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- 2016-01-26
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- 人物PPT
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這是一個(gè)關(guān)于諸葛亮識人七法故事PPT,詳細(xì)的介紹了諸葛亮識人的七個(gè)妙招。七法分別為:問之以是非而觀其志、窮之以辭辯而觀其變、咨之以計(jì)謀而觀其識、告之以禍難而觀其勇、醉之以酒而觀其性、臨之以利而觀其廉、期之以事而觀其信。并詳細(xì)的介紹了這七個(gè)妙招的含義等內(nèi)容。諸葛亮(181年9月17日—234年10月8日),字孔明,中國三國時(shí)期蜀漢丞相,中國歷史上著名的政治家、軍事家、書法家、散文家、發(fā)明家。徐州瑯琊陽都(今山東省沂南縣)人。諸葛亮青年時(shí)耕讀于荊州襄陽城郊,地方上稱其臥龍,臥龍先生。受劉備三顧茅廬邀請出仕,隨
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諸葛亮的《識人七法》
問之以是非而觀其志
窮之以辭辯而觀其變
咨之以計(jì)謀而觀其識
告之以禍難而觀其勇
醉之以酒而觀其性
臨之以利而觀其廉
期之以事而觀其信
1、窮之以辭辯而觀其變;
和一個(gè)人就一些相關(guān)的爭論性話題進(jìn)行爭辯,可以看出一個(gè)人的機(jī)敏反應(yīng)能力及其心境是否開闊。
2、放之以權(quán)限而觀其識;
曾有老外說:在中國做生意,最大的問題是人的問題。管理一個(gè)人,我自己認(rèn)為最好的辦法就是放權(quán)與深潛:給予你足夠的權(quán)限,讓人有個(gè)空闊的活動(dòng)空間,但暗地里監(jiān)督你工作的辦事過程,一看其處理事情的能力,二看其對待工作的態(tài)度,三者在偏離工作軌道,對公司可能造成較為重大的負(fù)面影響或損失時(shí)好及時(shí)出手予以糾正或制止。
3、醉之以酒而觀其性;
與人喝酒并勸酒,可以看出一個(gè)人的品性,有的人酒后喋喋不休,此人不能涉及你公司及其個(gè)人的重大秘密,因?yàn)檎f不準(zhǔn)哪天他喝醉后就全給你吐出來了;再者,有的人對自己的控制力不夠,當(dāng)眾就在桌邊大吐,說不定哪天你帶他見客戶就出現(xiàn)這樣的尷尬局面,弄得場面一塌糊涂,難以收場。三、在酒醉后給他找?guī)讉(gè)靚妹作陪,以看其是否酒后亂性。世界上有三種嗜好得人一定得小心相處:毒、賭、黃。
4、臨之以利而觀其廉;
觀察一個(gè)人或管理你得下屬,你需要給他制造很多可以貪小便宜的地方,看他是否清廉,并分析其貪小便宜的地方,確實(shí)為生活所迫的你需要暗地里給予幫助解決,并長期觀察,否則,這種人需要謹(jǐn)慎的提用。畢竟現(xiàn)在的小便宜即使丟失,損失也不算大,但當(dāng)權(quán)限達(dá)到一定程度時(shí),說不準(zhǔn)哪天他就席卷而逃,那時(shí)不管采取怎樣的亡羊補(bǔ)牢措施,都顯得為時(shí)已晚,損失必然。
5、期之以事而觀其信;
考察一個(gè)人的信譽(yù)程度,不妨用上面那種放權(quán)的形式,并詢問其完成的時(shí)間,事情完成的時(shí)間是他自己定的,你所要做的是暗里觀察其工作態(tài)度,以考察是否在約定時(shí)間未能完成任務(wù)時(shí)的托詞是否是真的如此。否則,就是此人的誠信有問題。當(dāng)然,即使是與人約會(huì)也可看出一二。
6、觀其好友而辯其人;
“看一個(gè)人的底牌.要看他身邊的好友。”也很重要,所謂物以類聚,人以群分,應(yīng)該說他周圍的好友的品行決定了其人的品性。
曾國藩“識人術(shù)”的核心就是:世上怕的不是沒有人才,而是用才的人不能正確使用人才。特別是在管理重要的高層人員方面,曾國藩自有一套:
1、選拔人才。“揀選將才,必求智略深遠(yuǎn)之人,又須號令嚴(yán)明,能耐勞苦,三者兼全,乃為上選”。
2、將才的能力。曾國藩認(rèn)為,治兵的才能,不外乎公、明、勤這三個(gè)方面,如果辦事不公正,賞罰不明,士兵就不會(huì)心悅誠服;如果不勒于職責(zé),軍營的大小事務(wù)便會(huì)堆積,難以處理。
曾國藩識人口訣:
邪正看眼鼻,真假看嘴唇;
功名看氣概,富貴看精神;
主意看指爪,風(fēng)波看腳筋;
若要看條理,全在語言中。
心理測驗(yàn)的幾種方式
智力測驗(yàn)(IQ自查)
IQ=100+15Z; Z=(X—X`)/S , Z—個(gè)體的標(biāo)準(zhǔn)分,X—個(gè)體測驗(yàn)得分,X`—相應(yīng)年齡群體的平均分,S—群體得分的標(biāo)準(zhǔn)差。
認(rèn)知功能的測量
內(nèi)容:知覺、空間意識、語言能力、數(shù)字能力、記憶力等
要求技能:比較、排列、分類、運(yùn)算、理解、聯(lián)想、歸納、推理、判斷、評價(jià)等
個(gè)性測驗(yàn)
內(nèi)容:情緒、性格、態(tài)度、工作動(dòng)機(jī)、品德、價(jià)值觀等
常用測量手段:
1、卡特爾的《16種個(gè)性因素問卷(16PF)》;
2、DISC個(gè)性測試;
3、愛德華的《個(gè)人傾向量表(EPQ)》;
4、矢田部達(dá)郎的《矢田部吉爾福特(YG)性格檢查》
卡特爾人格特征問卷可以測定的個(gè)性特征
卡特爾人格特征問卷可以測定的個(gè)性特征
4—7分區(qū)域?yàn)橹械人?span style="display:none">8SG紅軟基地
超出這個(gè)區(qū)域則為明顯個(gè)性特征。
圖中被測評者的突出個(gè)性為:
聰慧、好強(qiáng)、固執(zhí)、敢作敢為、比較果斷,但做事持之以恒、責(zé)任心方面較差。
氣質(zhì)
希波克拉特----體液氣質(zhì)說:
a 多血質(zhì):活潑,好動(dòng),善交往,興趣易轉(zhuǎn)移,靈活,思維快
b 膽汁質(zhì): 精力充沛,主動(dòng)與人交往,直率,急躁,思維言語動(dòng)作快,但不靈活,不準(zhǔn)確
c 粘液質(zhì):安靜,穩(wěn)重,忍耐,注意穩(wěn)定,情緒慢,微弱,不外露,思維動(dòng)作反應(yīng)慢,不靈活
d 抑郁質(zhì):孤僻好靜,多愁善感,情緒慢,體驗(yàn)深,動(dòng)作慢,準(zhǔn)確性高。
美國謝爾頓的體形說
根據(jù)胚胎學(xué)角度出發(fā),內(nèi)胚葉是發(fā)展成消化等內(nèi)臟器官;中胚葉是要發(fā)展成骨骼和肌肉;外胚葉則發(fā)展成表皮及神經(jīng)系統(tǒng)。
高級神經(jīng)活動(dòng)類型說
我國心理學(xué)界現(xiàn)普遍認(rèn)為,氣質(zhì)的生理機(jī)制是神經(jīng)類型。巴甫洛夫的高級神經(jīng)活動(dòng)類型說科學(xué)地解釋了氣質(zhì)的產(chǎn)生 。
著名生理學(xué)家巴甫洛夫認(rèn)為:人的高級神經(jīng)活動(dòng)分為兩個(gè)過程,即興奮過程和抑制過程
神經(jīng)活動(dòng)的3個(gè)維度
神經(jīng)細(xì)胞工作能力的興奮和抑制過程的強(qiáng)度;
神經(jīng)系統(tǒng)的平衡性,即興奮與抑制過程一致性的程度;(興奮點(diǎn)不易被他人轉(zhuǎn)移——判斷力)
神經(jīng)過程的靈活性,即興奮與抑制過程轉(zhuǎn)換的快慢難易。 (控制情緒的能力)
不平衡性 膽汁質(zhì)
高級 高強(qiáng)度(強(qiáng)型) 靈活性高 多血質(zhì)
神經(jīng)
活動(dòng) 平衡性
類型
靈活性低 粘液質(zhì)
強(qiáng)度底(弱型) 抑郁質(zhì)
3種維度上的不同表現(xiàn)可以組合成4種神經(jīng)系統(tǒng)活動(dòng)類型
強(qiáng)、平衡、靈活型(活潑型):相當(dāng)于多血質(zhì)。個(gè)體能根據(jù)刺激調(diào)整自己的活動(dòng),適應(yīng)性較好。巴甫洛夫認(rèn)為這是一種健康、頑強(qiáng)、充滿活力的神經(jīng)系統(tǒng)類型,對惡劣的心理、社會(huì)環(huán)境有較高的抵抗力。
強(qiáng)、平衡、遲緩(不靈活)型(安靜型):相當(dāng)于粘液質(zhì)。這種類型與多血質(zhì)有許多類似之處,不同的是,這種類型的個(gè)體行為惰性較強(qiáng),因此不太容易適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。(響鼓不能重錘)
強(qiáng)、不平衡型(沖動(dòng)型):相當(dāng)于膽汁質(zhì)。這種類型的人興奮強(qiáng)度勝過抑制強(qiáng)度,易沖動(dòng),神經(jīng)質(zhì),對自己的行為常常難以控制。(易導(dǎo))
弱型:相當(dāng)于抑郁質(zhì)。這種類型的個(gè)體的神經(jīng)細(xì)胞顯得很脆弱,即使是正常強(qiáng)度的刺激對它們來說也嫌太強(qiáng),導(dǎo)致神經(jīng)細(xì)胞產(chǎn)生保護(hù)性抑制;外在刺激的迅速而頻繁的變化會(huì)使個(gè)體行為紊亂。因此,這種類型的個(gè)體在適應(yīng)生活方面有一定困難,容易表現(xiàn)出神經(jīng)官能癥病狀。(人際交往深度不夠)
四個(gè)男人去看戲
A、B、C、D四位先生去看戲,都遲到了,而這家戲院規(guī)定在第一幕和第二幕之間不許進(jìn)入。
A先生對門衛(wèi)大發(fā)雷霆:“你的表不準(zhǔn)確,我的表才準(zhǔn)確呢。其實(shí)根本就沒到時(shí)間,你就應(yīng)該讓我進(jìn)去。你不讓我進(jìn)去,我也要闖進(jìn)去!”
B先生卻趁著A先生跟門衛(wèi)爭吵的時(shí)候,從旁邊偷偷地溜進(jìn)去了。
C先生挺和氣的:“啊,人家這種規(guī)定嗎,一定是有道理的啊!”就跑到街上去逛了一圈,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)商場買點(diǎn)東西,等第二幕開演在進(jìn)去。
D先生感覺很生氣,進(jìn)不去就干脆不看了,自己回家去看電視了。
A先生就是明顯的膽汁質(zhì)的人
B先生就是多血質(zhì)的人
C先生就屬于粘液質(zhì)的
D先生則屬于抑郁質(zhì)的人
紅樓人物氣質(zhì)
《紅樓夢》里的王熙鳳就屬于明顯的膽汁質(zhì)的人,潑辣,敢干,有管理才能,但易沖動(dòng),跟賈璉打起來一直打到老太太那兒去。賈寶玉就屬于多血質(zhì)的人,辦事很靈活,腦子很聰明,但是比較多愁善感。薛寶釵則屬于粘液質(zhì),辦事很穩(wěn)重,但在思維敏捷這方面呢,她又有些欠缺。林黛玉就是典型的抑郁質(zhì)的人物,多愁善感,整天以淚洗面,但是她辦事比較沉穩(wěn),很少去妨礙別人。
氣質(zhì)的意義
氣質(zhì)類型無好壞之分
氣質(zhì)不決定人的社會(huì)價(jià)值和成就高低
氣質(zhì)與管理有效性
根據(jù)人的氣質(zhì)類型進(jìn)行合理的工作安排和分配
財(cái)務(wù)部經(jīng)理,膽汁質(zhì)的人就不太適合擔(dān)任,因?yàn)檫@種崗位應(yīng)該是一位穩(wěn)重大方、思維嚴(yán)密的人來擔(dān)任才合適。同樣地,人力資源部經(jīng)理這個(gè)崗位,抑郁質(zhì)不合適,更適合多血質(zhì)的人和粘液質(zhì)的人,因?yàn)檫@種人做事穩(wěn)重,思維敏捷,而且易動(dòng)感情,比較容易和員工交流。
個(gè)人可以根據(jù)自己的氣質(zhì)進(jìn)行職業(yè)選擇,組織可以進(jìn)行人員的職業(yè)鑒別
在人員的配備上,要考慮氣質(zhì)類型的相輔和互補(bǔ)
在處理人際關(guān)系時(shí),要注意氣質(zhì)行為表現(xiàn)的差異性對人際關(guān)系的影響
四個(gè)男人去看戲
A、B、C、D四位先生去看戲,都遲到了,而這家戲院規(guī)定在第一幕和第二幕之間不許進(jìn)入。
A先生對門衛(wèi)大發(fā)雷霆:“你的表不準(zhǔn)確,我的表才準(zhǔn)確呢。其實(shí)根本就沒到時(shí)間,你就應(yīng)該讓我進(jìn)去。你不讓我進(jìn)去,我也要闖進(jìn)去!”
B先生卻趁著A先生跟門衛(wèi)爭吵的時(shí)候,從旁邊偷偷地溜進(jìn)去了。
C先生挺和氣的:“啊,人家這種規(guī)定嗎,一定是有道理的!”就跑到街上去逛了一圈,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)商場買點(diǎn)東西,等第二幕開演在進(jìn)去。
D先生感覺很生氣,進(jìn)不去就干脆不看了,自己回家去看電視了。
A先生就是明顯的膽汁質(zhì)的人
B先生就是多血質(zhì)的人
C先生就屬于粘液質(zhì)的
D先生則屬于抑郁質(zhì)的人
紅樓人物氣質(zhì)
《紅樓夢》里的王熙鳳就屬于明顯的膽汁質(zhì)的人,潑辣,敢干,有管理才能,但易沖動(dòng),跟賈璉打起來一直打到老太太那兒去。賈寶玉就屬于多血質(zhì)的人,辦事很靈活,腦子很聰明,但是比較多愁善感。薛寶釵則屬于粘液質(zhì),辦事很穩(wěn)重,但在思維敏捷這方面呢,她又有些欠缺。林黛玉就是典型的抑郁質(zhì)的人物,多愁善感,整天以淚洗面,但是她辦事比較沉穩(wěn),很少去妨礙別人。
心理測驗(yàn)的幾種方式
心理健康測驗(yàn)
常用心理測驗(yàn):
1、羅夏的《羅夏墨跡測驗(yàn)》;
2、默里的《主題統(tǒng)覺測驗(yàn)(TAT)》;
3、埃森克的《情緒穩(wěn)定性測驗(yàn)》
此問卷包括四個(gè)分量表:
(1)內(nèi)外傾
(2)情緒穩(wěn)定性
(3)精神性
(4)效度量表(分?jǐn)?shù)高,說明做假,測量結(jié)果不可靠)
羅夏墨跡測驗(yàn)(5黑白,2黑紅,3彩色)
反應(yīng)水平:知覺表象與圖片輪廓的一致程度
反應(yīng)部分:整體還是部分
反應(yīng)內(nèi)容:色彩,生命物還是非生命物
故事:1、圖片是怎樣一種場景
2、圖中情境的原因
3、演變的結(jié)果
4、個(gè)人感想
分析內(nèi)容:1、主角
2、主角的動(dòng)機(jī)傾向與情感
3、主角的環(huán)境力量
4、結(jié)果
5、主題(簡單還是復(fù)雜)
6、興趣和情操
職業(yè)能力測驗(yàn)
一般職業(yè)能力測驗(yàn):言語理解能力、數(shù)量關(guān)系能力、邏輯推理能力、綜合分析能力、知覺速度、準(zhǔn)確性;記憶力;想像力、創(chuàng)造力等。
專門職業(yè)能力測驗(yàn):
1、明尼蘇達(dá)辦事員測試(200題)——文員
2、斯特姆伯格的靈活性測驗(yàn)(54個(gè)圓片,紅黃藍(lán))——鑄模工、裝配工、焊工
3、精細(xì)手部運(yùn)動(dòng)測驗(yàn):奧康納手指及鑷子靈活性測驗(yàn)及麥夸里機(jī)械能力測驗(yàn)——儀器修理工、精密電子裝配工、手表修理工
4、身體敏捷性測驗(yàn)——警察、消防員、救生員
言語理解能力測試舉例
1、古人曾說過,當(dāng)堅(jiān)硬的牙齒脫落時(shí),柔軟的舌頭還在。柔軟勝過堅(jiān)硬,無為勝過有為。這段文字想說明()
A古人思想深邃情深
B柔軟的東西強(qiáng)于堅(jiān)硬的
C 以柔克剛是最好的選擇
D人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)保持“低姿態(tài)”
2、設(shè)立最低工資是為了維護(hù)低收入的貧窮工人,但到頭來這些人卻找不到工作。有最低工資的規(guī)定,雇主當(dāng)然是選擇生產(chǎn)力較高或較可愛的了,在美國,最低工資增加了種族歧視
A一些雇主有種族歧視 B 工資太低不能維持生活
C沒有了報(bào)酬上的就業(yè)優(yōu)勢 D 生產(chǎn)力不能滿足雇主要求
你的記憶能力怎么樣
烏克蘭人 經(jīng)濟(jì)學(xué) 粥 紋身 神經(jīng)元
愛情 剪刀 良心 粘土 字典
油 小蛋糕 紙 邏輯 思想
動(dòng)詞 缺口 逃兵 蠟燭 櫻桃
想像力怎么樣
3個(gè)答案,想像力急需練習(xí)
4-8個(gè)實(shí)物,說明的你的想像力還可以
9個(gè)以上,說明你的想象力極其豐富
明尼蘇達(dá)辦事員測試
比較著名的辦事員能力測驗(yàn)是明尼蘇達(dá)辦事員能力測驗(yàn)(The Minnnesota clerical test 1964),該測驗(yàn)應(yīng)用甚廣,包括2個(gè)分測驗(yàn),各有200題,第一分測驗(yàn)是數(shù)目校對,每一對數(shù)字從3位至12位,要求被試比較其異同。第二分測驗(yàn)是姓名校對,做法同第一分測驗(yàn)相同。例題如圖所示。
66273894-66273894
527384578-527384578
New York World-New York World
Cargill grain Co.-Cargil Grain Co
(明尼功達(dá)辦事員能力測驗(yàn))
心理測驗(yàn)的幾種方式
職業(yè)興趣測驗(yàn)
常用測驗(yàn)量表:
坎貝爾的《強(qiáng)力坎貝爾興趣量表(SCII)》;
庫德的《庫德職業(yè)興趣量表(KOIS)》;
霍蘭德的《職業(yè)偏好量表(VPI)》
筆記測驗(yàn)
個(gè)性與職業(yè)匹配的內(nèi)容
個(gè)性與職業(yè)匹配內(nèi)容---不同個(gè)性類型之間的相關(guān)關(guān)系
南航的面試是在廣州本部舉行,一面終面制。面試主要采用的是非結(jié)構(gòu)化面試,問的問題沒什么關(guān)聯(lián),大多根據(jù)簡歷發(fā)問,隨意性較大。五個(gè)面試官對一個(gè)求職者,歷時(shí)大約十分鐘(大部分面試者的面試時(shí)間)。我個(gè)人的面試情況大致如下: 一分鐘自己介紹。 然后一面試官問我:既然你學(xué)的是“旅游管理”,請你談?wù)剬V東旅游業(yè)及未來發(fā)展方向的看法。
接著另一面試官發(fā)問:你在交換期間學(xué)的有門課叫品牌管理,你給我們大概說說“品牌管理”。我眉頭一皺,從沒想過面試官會(huì)問此等問題,品牌管理的很多知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)記不太清楚了,只得故作鎮(zhèn)靜狀,硬著頭皮作答。 第三個(gè)問題:我們注意到,你在澳門大學(xué)交換短短幾個(gè)月就成為了澳門大學(xué)參加“兩岸四地著名高校紀(jì)念五四八十八周年系列活動(dòng)的學(xué)生代表,還作了專題演講。你怎么把澳門大學(xué)的名額給占了?!我把大概的緣由和活動(dòng)的過程說了一下。 然后面試又問了我對工作地點(diǎn)選擇的考慮。
最后,面試官并沒有叫我問問題(南航面試大多忽略學(xué)生提問這一環(huán)節(jié)),面試結(jié)束。 附南方航空2008屆招聘網(wǎng)申開放性問題: 1,無論在工作、生活、學(xué)習(xí)中,你最感自豪的兩項(xiàng)成績/成就是什么?為什么引以為自豪?(100-200字) 2,請舉例一個(gè)你主動(dòng)設(shè)立的一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并克服種種困難最終實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的例子。(100-150字) 3,請舉一個(gè)你曾遇到過的一個(gè)非常困難的任務(wù)/問題的例子。當(dāng)時(shí)的情況如何?你是怎么樣做的?結(jié)果如何?(100-150字) 4,請舉例對你來說至關(guān)重要的變化/轉(zhuǎn)折點(diǎn)(有形的如求學(xué)、搬遷、工作、跳槽、升職、轉(zhuǎn)崗或無形的如重大觀念轉(zhuǎn)變等)?為什么它們很重要?(不多于5項(xiàng),不超過200字) 5,你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么?為什么設(shè)立這樣的目標(biāo)?為實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),你為自己設(shè)立什么樣的發(fā)展路徑?(100-150字)
情景面試應(yīng)用于人才選拔是基于心理學(xué)家勒溫的著名公式:B=f(P×E)。這個(gè)公式的意思是說:一個(gè)人的行為(Behavior)是其人格或個(gè)性(Personality)與其當(dāng)時(shí)所處情景或環(huán)境(Environment)的函數(shù)
我這邊有一個(gè)壓力面試題,請大家各抒己見。
壓力面試題一:你的一位下屬犯了錯(cuò)誤,卻惡人先告狀,你的直接領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是你不對,要求你當(dāng)眾向該員工道歉并罰款200元,你會(huì)怎樣應(yīng)對?
壓力面試題二:你的領(lǐng)導(dǎo)要求你在3天內(nèi)完成8篇稿子,并限制了最低字?jǐn)?shù),而你的最大能力只能完成4篇,你會(huì)怎么辦?
壓力面試題三:你的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槠髦啬愣?jīng)常把非你職責(zé)內(nèi)的工作交給你做,因此很多的同事對你有意見,并產(chǎn)生過爭執(zhí),你會(huì)怎么處理?
面試問題類型
1、題型設(shè)計(jì)盡量開放
2、根據(jù)目的設(shè)問
(1)導(dǎo)入澄清式問題
離職的其它原因是怎么回事?
(2)技能水平確定性問題
EXCEL表格做的如何?
用的好不好?
(3)理論性問題
打私人電話?
面試問題類型
(4)著眼于過去的行為描述式問題
并不是所有的都是友善的,請告訴我你如何處理哪些你曾遇到讓你生氣的客戶的?
(5)著眼于將來的行為描述性問題
想像一下你與客戶約定10點(diǎn)見面;現(xiàn)在已經(jīng)是10點(diǎn)30分,而你在11點(diǎn)30分之前根本完成不了手頭工作。此外,你還有一個(gè)12點(diǎn)鐘的飯局,1點(diǎn)15份 還有另一份工作
(6)應(yīng)變型問題
面試問題類型
(7)意愿型問題(考察其真實(shí)求職動(dòng)機(jī))
我們有兩套薪資方案,一套是1200,業(yè)務(wù)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷;一套是業(yè)務(wù)費(fèi)一萬,含工資
1、這個(gè)職位要帶領(lǐng)十幾個(gè)人的隊(duì)伍,你認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力如何?
2、你在團(tuán)隊(duì)工作方面表現(xiàn)如何?因?yàn)檫@個(gè)職位需要到處交流、溝通、你覺得自己的團(tuán)隊(duì)精神好嗎?
3、這個(gè)職位是新近設(shè)立的,壓力特別大,并且需要經(jīng)常出差,你覺得自己能適應(yīng)這種高壓力的工作狀況嗎?
1、管理能力方面:
A)你在原來的公司工作時(shí),有多少人向你匯報(bào)?你向誰匯報(bào)?
B)你是怎么處理下屬成員間的矛盾糾紛的?舉個(gè)例子好不好?(行為式問題)
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面:
A)營銷經(jīng)理和其他部門特別是人力資源部門經(jīng)常有矛盾,你是否遇到過這樣的糾紛,當(dāng)時(shí)是怎么處理的?(情景式問題)B)作為高級營銷經(jīng)理,你曾經(jīng)在哪些方面做過努力以改善公司內(nèi)部的溝通狀況?
3、能不能經(jīng)常出差:
A)以前公司的工作頻率如何?經(jīng)常要加班嗎?多長時(shí)間出一次差?B)這種出差頻率影響到你的生活沒有?對這鐘出差頻率有什么看法?
重新詢問以上問題,王總從兩位候選人中得到了更多的信息,最終選擇了他需要的人才。
寶潔的面試由8個(gè)核心問題組成:
第一,請你舉1個(gè)具體的例子,說明你是如何設(shè)定1個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它。
第二,請舉例說明你在1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性,并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用,最終獲得你所希望的結(jié)果。
第三,請你描述1種情形,在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。
第四,請你舉1個(gè)例子說明你是怎樣通過事實(shí)來履行你對他人的承諾的。
第五,請你舉1個(gè)例子,說明在完成1項(xiàng)重要任務(wù)時(shí),你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。
第六,請你舉1個(gè)例子,說明你的1個(gè)有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對1項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用。
第七,請你舉1個(gè)具體的例子,說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進(jìn)行1個(gè)評估,并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。
第八,請你舉1個(gè)具體的例子,說明你是怎樣學(xué)習(xí)1門技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中。
提問方式
封閉式提問
是非式提問
引導(dǎo)式提問
開放式提問(5W1H)
提示性提問
重復(fù)性提問
探究式提問
假設(shè)式提問
面試考官必須規(guī)避的錯(cuò)誤
(1)首因效應(yīng)
(2)近因效應(yīng)
(3)相似效應(yīng)
(4)暈輪效應(yīng)
(5)反差效應(yīng)——導(dǎo)致壓迫決定
(6)投射效應(yīng)
(7)定勢效應(yīng)
(8)儀表偏好
(9)誘導(dǎo)效應(yīng)
(10)關(guān)系效應(yīng)
(11)集中趨勢
例如,心理學(xué)家描述某人有如下品質(zhì):
聰明,靈巧,勤奮,熱情,堅(jiān)定,求實(shí)
若將熱情改為冷酷,即:
聰明,靈巧,勤奮,冷酷,堅(jiān)定,求實(shí)。
則某人的形象則會(huì)在人們的心目中發(fā)生根本變化。
定型效應(yīng):
《三國演義》中曾與諸葛亮齊名的龐統(tǒng)去拜見孫權(quán),“權(quán)見其人濃眉掀鼻,黑面短髯、形容古怪,心中不喜”;
龐統(tǒng)又見劉備,“玄德見統(tǒng)貌陋,心中不悅”。孫權(quán)和劉備都認(rèn)為龐統(tǒng)這樣面貌丑陋之人不會(huì)有什么才能,因而產(chǎn)生不悅情緒,這實(shí)際上也是刻板效應(yīng)的負(fù)面影響在發(fā)生作用。
投射效應(yīng): 在日本,洋娃娃代表著小女孩希望自己長大后的形象。芭比娃娃在日本剛推出時(shí),在青少年眼中,腿也長,藍(lán)眼睛一點(diǎn)也不像日本少女,因此銷售不佳。公司修正了芭比娃娃的腿,也將眼睛改變成咖啡色。兩年內(nèi)芭比娃娃賣出了近200萬件。
流行的“流氓兔”、“加菲貓”,也是利用了青少年的投射心理獲得成功。
加菲貓經(jīng)典語錄
“愛情來得快去得也快,只有豬肉卷才是永恒的。”
“鈔票不是萬能的,有時(shí)還需要信用卡。”
“歐迪在窗外凍得瑟瑟發(fā)抖,真可憐。我真有點(diǎn)不忍心看他這樣。不,難道我能坐視不管嗎?我必須做點(diǎn)什么。”加菲拉上了窗簾。
“我并不是每次吃完飯就看電視,有時(shí)我邊吃飯邊看電視,生活中有些改變會(huì)增加樂趣。”
“每天我只吃四餐飯……早飯、午飯、晚飯和零食。”
“球狀也是身材。”
“世界上有三樣?xùn)|西要等好久好久才能來:生日、圣誕節(jié)……和送披薩的人。”
“我向星星許了個(gè)愿。我并不是真的相信它,但是反正也是免費(fèi)的,而且也沒有證據(jù)證明它不靈。 ”
“睡了美美的一覺,16個(gè)小時(shí),我是喜歡睡短覺的。 ”
面談?wù)呒记?
了解聽眾
闡明目的
營造氛圍
恰當(dāng)提問
適時(shí)記錄
面試環(huán)境
趣味招聘
日產(chǎn)公司——請你吃飯
日產(chǎn)公司認(rèn)為,那些吃飯迅速快捷的人,一方面說明其腸胃功能好,身強(qiáng)力壯,另一方面他們往往干事風(fēng)風(fēng)火火,富有魄力,而這正是公司所需要的。因此對每位來應(yīng)聘的員工,日產(chǎn)公司都要進(jìn)行一項(xiàng)專門的“用餐速度”考試——招待應(yīng)聘者一頓難以下咽的飯菜,一般主考官會(huì)“好心”叮囑你慢慢吃,吃好后再到辦公室接受面試,那些慢騰騰吃完飯者得到的都是離開通知單。
殼牌石油——開雞尾酒會(huì)
殼牌公司組織應(yīng)聘者參加一個(gè)雞尾酒會(huì),公司高級員工都來參加,酒會(huì)上由這些應(yīng)聘者與公司員工自由交談,酒會(huì)后,由公司高級員工根據(jù)自己的觀察和判斷,推薦合適的應(yīng)聘者參加下一輪面試。一般那些現(xiàn)場表現(xiàn)搶眼、氣度不凡、有組織能力者得到下一輪面試機(jī)會(huì)。
假日酒店——你會(huì)打籃球嗎假日酒店認(rèn)為,那些喜愛打籃球的人,性格外向,身體健康,而且充滿活力,富于激情,假日酒店作為以服務(wù)至上的公司,員工要有親和力、飽滿的干勁,朝氣蓬勃,一個(gè)興趣缺乏、死氣沉沉的員工既是對公司的不負(fù)責(zé),也是對客人的不尊重。
美電報(bào)電話公司——整理文件筐
先給應(yīng)聘者一個(gè)文件筐,要求應(yīng)聘者將所有雜亂無章的文件存放于文件筐中,規(guī)定在10分鐘內(nèi)完成,一般情況下不可能完成,公司只是借此觀察員工是否具有應(yīng)變處理能力,是否分得清輕重緩急,以及在辦理具體事務(wù)時(shí)是否條理分明,那些臨危不亂、作風(fēng)干練者自然能獲高分。
統(tǒng)一公司——先去掃廁所
統(tǒng)一公司要求員工有吃苦精神以及腳踏實(shí)地的作風(fēng),凡來公司應(yīng)聘者公司會(huì)先給你一個(gè)拖把叫你去掃廁所,不接受此項(xiàng)工作或只把表面洗干凈者均不予錄用。他們認(rèn)為一切利潤都是從艱苦勞動(dòng)中得來的,不敬業(yè),就是隱藏在公司內(nèi)部的“敵人”。諸葛亮的誡子書ppt:這是諸葛亮的誡子書ppt,包括了學(xué)習(xí)目標(biāo),新課導(dǎo)入,作者名片,背景鏈接,文體知識,字詞學(xué)習(xí),課文朗讀,課文解讀,課后作業(yè),拓展遷移等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。
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諸葛亮ppt