué)使用才能有效的降低用電費用。我部門在六月份對中央空調(diào)安裝了獨立電度表，并開始進行統(tǒng)計分析，在下半年的工作中，通過控制中央空調(diào)的用電量，結(jié)合新能源電力系統(tǒng)分布，來對于用電量大這一難題將提出有效方案。車間的節(jié)電重點在于層壓區(qū)溫度偏高方案的制定考量與實施，結(jié)合中央空調(diào)及設(shè)備的使用，提出有效的節(jié)電措施。5F5紅軟基地
3、備件管理需完善。5F5紅軟基地
（1）凡需要入庫的備品備件，備件管理員需要認(rèn)真驗收記錄備件名稱、備件數(shù)量、備件型號規(guī)格，同時需要查看備件的質(zhì)量是否符合使用要求，質(zhì)量不符合要求的備件不給予入庫，由工程師說明原因并及時處理。5F5紅軟基地
（2）備件驗收入庫后，要根據(jù)備件的使用性能類別及包裝的大小等不同條件，分別放置不同的貨架，日常管理中需保證備件不損壞、不暫缺（需建立備件安全庫存）。放置備件的位置不允許重復(fù)，需專人管理，擺放整齊，確保備件管理的完好。領(lǐng)用中需要做好備件進料及領(lǐng)取的記錄，備件框內(nèi)放置記錄卡，使備件管理做到帳、卡及物一致相同，以便檢查管理。5F5紅軟基地
（3）領(lǐng)用備件時，并需要維修人員提供報修申請單，維修人員一律拿維修單作為憑證，在上面簽字，維修單上需要寫清所要維修的設(shè)備和編號，同時管理員要將領(lǐng)用的維修備件名稱、數(shù)量及型號填寫在維修單內(nèi)，并簽字確認(rèn)，方可發(fā)放領(lǐng)取備件，“有時效性”的備件使用時要實行先進先出的原則，重要的備件需“以舊換新”。5F5紅軟基地
四、下半年主要工作計劃5F5紅軟基地
1、繼續(xù)推進五車間自動線上線，放大產(chǎn)能，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5F5紅軟基地
五車間自動線上線后，新能源車間的產(chǎn)能將由原先的400MW提升至500MW，產(chǎn)能大幅度的提高了。目前自動線部分設(shè)備已經(jīng)進入采購合同審批流程。下半年將完成五車間流水線設(shè)備安裝、調(diào)試工作，確保五車間自動線按計劃投產(chǎn)。自動線可以有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低電池片的隱裂、人為的損壞。5F5紅軟基地
2、提高企業(yè)自動化裝備水平，對1234車間進行自動化改造。5F5紅軟基地
將1234車間手動線改造成自動線可以增強整條線的穩(wěn)定性，節(jié)約工作場地，降低基礎(chǔ)設(shè)施的投資；使用流水線，操作方便靈活，可以有效的縮小人員造成的誤差，提高精確度；取消了部分人工搬運工作，降低勞動強度；并且流水線生產(chǎn)可以減少對組件造成的表面劃傷、隱裂 、污染、破損等問題，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，提高了企業(yè)自動線水平。5F5紅軟基地
3、加強備件及節(jié)電管理，為降低成本做貢獻。5F5紅軟基地
備件管理：根據(jù)設(shè)備的運行和改造情況，定期召開設(shè)備例會，組織協(xié)調(diào)備件的管理。根據(jù)設(shè)備的實際情況，建立《設(shè)備備品配件臺賬》，詳細(xì)注明備件的名稱、圖號與標(biāo)準(zhǔn)、型號與規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、簡圖、最高和最低儲備定額、實際庫存量、庫存地點、參考價格等備件信息，并不斷更新，逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，為備件計劃、庫存、定額、資金、統(tǒng)計分析等管理提供技術(shù)依據(jù)。并及時掌握備件的消耗定額和儲備定額、定貨結(jié)轉(zhuǎn)量、備件庫存量、備件定貨周期，同時對備件計劃作動態(tài)跟蹤，隨時了解備件的加工、供應(yīng)情況，加強備件管理以降低成本。5F5紅軟基地
節(jié)電管理：針對節(jié)電管理，我部門將從中央空調(diào)合理使用、車間設(shè)備用電、照明等輔助設(shè)施三方面入手。結(jié)合每月用電量與車間產(chǎn)量之間的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析，提出有效的整改措施，力爭通過科學(xué)的用電管理制度使得用電量同比下降10%，降低用電成本。5F5紅軟基地
新能源設(shè)備設(shè)施處5F5紅軟基地
                                                2011年7月7日5F5紅軟基地

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