從《諸葛亮揮淚斬馬謖》論SEO管理水平
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2013-10-03
有一個(gè)歷史故事，相信很多人都看過(guò)，這個(gè)故事叫“諸葛亮揮淚斬馬謖”，大家可能會(huì)問(wèn)《諸葛亮揮淚斬馬謖》跟seo有什么關(guān)系呢！ 這里孕育了很多管理層的思想。想知道可以在文中找到答案。
公元228年的春天。諸葛亮引導(dǎo)大軍出祁山，路上所向披靡。天水、南安、安定，這幾個(gè)郡都投降了，北伐形式一片大好，關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略核心，就是街亭，諸葛亮讓馬謖當(dāng)街亭守備司令。馬謖擱到街亭那塊以后，舍水上山，不守要道，不建城池，最后被人打得大敗，導(dǎo)致整個(gè)全線崩潰，北伐大敗。
馬謖打了敗仗了，大敗而歸，來(lái)交令的時(shí)候，諸葛亮先讓王平進(jìn)來(lái)，沒(méi)讓馬謖進(jìn)來(lái)，王平進(jìn)來(lái)，把王平就罵了一頓，處理了一下，接著就讓馬謖進(jìn)來(lái)，馬謖就進(jìn)來(lái)了，進(jìn)來(lái)馬謖自己就心虛了，馬謖這個(gè)人不掩蓋他承認(rèn)，馬謖對(duì)諸葛亮說(shuō)：丞相我辜負(fù)你的希望了，你處理我吧。諸葛亮是一沒(méi)有罵二沒(méi)有打。諸葛亮就點(diǎn)著馬謖的腦袋就數(shù)落他說(shuō)“幼常啊幼常，你哪兒是幼常你是幼稚。”我讓你依山傍水當(dāng)?shù)涝鸂I(yíng)，你為什么就不聽(tīng)。馬謖說(shuō)：“我想搞一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)”諸葛亮就說(shuō):你真是氣死我了，馬謖說(shuō)丞相我認(rèn)罰，你罰我吧，諸葛亮說(shuō)：我不罰你，說(shuō)著話吧軍令狀掏出來(lái)了，說(shuō)軍令狀寫得清楚，臨行之時(shí)說(shuō)明白了，打了敗仗提頭來(lái)見(jiàn)，說(shuō)左右推出去，把他斬亂吧。馬謖一看要真要?dú)ⅲR謖也急了，馬謖就跪下說(shuō)：“我家上有老下有小，我這么年輕30多歲，您能不能饒了我，我戴罪立功不行嗎”？
一見(jiàn)馬謖求情，諸葛亮眼淚就下來(lái)了。諸葛亮說(shuō)“幼常啊 不是我要?dú)⒛悖姺o(wú)情啊。你犯了制度了，我殺你跟剜心一樣，但是不能不殺”諸葛亮就囑咐馬謖說(shuō)“你放心吧！ 后事我給你安排好了，你就放心的去吧”就這樣把馬謖推出去，一刀就斬了。
我記得趙玉平博士講管理，有一段話讓我印象非常深刻，如下：
我們可以談一個(gè)棋類游戲叫象棋，相信大家都知道吧.很多人都會(huì)下象棋，在象棋中包含了很高明的管理學(xué)的策略，我們談其中一個(gè)子力，帥旁邊有個(gè)子叫士，這個(gè)士相當(dāng)于什么呢，就是領(lǐng)導(dǎo)身邊出主意搞理論的謀士，象棋給士定律兩個(gè)規(guī)定，第一士走的時(shí)候，走士這一步叫什么呢，叫支士，支士的支是支招的支，第二這士不管怎么走，不出九宮，九宮相當(dāng)于指揮部，所以象棋規(guī)則告訴我們，出主意搞理論的謀士，只能支招，不能到一線搞執(zhí)行，諸葛亮就讓馬謖這個(gè)謀士，到一線搞執(zhí)行，說(shuō)明諸葛亮不會(huì)下象棋，他違反了運(yùn)子規(guī)則。
如果作為seo的管理者，我們是不應(yīng)該做到如下3點(diǎn)
1. 第一要有戰(zhàn)略眼光，詳情見(jiàn)《從汴水之戰(zhàn)論seo戰(zhàn)略眼光》；
2. 第二有逆向思維，詳情見(jiàn)《從曹操搶親論seo逆向思維》；
3. 第三有seo管理水平，如這篇文章“從《諸葛亮揮淚斬馬謖》論seo管理”
在所有的公司里面都是一樣，特別是SEO公司。Seo就像社會(huì)，你個(gè)人就相當(dāng)于一個(gè)網(wǎng)站，你跟人產(chǎn)生關(guān)系，交朋友相當(dāng)于友情鏈接。有很多人跟你交朋友，說(shuō)明你是一個(gè)不錯(cuò)的人，愿意幫助你和你交朋友，相當(dāng)于反向鏈接。當(dāng)有社會(huì)高層跟你交朋友的時(shí)候，說(shuō)明你具有品牌效應(yīng)。說(shuō)到這里讓我想起一個(gè)笑話，如下：
男生對(duì)女生說(shuō)：我是最棒的，我保證讓你幸福，跟我好吧。——這是推銷。
男生對(duì)女生說(shuō)：我老爹有3處房子，跟我好，以后都是你的。——這是促銷。
男生根本不對(duì)女生表白，但女生被男生的氣質(zhì)和風(fēng)度所迷倒。——這是營(yíng)銷。
女生不認(rèn)識(shí)男生，但她的所有朋友都對(duì)那個(gè)男生夸贊不已。——這是品牌。
在Seo團(tuán)隊(duì)中如何管理，我個(gè)人認(rèn)為，跟部隊(duì)打仗一樣，其中不緊要有謀士，也要有戰(zhàn)士。
Seo公司里，要有數(shù)據(jù)分析（謀士），這個(gè)是方向。再者就是外鏈去攻一線。同時(shí)要給予外鏈一些強(qiáng)的武器和盔甲（相當(dāng)于“資源和方法”）。編輯相當(dāng)于做好內(nèi)部（相當(dāng)于后勤）。有了這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，第一有人，第二有資源，第三有實(shí)力。慢慢做長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞，先攻克比較簡(jiǎn)單的長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞，等你足夠強(qiáng)大后，再攻打你的終極目標(biāo)關(guān)鍵詞。自從百度發(fā)布《談外鏈的判斷》一文。我們更要做好內(nèi)部的優(yōu)化，由內(nèi)向外，就像得人心者得天下，對(duì)于seo人才應(yīng)該以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵(lì)人。得到用戶體驗(yàn)和蜘蛛體驗(yàn)才是王道。
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