這是一個關(guān)于呼吸科工作總結(jié)PPT，主要介紹了經(jīng)營分析的目的、經(jīng)營分析的步驟、科室運(yùn)營策略的策劃與實(shí)施等內(nèi)容�？偨Y(jié)，是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。按內(nèi)容分，有學(xué)習(xí)總結(jié)、工作總結(jié)、思想總結(jié)等，按時間分，有年度總結(jié)、季度總結(jié)、月份總結(jié)等。人們常常對已做過工作進(jìn)行回顧、分析，并提到理論高度，肯定已取得成績，指出應(yīng)汲取教訓(xùn)，以便今后做得更好。

呼吸科工作總結(jié)PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款工作PPT模版類型的PowerPoint.

2013年2季度工作總結(jié)下半年計(jì)劃iJx紅軟基地
河北醫(yī)科大學(xué)附屬以嶺醫(yī)院iJx紅軟基地
馮書文iJx紅軟基地
經(jīng)營分析客體——三個層次iJx紅軟基地
經(jīng)營分析的目的iJx紅軟基地
經(jīng)營分析的步驟iJx紅軟基地
〈 1 〉科室市場營銷的思路iJx紅軟基地
〈 2 〉科室服務(wù)營銷的思路iJx紅軟基地
〈 3 〉科室品牌營銷的思路iJx紅軟基地
呼吸科建設(shè)—注重內(nèi)涵建設(shè)iJx紅軟基地
團(tuán)隊(duì)建設(shè)—發(fā)展的組織保證iJx紅軟基地
在繁重的搶救中，科室注重年輕醫(yī)生護(hù)士業(yè)務(wù)技術(shù)提高，重視學(xué)習(xí)，使員工雖累但感到充實(shí)。iJx紅軟基地
我們力求盡可能作到相對的分配制度的公正，向一線的醫(yī)護(hù)人員做政策的傾斜。iJx紅軟基地
講團(tuán)結(jié)講進(jìn)取講奉獻(xiàn)講大局用企業(yè)文化學(xué)習(xí)凝聚人心。iJx紅軟基地
為員工進(jìn)修培訓(xùn)做長遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)計(jì)，有規(guī)劃有奔頭。iJx紅軟基地
科研教學(xué)是發(fā)展的動力iJx紅軟基地
作了慢阻肺的防治的基礎(chǔ)科研iJx紅軟基地
作了芪力強(qiáng)心治療肺心病心力衰竭的臨床科研iJx紅軟基地
教好課帶好實(shí)習(xí)不斷探索教學(xué)實(shí)踐iJx紅軟基地
尋求肺血管領(lǐng)域的新的治療方法，可能的技術(shù)進(jìn)步都在我們計(jì)劃之內(nèi)。呼吸機(jī)輔助通氣治療進(jìn)入家庭。增加睡眠呼吸暫停綜合癥治療。iJx紅軟基地
用新的技術(shù)向社區(qū)鄉(xiāng)村輻射，高的水平讓同行佩服。我們的專家可以象省級專家一樣得到基層同行的尊重。iJx紅軟基地
基礎(chǔ)管理—貫徹始終iJx紅軟基地
行政會議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都作了具體的安排，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)得到更嚴(yán)格的強(qiáng)化。iJx紅軟基地
各種崗位的制度管理寬嚴(yán)相濟(jì)。加班加點(diǎn)成為經(jīng)常的習(xí)慣，星期天這里的醫(yī)生都來查房。節(jié)假日只要在本市一線醫(yī)生護(hù)士是不休息的。iJx紅軟基地
狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講課培訓(xùn)，這里的實(shí)習(xí)醫(yī)生提高最快。iJx紅軟基地
最好的溝通和知情提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。在危重癥較多的情況下最大限度的減少醫(yī)療糾紛。iJx紅軟基地
有效患者群—保證又好又快發(fā)展iJx紅軟基地
建立的方式方法：講座、義診、體檢、門診、病房五個方面予以展開。iJx紅軟基地
成規(guī)模的科室就應(yīng)該建立品牌，作好醫(yī)療技術(shù)工作。作好技術(shù)進(jìn)步和提高素質(zhì)是我們的重要任務(wù)。iJx紅軟基地
密度分布：橋西向南向西成扇型展開，服務(wù)半徑三十公里，輻射人群30-40萬。iJx紅軟基地
有效患者群—保證又好又快發(fā)展iJx紅軟基地
隨距離的延長成衰減趨勢。iJx紅軟基地
目測法：隨機(jī)在小區(qū)、商店、街道、單位、飯店訪問測試熟悉我們科室某一個專家的人群的密度。iJx紅軟基地
大致的數(shù)量統(tǒng)計(jì)法:iJx紅軟基地
1、發(fā)生費(fèi)用的人群：iJx紅軟基地
  住院人數(shù) ：30*12*2=720人次。iJx紅軟基地
門診人數(shù) ：10*30*12=3600人次。iJx紅軟基地
2、影響波及到的人群：iJx紅軟基地
每次健康家園活動參加六十人次，舉辦十次受眾達(dá)六百人。iJx紅軟基地
每次義診看十個呼吸病患者，十次共有一百人次�；颊叩募覍俚葘俨豢山y(tǒng)計(jì)的人群。iJx紅軟基地
3、讓患者一次選擇長時期選擇，一人選擇全家選擇。能做到此點(diǎn)，就可以又好又快的的前進(jìn)。iJx紅軟基地
注重了以嶺集團(tuán)內(nèi)部職工市場的開發(fā)。有實(shí)力的專家在內(nèi)部先樹立起來威信。使得自己的員工特別相信自己的醫(yī)院和自己的醫(yī)生。    高年資醫(yī)師保證了門診天數(shù)，門診質(zhì)量。iJx紅軟基地
病房工作—為患者服務(wù)的主平臺iJx紅軟基地
每一個星期連續(xù)不斷的進(jìn)行高年資醫(yī)師查房工作。再挑剔的患者也了解了這里的技術(shù)力量。iJx紅軟基地
形成了重癥討論分析工作的習(xí)慣，集思廣益，科間會診討論，利用了全院的優(yōu)質(zhì)資源。iJx紅軟基地
診斷清了間質(zhì)性肺炎、肺泡蛋白沉積癥、肺動脈栓塞等少見疾病的診斷工作，發(fā)現(xiàn)和治療了不少疑難疾病。iJx紅軟基地
呼吸科數(shù)字和圖表iJx紅軟基地
  呼吸科6月份各項(xiàng)數(shù)據(jù)與同期對照表iJx紅軟基地
  呼吸科上半年各項(xiàng)數(shù)據(jù)與同期對照表iJx紅軟基地
1-5月份各科室收入指標(biāo)達(dá)成情況表iJx紅軟基地
1-5月份各科室同比增長情況表iJx紅軟基地
近三年患者住院次數(shù)占比統(tǒng)計(jì)iJx紅軟基地
2013年309名住院患者中住院患者病種比例圖iJx紅軟基地
20113年309名住院患者中各年齡階段所占比例圖表iJx紅軟基地
2013年309名住院患者治療方式所占比例圖表iJx紅軟基地
2013年收入來源分析iJx紅軟基地
2013病人來源分析圖表iJx紅軟基地
2013醫(yī)保來源分析圖表iJx紅軟基地
2013重癥患者分析圖表iJx紅軟基地
科室目標(biāo)經(jīng)營iJx紅軟基地
利潤（資產(chǎn)收益率）：較高的科室之一。iJx紅軟基地
成長：同比增長速度較快。iJx紅軟基地
市場份額：營業(yè)收入進(jìn)入醫(yī)院的前列。iJx紅軟基地
分析iJx紅軟基地
重癥患者增加，搶救任務(wù)增加，機(jī)械通氣的臨床應(yīng)用，高端客戶增加，經(jīng)濟(jì)及社會效益增加。iJx紅軟基地
病員在原有老患者群為主的基礎(chǔ)上，向新患者群擴(kuò)散，逐漸形成可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)療市場。iJx紅軟基地
建立優(yōu)勢學(xué)科群iJx紅軟基地
學(xué)科群機(jī)制iJx紅軟基地
慢阻肺。iJx紅軟基地
肺心病并發(fā)的難治性心力衰竭。iJx紅軟基地
支氣管哮喘。iJx紅軟基地
重癥肺炎。iJx紅軟基地
間質(zhì)性肺疾病iJx紅軟基地
醫(yī)療流程再造iJx紅軟基地
綠色通道：病人直接與住院醫(yī)生發(fā)生聯(lián)系，贏得搶救時機(jī)iJx紅軟基地
門診：保證節(jié)假日天天有人值班iJx紅軟基地
2013下半年工作計(jì)劃iJx紅軟基地
擬計(jì)劃完成：iJx紅軟基地
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)900萬元iJx紅軟基地
住院人次40人iJx紅軟基地
門診人次20人次iJx紅軟基地
服務(wù)營銷組合iJx紅軟基地
醫(yī)療營銷iJx紅軟基地
1、項(xiàng)目策劃：iJx紅軟基地
   支氣管肺泡灌洗術(shù)。iJx紅軟基地
   肺血管栓塞床旁檢測及介入治療。iJx紅軟基地
   機(jī)械通氣救治慢性二型呼吸衰竭呼吸衰竭。iJx紅軟基地
   流感中藥蓮花清瘟防治。iJx紅軟基地
   三伏貼冬病夏治。iJx紅軟基地
   血?dú)夥治黾与x子分析。iJx紅軟基地
   肺功能普及應(yīng)用。iJx紅軟基地
   支氣管鏡檢查術(shù)。iJx紅軟基地
2、顧客營銷：病人、陪人、探視者 。iJx紅軟基地
3、公共關(guān)系營銷：進(jìn)修人員、實(shí)習(xí)學(xué)生、參觀學(xué)習(xí)者等。 iJx紅軟基地
4、內(nèi)部營銷：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、普通員工。 （對一個醫(yī)院的認(rèn)可沒有比本院內(nèi)部的認(rèn)可更重要；對一個醫(yī)生、護(hù)士的認(rèn)可沒有比本院干部員工的認(rèn)可更重要。）iJx紅軟基地
5、專業(yè)營銷：電視、報(bào)刊、廣告宣傳。iJx紅軟基地
6、組織營銷：主任（代表）與病員家屬溝通見面會、公休座談會、老干部座談會，重點(diǎn)客戶管理等。iJx紅軟基地
7、自我營銷：與患者交流溝通，建立朋友關(guān)系；舉辦個人講座；外出幫助會診；各種社交活動等。iJx紅軟基地
8、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目營銷組合：良好的醫(yī)德 ，過硬的技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備，規(guī)范的流程，熱情的服務(wù) ，合適的環(huán)境 ，合理的收費(fèi) ，有效的溝通。理念、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、文化iJx紅軟基地
9、營銷的方向：“一切為顧客著想的全程規(guī)范誠信服務(wù)模式 ”iJx紅軟基地
10、營銷的目標(biāo)： “提高服務(wù)質(zhì)量，打造科室品牌” iJx紅軟基地
11、建立醫(yī)療營銷網(wǎng)絡(luò)：科室營銷→創(chuàng)名科，個人營銷→做名醫(yī)。力爭3000—4000人的患者群體，輻射總?cè)丝谶^150萬。iJx紅軟基地
科研iJx紅軟基地
作好哮喘、肺心病重點(diǎn)病種的中西醫(yī)結(jié)合臨床研究。iJx紅軟基地
提高重癥肺炎療效。塑造我們自己的特色，提高核心競爭力。iJx紅軟基地
醫(yī)療服務(wù)iJx紅軟基地
廣告策劃iJx紅軟基地
健康家園iJx紅軟基地
采取多樣化的更多的公益性的形式。iJx紅軟基地
就百姓關(guān)心的健康話題去辦好“自由呼吸俱樂部”。iJx紅軟基地
臨床工作中就注意健康宣傳教育。iJx紅軟基地
作好活動的評估，以低成本運(yùn)作去得相對高效益。iJx紅軟基地
呼吸科收住院情況iJx紅軟基地
工作提升驅(qū)動因素iJx紅軟基地
工作流程iJx紅軟基地
制度iJx紅軟基地
組織氣氛iJx紅軟基地
組織文化iJx紅軟基地
醫(yī)院文化建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)精神iJx紅軟基地
集思廣益，共圖發(fā)展�？剖夜芾砹⒆阋痪�。iJx紅軟基地
多種形式活動，建骨干隊(duì)伍，青年醫(yī)師是未來。iJx紅軟基地
豐富多彩職工文化生活，培育團(tuán)隊(duì)精神iJx紅軟基地
思想工作強(qiáng)化“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、誠信、奉獻(xiàn)”院訓(xùn)iJx紅軟基地
廣泛動員職工參與社會公益活動，愛心奉獻(xiàn)iJx紅軟基地
職業(yè)道德教育貫穿全體職工職業(yè)生涯，職稱學(xué)歷的進(jìn)步，項(xiàng)目成果的申報(bào)。iJx紅軟基地

陳涉世家課文內(nèi)容歸納總結(jié)PPT：這是陳涉世家課文內(nèi)容歸納總結(jié)PPT，包括了學(xué)習(xí)目標(biāo)，關(guān)于作者：司馬遷，解釋下列加紅色的字詞，當(dāng)堂達(dá)標(biāo)，教學(xué)目標(biāo)，想一想，歸納總結(jié)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

年終總結(jié)ppt模板1：這是年終總結(jié)ppt模板1，包括了工作概述，完成情況，成果展示，新年計(jì)劃等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

年終總結(jié)ppt：這是年終總結(jié)ppt，包括了年度工作概述，工作完成情況，成功項(xiàng)目展示，工作存在不足，明年工作計(jì)劃等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。