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2013-11-04
馬云：阿里成功靠文化及人才 而非資本或資產(chǎn)
鳳凰財經(jīng)綜合訊 據(jù)香港經(jīng)濟(jì)日報報道，或者是經(jīng)一事、長一智，這次的主角馬云才會堅(jiān)持合伙人。
阿里巴巴之前，在1995年，馬云還創(chuàng)立過中國黃頁網(wǎng)站，董事會內(nèi)除了他及伙伴外，其余5席就由國企中國電信]所占。他回想當(dāng)年，董事會要做個決定時，“我們還未開始提方案，他們5個的手就舉好了，反對！”
辦中國黃頁失決策權(quán)
后來阿里巴巴獲雅虎注資，馬云眼見雅虎7年換了8個行政總裁，加上自己在其他董事會的經(jīng)歷，更認(rèn)為董事往往不愿承擔(dān)責(zé)任，“開會時旁邊坐著律師……只擔(dān)心會不會有人告我，而不是問對公司有無用。”
馬云常常掛在口邊的，阿里巴巴是一個牽涉千萬工作人口、全中國5%零售額的生態(tài)環(huán)境，所以“我們要選出CEO肯承擔(dān)社會責(zé)任，而不僅僅是誰有錢誰可以控制，這是底線。”
成功靠文化人才非資本
馬云看來，阿里巴巴成功靠文化及人才，而非資本或資產(chǎn)，所以阿里巴巴設(shè)計合伙人制，作為挑選合適的管理層，及同時制衡管理層權(quán)力的機(jī)制。這些權(quán)力，正正是香港上市公司董事會一直以來所持有的。
馬云及伙伴們在阿里巴巴的股權(quán)只有一成，雅虎及軟銀持逾半股權(quán)。換言之，馬云不是大股東，每當(dāng)董事會投票時，他少了「說了算」的權(quán)力。雅虎及軟銀先后發(fā)聲明支持阿里巴巴的合伙人制度，認(rèn)為保留自己的文化及策略，對科技公司很重要。
今年8月，阿里巴巴跟港交所（00388）開始就合伙人的機(jī)制溝通，不過港交所及證監(jiān)會，出于保障股東權(quán)益的前提下，認(rèn)為有違同股同權(quán)的原則而拒絕接納，溝通于9月底終止。10月，阿里巴巴擬美國上市的消息響遍市場。
爭議告一段落之際，馬云近日卻以加強(qiáng)溝通之名，10月中來港會晤傳媒高層后，更親自于杭州現(xiàn)身向香港媒體解畫，阿里亦頻頻邀請傳媒參觀主要業(yè)務(wù)運(yùn)作等，密集、重視程度較2007年阿里巴巴（退市前編號：01688）上市前有過之而無不及。
同時，港交所李小加及財政司司長曾俊華都表示，有需要討論本港股權(quán)架構(gòu)規(guī)則更新，正好切合馬云目前的訴求。
原標(biāo)題：馬云：阿里成功靠文化及人才 而非資本或資產(chǎn)