紅軟基地 推薦
2012-02-12
幕后4年
“離開(kāi)金山對(duì)我是一次重創(chuàng)，心理上的創(chuàng)傷超過(guò)了大家的想象。我這個(gè)人很努力，很勤奮，帶著一幫和我一樣的人，打了這么多年江山，整成這個(gè)樣子，我肯定不服氣。要是我沒(méi)努力也認(rèn)了，但是我非常努力。二十多年，這么多的機(jī)會(huì)，一個(gè)都沒(méi)撈著，我問(wèn)自己為什么，問(wèn)題肯定出在我身上了，那我的問(wèn)題是什么呢?就是不服輸。”雷軍說(shuō)。
有人點(diǎn)評(píng)雷軍：很執(zhí)著，但一直沒(méi)站在風(fēng)口上。別人做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，他繼續(xù)做軟件，最后軟件業(yè)整體不行了。在他一邊做軟件一邊做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，又錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時(shí)間，最后還被軟件公司給絆住了。
雷軍是湖北人，“天上九頭鳥(niǎo)，地下湖北佬”。在湖北本土人看來(lái)，湖北人性格中最大的特點(diǎn)是“不服周”，一般兩個(gè)人打架的時(shí)候，把對(duì)手按在地上的人會(huì)問(wèn)“服不服”，另一個(gè)人會(huì)說(shuō)“不服周”，這是湖北人性格中倔強(qiáng)不易服輸?shù)奶攸c(diǎn)，也是雷軍性格的另一面。
這樣性格的人不能忍受世界為何如此寂靜，好像忘記了曾經(jīng)有自己的存在。雷軍顯然不能容忍這樣的事情發(fā)生在自己身上，他悄悄做了很多事情。4年后，圈內(nèi)人和圈外人似乎都恍然大悟：“雷軍原來(lái)這么牛啊!”剔除中間的羨慕，另外一層則是世俗的成敗論英雄。
對(duì)于雷軍，他需要擺脫過(guò)往。離開(kāi)金山前不到一個(gè)月，雷軍以CEO的身份錄制了一期《波士堂》。在節(jié)目中，他分享了很多往事和對(duì)人生事業(yè)的看法。談及未來(lái)，雷軍說(shuō)了一句意味深長(zhǎng)的話：“等你們《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷軍的時(shí)候，我再來(lái)告訴你們。”
做事是有前提的，首先就是錢。雷軍在金山階段，財(cái)務(wù)就實(shí)現(xiàn)了自由。早在2004年，金山和聯(lián)想共同投資的卓越網(wǎng)以7500萬(wàn)美元出售給亞馬遜，外界估計(jì)，雷軍個(gè)人獲利上億元人民幣。有熟識(shí)的同事認(rèn)為，卓越套現(xiàn)之后，雷軍就比較淡定了。
他投的第一個(gè)項(xiàng)目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識(shí)是在1996年中關(guān)村組織的一次會(huì)議上，二人一見(jiàn)如故。2004年，孫陶然創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想投資找到雷軍做盡職調(diào)查，雷軍不但對(duì)孫稱贊不絕，還立馬給他打電話。雷軍對(duì)孫的判斷是：他做什么都能做成，緊跟的一句是，“無(wú)論他做什么我都投。”
這話，2004年他對(duì)孫陶然說(shuō)過(guò)，2005年對(duì)陳年說(shuō)過(guò)，2006年對(duì)俞永福說(shuō)過(guò)。雷軍對(duì)認(rèn)準(zhǔn)了的人一貫如此。
陳年與雷軍1998年就認(rèn)識(shí)，后來(lái)共同創(chuàng)立卓越網(wǎng)。2005年陳年開(kāi)始做我有網(wǎng)，雷軍投資。后因?qū)π袠I(yè)環(huán)境判斷失誤，我有網(wǎng)陷入困境，陳年放縱自己，干脆先去寫了本小說(shuō)《歸去來(lái)》。2007年聯(lián)想投資總裁朱立南認(rèn)為PPG模式適合再創(chuàng)業(yè)，雷軍覺(jué)得陳年一定會(huì)再成功，于是投錢給他。
2006年，聯(lián)想投資否決了當(dāng)時(shí)的副總裁俞永福投資優(yōu)視科技(UCweb)的提議，俞非常沮喪。那時(shí)候，雷軍與俞永福相識(shí)一年多。雷告訴俞：“如果你從聯(lián)想辭職來(lái)做UCweb，我就投。”
作為天使投資，雷軍有自己的立場(chǎng)。他對(duì)業(yè)界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用來(lái)找我看項(xiàng)目，我不會(huì)投的。
在這個(gè)過(guò)程中，雷軍還是有自己的深刻感受的——退休老干部做點(diǎn)事情，是很難引起多大關(guān)注的。他忽然間把很多東西都想通了，心態(tài)也調(diào)整好了。用他自己的話來(lái)說(shuō)，“其實(shí)沒(méi)什么，人家原來(lái)是看著金山，不是看著你雷軍。沒(méi)關(guān)系，我會(huì)卷土重來(lái)的，等我把天使投資做起來(lái)以后，我發(fā)現(xiàn)大家看我的眼光變了，因?yàn)樵诹硗庖粋�(gè)領(lǐng)域里，我可以做得更好。”
做天使的雷軍，成績(jī)斐然，凡客誠(chéng)品現(xiàn)在的估值已經(jīng)達(dá)到10億美元，UCweb與多玩網(wǎng)差不多2-3億美元，其他投資公司加在一起肯定也超過(guò)了1億美元。如果雷軍在這些公司平均占股10%-30%，如果再加上雷軍在金山的股份，他賬面資產(chǎn)早已達(dá)到2-3億美元。
雷軍投資的17家公司長(zhǎng)勢(shì)喜人。對(duì)于向來(lái)喜歡論資排輩的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，他又有了一席之地，《硅谷之火》重燃的時(shí)機(jī)似乎已經(jīng)到來(lái)。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界流傳一個(gè)說(shuō)法：第一陣營(yíng)是一張桌子——TABLE，其中T是騰訊，A是阿里，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻祎系。馬化騰、馬云、李彥宏、周鴻祎分別憑借即時(shí)通訊、電子商務(wù)、搜索、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國(guó)藩界。
雷軍雖然成功投資多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的單點(diǎn)企業(yè)，卻一直缺乏一個(gè)平臺(tái)型旗艦——移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域成為他最想突破的地方。
來(lái)源：南方人物周刊 作者：薛芳