這是一個(gè)關(guān)于2007團(tuán)學(xué)工作總結(jié)PPT，主要介紹了2007年業(yè)務(wù)分析、主要問(wèn)題、2008年工作計(jì)劃等內(nèi)容�？偨Y(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無(wú)論談成績(jī)或談存在問(wèn)題，都不要面面俱到。另一方面，對(duì)主要矛盾要進(jìn)行深入細(xì)致的分析，談成績(jī)要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么；談存在問(wèn)題，要寫清是什么問(wèn)題，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對(duì)前一段的工作有所反思，并由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。

2007團(tuán)學(xué)工作總結(jié)PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款工作PPT模版類型的PowerPoint.

2007年團(tuán)個(gè)交叉銷售工作總結(jié)和2008年工作宣導(dǎo)f7t紅軟基地
2007年12月 軒洪峰f7t紅軟基地
目錄f7t紅軟基地
第一部分   2007年業(yè)務(wù)分析f7t紅軟基地
        今年交叉銷售保費(fèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速， AB類短險(xiǎn)的月均保費(fèi)平臺(tái)接近700萬(wàn)元，二季度增長(zhǎng)最為迅速。由于今年個(gè)險(xiǎn)雙超壓力較大和新萬(wàn)能產(chǎn)品的推動(dòng)，分公司交叉銷售推動(dòng)從9月份開(kāi)始受到較大影響，業(yè)績(jī)比較低迷。f7t紅軟基地
第一部分   2007年業(yè)務(wù)分析f7t紅軟基地
第一部分   2007年業(yè)務(wù)分析f7t紅軟基地
團(tuán)個(gè)聯(lián)合推動(dòng)工作f7t紅軟基地
聯(lián)合激勵(lì)、會(huì)議、培訓(xùn)、產(chǎn)品推動(dòng)、日常溝通f7t紅軟基地
加大對(duì)專員的激勵(lì)力度，階段競(jìng)賽f7t紅軟基地
產(chǎn)品拉動(dòng)f7t紅軟基地
億順悠風(fēng)�？�——自助卡的新產(chǎn)品模式、新管理模式。f7t紅軟基地
第一部分   2007年業(yè)務(wù)分析f7t紅軟基地
第一部分   2007年業(yè)務(wù)分析f7t紅軟基地
第一部分   2007年業(yè)務(wù)分析f7t紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析f7t紅軟基地
專員人力增長(zhǎng)迅速f7t紅軟基地
專職專員從年初的167人增加到現(xiàn)在的240人，AB類營(yíng)銷服務(wù)部基本配備到位。f7t紅軟基地
專員產(chǎn)能指標(biāo)增長(zhǎng)f7t紅軟基地
人均AB類短險(xiǎn)月均產(chǎn)從2006年的1.8萬(wàn)元增加到2.5萬(wàn)元，增長(zhǎng)39%。營(yíng)銷員月均參與率超過(guò)6%，有效參與率1%。f7t紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析f7t紅軟基地
專員職級(jí)分布f7t紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析f7t紅軟基地
專員職級(jí)分布f7t紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析f7t紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析f7t紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析f7t紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析f7t紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析f7t紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析f7t紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析f7t紅軟基地
第二部分   主要問(wèn)題f7t紅軟基地
聯(lián)合推動(dòng)效果顯著，但個(gè)別機(jī)構(gòu)由于政策問(wèn)題推動(dòng)乏力f7t紅軟基地
部分A類機(jī)構(gòu)（遼寧、湖北、湖南）產(chǎn)能需要提升f7t紅軟基地
第二部分   主要問(wèn)題f7t紅軟基地
第二部分   主要問(wèn)題f7t紅軟基地
第二部分   主要問(wèn)題f7t紅軟基地
第三部分   2008年工作計(jì)劃f7t紅軟基地
        2008年團(tuán)個(gè)交叉銷售規(guī)模保費(fèi)計(jì)劃30000元，AB類短險(xiǎn)10860萬(wàn)元，與今年計(jì)劃相比增長(zhǎng)43%，與預(yù)期業(yè)績(jī)相比增長(zhǎng)36%。f7t紅軟基地
第三部分   2008年工作計(jì)劃f7t紅軟基地
第三部分   2008年工作計(jì)劃f7t紅軟基地
第三部分   2008年工作計(jì)劃f7t紅軟基地
第三部分   2008年工作計(jì)劃f7t紅軟基地
 （一）營(yíng)造環(huán)境方面f7t紅軟基地
機(jī)遇：1、保持現(xiàn)有團(tuán)個(gè)聯(lián)合推動(dòng)環(huán)境和政策。f7t紅軟基地
            2、個(gè)險(xiǎn)的快速發(fā)展，隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)的速增。f7t紅軟基地
挑戰(zhàn)：f7t紅軟基地
         個(gè)險(xiǎn)任務(wù)50%的增長(zhǎng)，會(huì)帶來(lái)一定推動(dòng)阻力f7t紅軟基地
第三部分   2008年工作計(jì)劃f7t紅軟基地
（一）營(yíng)造環(huán)境方面f7t紅軟基地
1、政策出臺(tái)和落實(shí)f7t紅軟基地
重點(diǎn)：《交叉銷售管理辦法》、《交叉銷售費(fèi)用預(yù)算管理辦法》、《基本法》、《活動(dòng)管理辦法》f7t紅軟基地
第三部分   2008年工作計(jì)劃f7t紅軟基地
 （一）營(yíng)造環(huán)境方面f7t紅軟基地
第三部分   2008年工作計(jì)劃f7t紅軟基地
（一）營(yíng)造環(huán)境方面f7t紅軟基地
2、聯(lián)合推動(dòng)f7t紅軟基地
（1）團(tuán)險(xiǎn)系列開(kāi)展五個(gè)業(yè)務(wù)競(jìng)賽f7t紅軟基地
A、三個(gè)季度競(jìng)賽（二、三、四季度競(jìng)賽）f7t紅軟基地
二季度競(jìng)賽——專業(yè)競(jìng)賽月度評(píng)獎(jiǎng)；督導(dǎo)競(jìng)賽半年沖刺蘭卡威之旅f7t紅軟基地
B、產(chǎn)品競(jìng)賽（新套餐計(jì)劃）f7t紅軟基地
C、經(jīng)驗(yàn)分享競(jìng)賽（培訓(xùn)與競(jìng)賽結(jié)合）f7t紅軟基地
第三部分   2008年工作計(jì)劃f7t紅軟基地
（一）營(yíng)造環(huán)境方面f7t紅軟基地
2、聯(lián)合推動(dòng)f7t紅軟基地
（2）個(gè)險(xiǎn)系列交叉銷售業(yè)務(wù)競(jìng)賽f7t紅軟基地
（3）戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)研討會(huì)—領(lǐng)導(dǎo)層f7t紅軟基地
配合個(gè)險(xiǎn)組織戰(zhàn)略分公司個(gè)、團(tuán)負(fù)責(zé)人交叉銷售研討會(huì)。f7t紅軟基地
（4）團(tuán)個(gè)聯(lián)合培訓(xùn)班—執(zhí)行層f7t紅軟基地
召開(kāi)一次分公司團(tuán)個(gè)系列交叉銷售主管參加的培訓(xùn)班。f7t紅軟基地
第三部分   2008年工作計(jì)劃f7t紅軟基地
（一）營(yíng)造環(huán)境方面f7t紅軟基地
3、培訓(xùn)滲透f7t紅軟基地
納入個(gè)險(xiǎn)制式化培訓(xùn)中。f7t紅軟基地
第三部分   2008年工作計(jì)劃f7t紅軟基地
（二）隊(duì)伍建設(shè)方面f7t紅軟基地
1、人力目標(biāo)f7t紅軟基地
       專職專員隊(duì)伍人力從今年的240人增加到明年的340人，增加100人。AB類服務(wù)部250增加到380，保證所有AB類營(yíng)銷服務(wù)部配備專職專員，部分有潛力的C類營(yíng)銷服務(wù)部配備專職專員。f7t紅軟基地
    專兼職專員達(dá)到450人，按照明年18萬(wàn)個(gè)險(xiǎn)人力計(jì)算，每400報(bào)表人力配備一名專員。f7t紅軟基地
第三部分   2008年工作計(jì)劃f7t紅軟基地
（二）隊(duì)伍建設(shè)方面f7t紅軟基地
2、產(chǎn)能目標(biāo)f7t紅軟基地
        專職專員AB類短險(xiǎn)月均產(chǎn)能由2.5萬(wàn)元，提高到3.2萬(wàn)元以上，專職專員人均產(chǎn)能接近B類地區(qū)二級(jí)專員水平。f7t紅軟基地
        全部專員人均產(chǎn)能由2.1萬(wàn)元提高到2.8萬(wàn)元。f7t紅軟基地
第三部分   2008年工作計(jì)劃f7t紅軟基地
（二）隊(duì)伍建設(shè)方面f7t紅軟基地
3、具體工作f7t紅軟基地
（1）新《專員基本法》—留住優(yōu)秀專員，調(diào)動(dòng)晉升積極性。f7t紅軟基地
（2）《專員活動(dòng)管理辦法》—養(yǎng)成良好銷售習(xí)慣，提高專員管理能力。f7t紅軟基地
（3）完善培訓(xùn)體系—兩種培訓(xùn)、完善培訓(xùn)制度 。f7t紅軟基地
第三部分   2008年工作計(jì)劃f7t紅軟基地
（三）產(chǎn)品拉動(dòng)方面f7t紅軟基地
1、團(tuán)單產(chǎn)品策略（總公司為主）f7t紅軟基地
        在團(tuán)單方面，以業(yè)務(wù)競(jìng)賽配合新套餐產(chǎn)品的推出。團(tuán)單有利于交叉銷售可持續(xù)發(fā)展，為鼓勵(lì)銷售團(tuán)單套餐產(chǎn)品，可適當(dāng)提高套餐產(chǎn)品提獎(jiǎng)比例，激勵(lì)營(yíng)銷員積累優(yōu)質(zhì)客戶資源。f7t紅軟基地
2、卡單產(chǎn)品策略（分公司為主）f7t紅軟基地
        卡單產(chǎn)品的重點(diǎn)是在現(xiàn)有低價(jià)卡單（價(jià)格型）的基礎(chǔ)上，推出件均保費(fèi)高、價(jià)格偏高、傭金較高的利益型產(chǎn)品，例如一張卡單200元，傭金50元，使?fàn)I銷員賣卡單也能賺到錢。f7t紅軟基地
第三部分   2008年工作計(jì)劃f7t紅軟基地
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年終工作總結(jié)ppt模版：這是年終工作總結(jié)ppt模版，包括了年度目標(biāo)回顧，全年工作盤點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改善措施，2018年規(guī)劃等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

運(yùn)維部月度工作總結(jié)ppt：這是運(yùn)維部月度工作總結(jié)ppt，包括了運(yùn)維年度報(bào)告一——關(guān)于運(yùn)維，運(yùn)維年度報(bào)告二——運(yùn)維現(xiàn)狀，運(yùn)維年度報(bào)告三——運(yùn)維規(guī)劃，運(yùn)維年度報(bào)告四——運(yùn)維建設(shè)，運(yùn)維年度報(bào)告五——運(yùn)維總結(jié)，運(yùn)維年度報(bào)告六——來(lái)年目標(biāo)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

2016學(xué)校工會(huì)工作總結(jié)ppt：這是2016學(xué)校工會(huì)工作總結(jié)ppt，包括了前言，堅(jiān)持思想引領(lǐng)，打造“學(xué)習(xí)型”工會(huì)，健全維權(quán)機(jī)制，打造“維權(quán)型”工會(huì)，強(qiáng)化職工幫扶，打造“服務(wù)型”工會(huì)，推進(jìn)文化建設(shè)，打造“活力型”工會(huì)，成績(jī)及下一步工會(huì)打算等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。