這是一個關于倉庫管理員工作總結PPT，主要介紹了作業(yè)、物料管理、出入庫管理、5S、 自我學習、個人建議等內(nèi)容。工作總結（Job Summary/Work Summary）即對一個時期內(nèi)，目標完成情況的總結，和在這段時間內(nèi)所學、所想、所積累的經(jīng)驗進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。

倉庫管理員工作總結PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款工作PPT模版類型的PowerPoint.

倉庫管理員工作總結Xvn紅軟基地
尊敬的公司領導Xvn紅軟基地
   時光飛逝，進入公司工作也已半年了。記得在春暖花開的3月初剛進公司深圳辦事處倉庫的時候對自己的工作不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中及部門領導的悉心帶領下，學到了很多�，F(xiàn)從以下幾部分講：Xvn紅軟基地
具體內(nèi)容如下：Xvn紅軟基地
第一：作業(yè)Xvn紅軟基地
第二：物料管理Xvn紅軟基地
第三：出入庫管理Xvn紅軟基地
第四：5SXvn紅軟基地
第五:  自我學習Xvn紅軟基地
第六：個人建議Xvn紅軟基地
第一：作業(yè)Xvn紅軟基地
 1.1  我是公司駐深圳辦事處倉庫的倉庫保管員：我是今年三月十三號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的手機研發(fā)公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的又一新開始，因為在湖南大成有信賴，勤勉，發(fā)展。Xvn紅軟基地
1.2 作為手機公司的材料倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。像我們駐深倉庫，隨著產(chǎn)品的不斷增加，物料不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排工作，做到在有限的個人合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順，使湖南工廠生產(chǎn)及售后工作盡量不受到影響Xvn紅軟基地
第二：物料管理Xvn紅軟基地
 2.1   現(xiàn)深圳倉庫成立一年多來，湖南工廠生產(chǎn)的物料基本上是從深圳倉庫周轉到工廠。產(chǎn)品部.品質(zhì)部.售后部.商務部所需物料的調(diào)撥及退不良品是倉庫進行。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。Xvn紅軟基地
        A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，    B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，    C：物料出庫時做好箱號記錄（計好箱數(shù)和物品數(shù)）    D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異    E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 Xvn紅軟基地
第三：出入庫管理Xvn紅軟基地
3.1 現(xiàn)湖南工廠的大部分物料是深圳倉庫周轉到湖南工廠倉庫保管，物料作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分四大件和電子料、殼料、輔料、包材五個區(qū)域。保管也有不同的要求。而且送來的貨是快遞的有時比較亂，要整理清點每一個型號，數(shù)量，顏色，箱數(shù)。特別注意的是四大件中的主板，它是需要從香港返回來的，途中改了包裝容易損壞。物料在調(diào)撥到湖南倉庫時做到先入先出，還需要從新包裝及做好防雨措施。物料外箱比較破因為它是供應商送貨過來的，要用到不能用為止的。打包時要做好標記和數(shù)量，便于對方清點。有的物料是直接到工廠的需要這邊補開入庫單，當然現(xiàn)在公司用ERP系統(tǒng)以后是不需要了。Xvn紅軟基地
第四：5SXvn紅軟基地
 4.1倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作.一個好的貨倉管理應該做到01.儲放立體化，節(jié)約儲存空間。02.注意防水、防潮、防盜等措施。03.物料包裝標示符合規(guī)范，清楚明確。04.依物料驗收規(guī)定，點收物料。05.物料依次整齊擺放。06.保持整齊、清潔、貫徹5S工作要求。Xvn紅軟基地
第五：自我學習Xvn紅軟基地
5.1每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，    把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的工作能力。這也要求我們不斷的學習，提升，向其他同事學習和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等工作知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習倉庫相關知識，我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和湖南共同發(fā)展，共同進步!Xvn紅軟基地
第六：個人建議Xvn紅軟基地
 公開管理、績效管理與獎罰管理                             Xvn紅軟基地
    工作的動力一部分來自自己的信心與目標，一部分則來自公司的激勵。說實話，同樣的做法，在其他公司我們或許可以拿到更高的獎勵。但為什么要選擇留下，主要是想證明自己也是可以的。我認為績效管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，公開透明的激勵，會讓員工有更加明確的目標和動力。在績效考核中我建議留一些分是大家考核，已增加同事之間的合作關系�？梢栽跁�上表揚或是采取其他的方式。Xvn紅軟基地
以上是本人對公司的一點看法和建議，措辭不當之處，請領導多多諒解。希望在公司發(fā)展的同時，我們員工也能實現(xiàn)個人夢想Xvn紅軟基地

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