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史蒂夫·喬布斯 ------這個(gè)人的別名叫“創(chuàng)意”hEX紅軟基地
         如果不是喬布斯最初允許微軟使用自己的圖形界面技術(shù)，那我們現(xiàn)在還在背DOS命令。hEX紅軟基地
  如果不是蘋果做出世界上第一個(gè)商用鼠標(biāo)，那么現(xiàn)在我們還只能靠鍵盤輸入。hEX紅軟基地
  如果不是蘋果定義了現(xiàn)代筆記本電腦，很可能你今天只能蹲在家里用臺(tái)式機(jī)。hEX紅軟基地
  你也許沒有覺得這個(gè)人對(duì)你有什么影響，實(shí)際上只因你沒意識(shí)到他到底多偉大！hEX紅軟基地
史蒂夫·喬布斯，一名大學(xué)退學(xué)生，1977年創(chuàng)辦蘋果電腦公司，1985年戲劇性地被自己開創(chuàng)的公司掃地出門。hEX紅軟基地
隨后創(chuàng)辦NeXT電腦公司，控股皮克斯動(dòng)畫公司，并成功入主迪斯尼，成為迪斯尼最大的個(gè)人股東。hEX紅軟基地
1997年，歷經(jīng)各種挫折之后，他又回到蘋果像拯救“瀕臨滅絕的恐龍一樣”把世界的電腦產(chǎn)業(yè)帶出低谷，并創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)另人咂舌的革命性的“I”系列產(chǎn)品 imac、ipod、iphone、ipad….hEX紅軟基地
史蒂夫·喬布斯，他不僅是IT巨頭，更是令人景仰的創(chuàng)意大師。從某種意義上說，他改變了人們既有的生活方式——他讓人們?cè)趧?dòng)畫作品中找到自己的影子；讓音樂在耳邊變得真實(shí)而叛逆；用設(shè)計(jì)改變了世界。 hEX紅軟基地
皮克斯動(dòng)畫工作室Pixar Animation Studios(美國)hEX紅軟基地
皮克斯的幕后英雄 hEX紅軟基地
“喬布斯是皮克斯大家庭的指路明燈，他早于我們所有人看到皮克斯的潛質(zhì)……他給了我們機(jī)會(huì)并相信我們制作電腦動(dòng)畫片的夢(mèng)想……他將永遠(yuǎn)是皮克斯DNA的一部分。” hEX紅軟基地
皮克斯首席創(chuàng)意官約翰·拉塞特hEX紅軟基地
皮克斯夢(mèng)幻三人組hEX紅軟基地
1995年，動(dòng)畫長片《玩具總動(dòng)員》在感恩節(jié)前一天首映，僅僅一周內(nèi)全美票房收入達(dá)到2900萬美元，隨后繼續(xù)攀升，成為當(dāng)年票房收入最高的電影。在全球范圍內(nèi)共創(chuàng)下了3.5億美元的票房，另有1億美元的電影錄像帶租金收入。hEX紅軟基地
2001年11月2日，迪士尼與皮克斯公司合作的第四部電腦動(dòng)畫長片《怪物公司》上映。10天就突破了一億美元大關(guān)，成為影史上最快破億的動(dòng)畫片，也是當(dāng)時(shí)全球排名第二的高收入動(dòng)畫電影 (僅次于迪士尼1994年的《獅子王》)。hEX紅軟基地
2003年5月30日上映的《海底總動(dòng)員》是迪士尼與皮克斯公司合作的第五部電腦動(dòng)畫長片。在短短八天的時(shí)間內(nèi)票房沖破一億美元，刷新了《怪物公司》的票房神話；上映二周后，其票房已經(jīng)高達(dá)1.43億元，最終以3.4億美元的全美票房打破了《獅子王》保持的3.285億美元的動(dòng)畫片最高票房紀(jì)錄，榮膺當(dāng)時(shí)全美最賣座的動(dòng)畫片。hEX紅軟基地
永不枯竭的創(chuàng)新精神hEX紅軟基地
商界貝多芬、IT業(yè)拿破侖、創(chuàng)新教父、理想戰(zhàn)士……這些都是貼在蘋果前CEO喬布斯身上的標(biāo)簽。喬布斯不僅是CEO，還是首席創(chuàng)新、產(chǎn)品總監(jiān)，但同時(shí)也是一名藝術(shù)家，是一名書法、禪修愛好者，更是一個(gè)與癌癥病魔抗?fàn)帞?shù)年而堅(jiān)守工作的角斗士英雄。hEX紅軟基地
而在喬布斯自己眼中，他似乎又最簡單，“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？” “不要被教條所限，要聽從自己內(nèi)心的聲音，去做自己想做的事。”喬布斯的叛逆性格使得他敢于顛覆傳統(tǒng)，不受傳統(tǒng)觀念的約束使他具有瘋狂的創(chuàng)新精神。hEX紅軟基地
近乎“瘋子”般地注重細(xì)節(jié)的精神hEX紅軟基地
美國一家投行的資深分析師保羅·諾格羅斯在一篇文章中寫道：“近乎變態(tài)地注重細(xì)節(jié)才是喬布斯的成功秘訣。”hEX紅軟基地
細(xì)節(jié)決定成敗。為了重新設(shè)計(jì)OS X系統(tǒng)的界面，喬布斯幾乎把鼻子都貼在電腦屏幕上，對(duì)每一個(gè)像素進(jìn)行比對(duì)，他說：“要把圖標(biāo)做到讓我想用舌頭去舔一下。”他是蘋果產(chǎn)品的最終仲裁者，然而我們卻看到，他關(guān)心的是與產(chǎn)品有關(guān)的細(xì)節(jié)及其帶給用戶的體驗(yàn)。hEX紅軟基地
關(guān)注細(xì)節(jié)更決定著能否為“正確的人為公司做正確的事”創(chuàng)造出自由空間。在喬布斯這樣近乎苛刻的管理者的帶領(lǐng)下，留下來的員工都是近乎“瘋子”般關(guān)注細(xì)節(jié)的人，而公司的整個(gè)氛圍和空間正是為他們所準(zhǔn)備的。在這樣的空間里，為用戶提供完美的產(chǎn)品就成為每一個(gè)員工進(jìn)行創(chuàng)新的目標(biāo)。hEX紅軟基地

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