介紹喬布斯ppt喬布斯不僅創(chuàng)造偉大產(chǎn)品，而且改變多個(gè)行業(yè)，他是是世界第一CEO，他堅(jiān)持蘋果的三個(gè)原則，他懂得宣傳和包裝、他善于抓住人才，與團(tuán)隊(duì)的信任，歡迎點(diǎn)擊介紹喬布斯ppt下載。史蒂夫·喬布斯，1955年2月24日生于美國加利福尼亞州舊金山，美國發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人。

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喬布斯不僅創(chuàng)造偉大產(chǎn)品，而且改變多個(gè)行業(yè)gmH紅軟基地
1997年喬布斯重新執(zhí)掌蘋果后，14年內(nèi)，蘋果凈利潤從1996年虧損10億美元到2010年達(dá)到了140億美元，市值3600億美元。gmH紅軟基地
巴菲特經(jīng)營了40多年的伯克希爾市值約是1800億美元。gmH紅軟基地
蘋果的市值是巴菲特公司的2倍。gmH紅軟基地
喬布斯是世界第一CEOgmH紅軟基地
通用電氣的傳奇CEO韋爾奇稱喬布斯是世界第一CEO。gmH紅軟基地
那么喬布斯的管理哲學(xué)是如何形成的？gmH紅軟基地
有何獨(dú)到之處？ gmH紅軟基地
邁克•馬庫拉gmH紅軟基地
喬布斯的管理哲學(xué)主要來自于蘋果三個(gè)創(chuàng)始人之一的邁克•馬庫拉。gmH紅軟基地
喬布斯和沃茲、馬庫拉創(chuàng)建蘋果時(shí)，馬庫拉與喬布斯像父子關(guān)系。gmH紅軟基地
馬庫拉把管理哲學(xué)寫了一頁紙給喬布斯，主要是企業(yè)的使命和蘋果營銷三原則。 gmH紅軟基地
企業(yè)使命gmH紅軟基地
企業(yè)使命gmH紅軟基地
喬布斯說：gmH紅軟基地
          我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。gmH紅軟基地
          其他一切都是第二位的。當(dāng)然，能賺錢很棒，因?yàn)槟菢幽悴拍軌蛑圃靷ゴ蟮漠a(chǎn)品。但是動力來自產(chǎn)品，而不是利潤。gmH紅軟基地
          斯卡利本末倒置，把賺錢當(dāng)成目標(biāo)。這只是個(gè)微妙的差別，結(jié)果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什么事情。”gmH紅軟基地
企業(yè)使命gmH紅軟基地
 那么企業(yè)的這兩種目的在實(shí)踐中到底會有什么區(qū)別呢？ gmH紅軟基地
企業(yè)使命gmH紅軟基地
喬布斯用蘋果成功證明這種哲學(xué)成功。gmH紅軟基地
喬布斯：IBM或微軟為什么會衰落？gmH紅軟基地
這些公司干得很好，它們進(jìn)行創(chuàng)新，成為或接近成為某個(gè)領(lǐng)域的壟斷者，然后產(chǎn)品的質(zhì)量就變得不那么重要!gmH紅軟基地
這些公司開始重視優(yōu)秀銷售人員，因?yàn)樗麄兪歉膶懯杖霐?shù)字的人（以賺錢為目的），而不是產(chǎn)品工程師和設(shè)計(jì)師。因?yàn)殇N售人員成了公司的經(jīng)營者。gmH紅軟基地
IBM的約翰•埃克斯（以及早已離開蘋果的約翰•斯卡利，微軟的史蒂夫•鮑爾默）是聰明、善辯、非常棒的銷售人員，但是對產(chǎn)品一無所知。” gmH紅軟基地
企業(yè)使命gmH紅軟基地
微軟模仿蘋果的iPod失敗來說明動機(jī)重要性。gmH紅軟基地
蘋果iPod推出3年后，2006年11月微軟終于對iPod宣戰(zhàn)，推出了Zune播放器，和iPod外觀類似，但沒有iPod輕巧。gmH紅軟基地
兩年過去了，市場份額還不到5%。喬布斯直截了當(dāng)指出造成Zune缺乏靈感的設(shè)計(jì)和市場疲弱的原因是： gmH紅軟基地
企業(yè)使命gmH紅軟基地
“我越發(fā)懂得‘動機(jī)’的重要性。gmH紅軟基地
Zune是個(gè)敗筆，因?yàn)槲④洸⒉幌裎覀冞@樣熱愛音樂和藝術(shù)。gmH紅軟基地
我們贏了，是因?yàn)槲覀儼l(fā)自內(nèi)心地?zé)釔垡魳贰Ｎ覀冏鰅Pod是為了自己。gmH紅軟基地
當(dāng)你真正為自己、為好朋友或家人做一些事時(shí)，你就不會輕易放棄。gmH紅軟基地
但如果你不熱愛這件事，那么你就不會多走一步，也不情愿在周末加班，只會安于現(xiàn)狀。”gmH紅軟基地
企業(yè)使命gmH紅軟基地
企業(yè)的目的如果是為了賺錢，不僅會變得平庸，而且還會帶來災(zāi)難!gmH紅軟基地
比如豐田事件。gmH紅軟基地
企業(yè)使命gmH紅軟基地
2010年豐田因油門踏板和制動問題意外加速導(dǎo)致美國34人死亡，全球召回850萬輛汽車;gmH紅軟基地
企業(yè)使命gmH紅軟基地
曾擔(dān)任豐田公司駐美國高管的普萊斯說：gmH紅軟基地
公司的問題是由“以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的海盜”，而不是由創(chuàng)始家族造成的，這些人“沒有堅(jiān)持客戶第一的品質(zhì)”。 gmH紅軟基地
企業(yè)使命gmH紅軟基地
新接任公司總裁豐田章男稱：公司出現(xiàn)質(zhì)量問題的一個(gè)關(guān)鍵原因是公司內(nèi)部“一些人”過度關(guān)注市場份額和利潤。gmH紅軟基地
高管們過分強(qiáng)調(diào)了2萬億日圓（224億美元）的年?duì)I運(yùn)利潤目標(biāo)。gmH紅軟基地
豐田公司在2007年3月結(jié)束的財(cái)年中超過了這個(gè)水平。gmH紅軟基地
這一目標(biāo)導(dǎo)致豐田公司大幅削減成本，而且開始要求提高豐田品牌汽車的溢價(jià)，尤其是在美國市場，改變了長期保持的以價(jià)值定價(jià)的策略。gmH紅軟基地
企業(yè)使命gmH紅軟基地
豐田公司錯誤的戰(zhàn)略重心扭曲了豐田在汽車制造方面的傳統(tǒng)優(yōu)先次序：gmH紅軟基地
首先強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和安全，銷售量和成本次之。gmH紅軟基地
十年前豐田開始快速擴(kuò)張時(shí)，這一次序發(fā)生改變，迅速擴(kuò)大市場份額并降低成本壓倒了一切。gmH紅軟基地
企業(yè)使命gmH紅軟基地
巴菲特的搭檔查理芒格評述喜詩糖果成功：gmH紅軟基地
“狂熱追求產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是公司業(yè)務(wù)精髓所在。我非常欣賞今天在座的都是我們長期客戶和供應(yīng)商。有優(yōu)秀而值得信賴的供應(yīng)商，同時(shí)也如此對待自己的客戶，這樣就成了一張無形的信任之網(wǎng)中的一部分。這才是全世界應(yīng)該運(yùn)作的方式。gmH紅軟基地
對于其他人來說更有示范作用。這樣才是建立一個(gè)國家或者一個(gè)文明社會正確的方式。gmH紅軟基地
了不起的是，我們在職業(yè)生涯的早期就開始了這種合作關(guān)系，完全是出于一種基本而牢固的文化認(rèn)同。這么多年后在喜詩糖果里仍然行之有效。” gmH紅軟基地
蘋果營銷三原則 gmH紅軟基地
第一點(diǎn)是共鳴 gmH紅軟基地
第二點(diǎn)是專注 gmH紅軟基地
第三點(diǎn)是灌輸gmH紅軟基地
馬庫拉說：gmH紅軟基地
“就是緊密結(jié)合顧客的感受。我們要比其他任何公司都更好地理解使用者的要求。”gmH紅軟基地
喬布斯為什么能夠做出讓消費(fèi)者共鳴的偉大產(chǎn)品？gmH紅軟基地
1.動機(jī)。喬布斯做企業(yè)的目的是創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品和打造優(yōu)秀的公司，而不是賺錢。如上面所述，微軟之所以模仿iPod不成功，是因?yàn)閯訖C(jī)的問題。gmH紅軟基地
2.喬布斯的多學(xué)科思維。喬布斯不是藝術(shù)天才，不是技術(shù)天才。但他兼具人文與科技特質(zhì)。再加上喬布斯通過禪修體悟形成的獨(dú)特直覺，所以有了創(chuàng)造偉大產(chǎn)品的靈感。gmH紅軟基地
3.人文主義精神。喬布斯說：“蘋果之所以能與人們產(chǎn)生共鳴，是因?yàn)樵谖覀兊膭?chuàng)新中深藏著一種人文精神。”gmH紅軟基地
4.喬布斯的完美主義。比如在產(chǎn)品開發(fā)過程中，喬布斯為了完美，經(jīng)常推倒重來，團(tuán)隊(duì)因此飽受折磨，但做出了讓消費(fèi)者共鳴的產(chǎn)品。gmH紅軟基地
5.打造一流的團(tuán)隊(duì)。喬布斯學(xué)習(xí)奧本海默的領(lǐng)導(dǎo)方法，用一流人才做一流的產(chǎn)品。 gmH紅軟基地
第二點(diǎn)是專注gmH紅軟基地
馬庫拉說：gmH紅軟基地
“為了做好我們決定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機(jī)會。”gmH紅軟基地
喬布斯一個(gè)過人之處是知道如何做到專注gmH紅軟基地
“決定不做什么跟決定做什么同樣重要。”gmH紅軟基地
“對公司來說是這樣，對產(chǎn)品也是這樣。”gmH紅軟基地
喬布斯非常專注，設(shè)定優(yōu)先級，把他激光般的注意力對準(zhǔn)目標(biāo)，把分散精力的事情都過濾掉。gmH紅軟基地
在管理中也是如此，保留核心產(chǎn)品和重要事情，砍掉一切其他業(yè)務(wù)。gmH紅軟基地
我們只能做前三件gmH紅軟基地
1997年喬布斯重新執(zhí)掌蘋果時(shí)，蘋果的產(chǎn)品線非常多。員工給喬布斯解釋就花了三個(gè)星期。gmH紅軟基地
喬布斯受夠了，然后在白板上畫了一根橫線和豎線，做成一個(gè)方形四格表。在兩列的頂端，寫上“消費(fèi)級”和“專業(yè)級”。在兩行的標(biāo)題處寫上“臺式”和“便攜”。gmH紅軟基地
他說就做四個(gè)偉大產(chǎn)品，每格一個(gè)。其他全部停止，這樣將做其他項(xiàng)目的優(yōu)秀人才和資金釋放出來專攻四個(gè)產(chǎn)品。結(jié)果大獲成功。gmH紅軟基地
在蘋果的百杰集思會上，喬布斯問這100人：“我們下一步應(yīng)該做的十件事情是什么？”大家認(rèn)真討論后寫在白板上，然后喬布斯把最后七件全部劃掉，宣布：“我們只能做前三件。” gmH紅軟基地
人一生中最重要的是什么？gmH紅軟基地
他給谷歌CEO拉里•佩奇建議時(shí)說：“要想清楚谷歌成熟以后想成為什么樣的公司？gmH紅軟基地
現(xiàn)在攤子鋪得到處都是，你想專注去做的五個(gè)產(chǎn)品是什么？把其他的都扔掉，因?yàn)闀�拖你的后腿，把你變成微軟，�?dǎo)致你生產(chǎn)的產(chǎn)品符合要求但不偉大。”gmH紅軟基地
人一生中最重要的是什么？巴菲特和比爾•蓋茨的答案都是專注。 gmH紅軟基地
第三點(diǎn)是灌輸gmH紅軟基地
馬庫拉說：gmH紅軟基地
“這涉及人們?nèi)绾胃鶕?jù)一家公司或一個(gè)產(chǎn)品傳達(dá)的信號，來形成對它的判斷。gmH紅軟基地
人們會以貌取物，也許有最好的產(chǎn)品，最高的質(zhì)量，最實(shí)用的軟件等。gmH紅軟基地
如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會認(rèn)為我們的產(chǎn)品也是潦草馬虎的。gmH紅軟基地
如果我們以創(chuàng)新、專業(yè)方式展示產(chǎn)品，那么優(yōu)質(zhì)的形象也就被灌輸?shù)筋櫩偷乃枷胫辛恕?rdquo; gmH紅軟基地
灌輸gmH紅軟基地
喬布斯向約翰遜描述馬庫拉的名言：gmH紅軟基地
“一家好的公司要學(xué)會灌輸。它必須竭盡所能傳遞它的價(jià)值和重要性，從包裝到營銷。” gmH紅軟基地
1.蘋果產(chǎn)品發(fā)布會，喬布斯每次都精心準(zhǔn)備gmH紅軟基地
包括現(xiàn)場、道具、幻燈片等等，反復(fù)排練。gmH紅軟基地
喬布斯妻子勞倫說：“每一頁幻燈片他都要改上六七次。在每次演講前，我都會陪他準(zhǔn)備幾個(gè)晚上。”gmH紅軟基地
“他把每一頁內(nèi)容都做成三種不同風(fēng)格的幻燈片，然后讓勞倫選出最好的一個(gè)。”gmH紅軟基地
“他對此十分投入。他會把每句話翻來覆去地說，改變一兩個(gè)詞，再重新說一遍。”gmH紅軟基地
所以最終的結(jié)果是：“喬布斯的演講往往會刺激聽眾大腦中多巴胺的分泌。”gmH紅軟基地
2 包裝，3 廣告gmH紅軟基地
2.產(chǎn)品包裝。gmH紅軟基地
喬布斯說：“當(dāng)你打開iPhone或者iPad的包裝盒時(shí)，我們希望那種美妙的觸覺體驗(yàn)可以為你在心中定下產(chǎn)品的基調(diào)。”gmH紅軟基地
他說：“這是邁克教我的。”gmH紅軟基地
3.廣告。gmH紅軟基地
比如經(jīng)典的“ 1984”廣告和“非同凡響”廣告。 gmH紅軟基地
4.零售店gmH紅軟基地
因?yàn)橛?jì)算機(jī)行業(yè)的銷售都在大型連鎖商店和量販店。而這些地方的店員都不具備蘋果產(chǎn)品的基本知識，也沒有意愿去為顧客解釋產(chǎn)品的獨(dú)特性能，在商店購買蘋果產(chǎn)品的體驗(yàn)并不好。gmH紅軟基地
喬布斯說：“除非有辦法在商店里就把我們的理念傳達(dá)給顧客，否則我們就完蛋了。”gmH紅軟基地
所以，喬布斯決定自己做零售店。不過零售業(yè)很難經(jīng)營，計(jì)劃并不被董事會和外界看好，但喬布斯精心籌備的零售店一推出就獲得了空前成功。gmH紅軟基地
2004年蘋果零售店的收入達(dá)到12億美元，突破了10億美元的量級而創(chuàng)下了零售業(yè)的新紀(jì)錄，給顧客帶來了卓越的消費(fèi)體驗(yàn)。 gmH紅軟基地
偉大的產(chǎn)品和偉大的公司gmH紅軟基地
蘋果創(chuàng)始之初，邁克•馬庫拉用一頁紙寫下了管理中最重要的東西，為蘋果奠定了基石。gmH紅軟基地
喬布斯后來不斷的實(shí)踐和完善，用自己的行動證明了這些原則的永恒價(jià)值，締造了偉大的產(chǎn)品和偉大的公司。gmH紅軟基地
5件必須Mike親自抓的事gmH紅軟基地
1. 制訂戰(zhàn)略 gmH紅軟基地
2. 做好溝通gmH紅軟基地
3. 招聘人才gmH紅軟基地
4. 掃除障礙gmH紅軟基地
5. 籌集資源   gmH紅軟基地
  1. 制訂戰(zhàn)略gmH紅軟基地
確保我為公司制gmH紅軟基地
     定了與業(yè)務(wù)運(yùn)營gmH紅軟基地
     相適配的戰(zhàn)略。gmH紅軟基地
當(dāng)然，這需要與gmH紅軟基地
     團(tuán)隊(duì)成員溝通調(diào)整，閉門造車是很危險(xiǎn)的。 gmH紅軟基地
   2. 做好溝通gmH紅軟基地
確保將公司的戰(zhàn)略清晰地傳遞給管理層的每一個(gè)成員，并進(jìn)一步擴(kuò)展至整個(gè)組織。gmH紅軟基地
每個(gè)人都應(yīng)該同樣清楚地了解到我們必須做的事。 gmH紅軟基地
3. 招聘人才gmH紅軟基地
把正確的人安排在正確的崗位上。 gmH紅軟基地
  4. 掃除障礙gmH紅軟基地
為工作團(tuán)隊(duì)清除工作道路上的障礙，讓大家能各施其能。 gmH紅軟基地
5. 籌集資源gmH紅軟基地
確保公司有充足的資源去完成目標(biāo)。gmH紅軟基地
如果不夠，就要想辦法找。 gmH紅軟基地
我必須信任我的團(tuán)隊(duì)gmH紅軟基地
這么說并不意味著我會卸下所有下屬部門工作責(zé)任。gmH紅軟基地
我仍然每天直接參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廣告銷售、市場營銷、標(biāo)準(zhǔn)化、公司運(yùn)營、公共關(guān)系等工作，幫助員工把握正確的方向。gmH紅軟基地
不過，除非我覺得手下的經(jīng)理犯了非常嚴(yán)重的決策性錯誤（這種情況很少發(fā)生），我才會越權(quán)去作出必要的干涉。gmH紅軟基地
其余時(shí)間里，我都放手讓他們?nèi)ヮI(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。gmH紅軟基地
我必須信任我的團(tuán)隊(duì)！gmH紅軟基地
東澤-偉大的公司gmH紅軟基地
偉大的產(chǎn)品成就偉大的公司gmH紅軟基地
偉大的公司需要優(yōu)秀的東澤人和完美的團(tuán)隊(duì)gmH紅軟基地
偉大的公司需要優(yōu)秀的東澤人集體的智慧gmH紅軟基地
當(dāng)然，也需要一個(gè)杰出的執(zhí)行總經(jīng)理，這個(gè)杰出的執(zhí)行總經(jīng)理就在我們中間：ooo ooo ooo…gmH紅軟基地
謝謝！gmH紅軟基地

關(guān)于喬布斯英語ppt：這是關(guān)于喬布斯英語ppt，包括了2003年，喬布斯被診斷出患有胰臟神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

關(guān)于喬布斯的英語ppt：這是關(guān)于喬布斯的英語ppt，包括了Early experiences，early development，independent period，Apple regression，Reform Period，announces resignation，auction letter等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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