這是一個有關(guān)介紹馬云的ppt，在阿里巴巴，員工被分為三種類型：有業(yè)績沒團隊合作精神的，是“野狗”；和事老，老好人但沒有業(yè)績的，可以定義為“小白兔”；有業(yè)績也有團隊精神的，是“獵犬”。欲知更多詳情就趕快下載有關(guān)介紹馬云的ppt了解吧！

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馬云喜歡的員工9ww紅軟基地
業(yè)9ww紅軟基地
        績9ww紅軟基地
野狗                獵犬9ww紅軟基地
小白兔9ww紅軟基地
團隊精神9ww紅軟基地
在阿里巴巴，員工被分為三種類型：有業(yè)績沒團隊9ww紅軟基地
   合作精神的，是“野狗”；和事老，老好人但沒有業(yè)績的，可以定義為“小白兔”；有業(yè)績也有團隊精神的，是“獵犬”。阿里巴巴在對一個人進行評估考核時，個人業(yè)績的打分與價值觀的打分各占50%。9ww紅軟基地
阿里巴巴公司認為，“野狗”型員工如果不能改變價值觀，就會被“殺掉”，堅決清除，不予使用。“小白兔”型員工將會得到公司的幫助，培養(yǎng)使用，爭取讓他們早日成長起來。但是，如果“小白兔”沒有長進的話。也要逐漸淘汰掉。“獵犬”型員工才是阿里巴巴需要的，他們將9ww紅軟基地
         受到公司的重用，有機會接受最好的培訓。9ww紅軟基地
在阿里巴巴，價值觀是高于一切的。一次，公9ww紅軟基地
   司的高管抽查銷售人員的通話錄音時，無意中聽到一9ww紅軟基地
   名員工跟客戶承諾回扣的事情。雖然那名員工是一位業(yè)績十分突出的銷售人員，上一個季度剛剛被評為“銷售冠軍”，但是阿里巴巴還是把他辭退了。9ww紅軟基地
有名員工銷售努力很強，就是因為他改動了銷售數(shù)字，也被公司辭退。用馬云的話說，雖然“殺他是很痛的，但是還是得殺掉他，因為這些人沒有用，他對團隊造成的傷害是非常大的”，所以，對于觸犯了“六脈神劍”（客戶第一、團隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業(yè)）的員工，9ww紅軟基地
           無論其業(yè)績多好，都有堅決清除。9ww紅軟基地
“野狗“是要堅決清除的，而不能勝任工作的“小白兔”也9ww紅軟基地
   是要逐漸淘汰的。用馬云的話來解釋：“還有些人價值觀9ww紅軟基地
   很好，業(yè)績很差，這些人特別好，特別熱情，特別善良，特別友好，但是，他的業(yè)績永遠不好，那叫“小白兔”，也要殺。”因為“一個公司“小白兔”多了以后，那就是一種災(zāi)難。如果不滅掉幾個“小白兔”，這個公司就不會前進，不會進步”。9ww紅軟基地
阿里巴巴為了激勵員工不斷積極進取，促進企業(yè)發(fā)展，實行了末位淘汰制。馬云說，“我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你工作很努力，也很出色，但你是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，9ww紅軟基地
            我只能選擇對兩個人殘酷。業(yè)績好且價值觀也好9ww紅軟基地
的員工，才是我們要的員工，是我們要的明星。我們所有人都有往這兒靠。”9ww紅軟基地
曾經(jīng)有人問馬云，是喜歡能干的員工還是聽話的員工，馬云回答說，他必須有能干又聽話，因為我們不相信能干和聽話是矛盾的，不是能干的人就一定不聽話，聽話的人就一 定不能干。聽話本身就是能干的表現(xiàn)。   9ww紅軟基地
                                                           《馬云商道真經(jīng)》新世界出版社9ww紅軟基地

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