這是程序員接單寶典(第二版)高清完整PDF版下載，作者是一個(gè)在外包界干了10年的資深程序員，講述了如何接外包項(xiàng)目的技巧。從接單前的準(zhǔn)備，到上哪兒去接項(xiàng)目，如何接項(xiàng)目，如何完成項(xiàng)目，如何收款，以及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，是程序員接項(xiàng)目致富的一部寶典。 (注：此版本為第二版).0BR紅軟基地

軟件介紹

程序員接單寶典(第二版)高清完整PDF版是一個(gè)在外包界干了10年的資深程序員，講述了如何接外包項(xiàng)目的技巧。從接單前的準(zhǔn)備，到上哪兒去接項(xiàng)目，如何接項(xiàng)目，如何完成項(xiàng)目，如何收款等都有精彩的講解，是程序員接項(xiàng)目致富的一部寶典。0BR紅軟基地

軟件說(shuō)明

作為一個(gè)程序員，我原來(lái)只知道埋頭寫代碼，有空雖然也看書，但能買到的都是些講程序員該如何提高編程技術(shù)、如何找工作、如何應(yīng)聘、如何能提升職位等等的書，這還是頭一次看到有講程序員如何賺錢的書。看了后很受啟發(fā)，準(zhǔn)備也開(kāi)始加入程序員接單的行列，希望能靠自己的技術(shù)早日致富。——李成0BR紅軟基地

相關(guān)介紹

本人以前也接過(guò)一些項(xiàng)目做，但是不是接不到項(xiàng)目，就是被客戶甩單，要么就是客戶要求不斷地修改需求，至于項(xiàng)目尾款不能收到更是成了家常便飯�？戳诉@本書后，受到很大的啟發(fā)，看樣子要想接到項(xiàng)目做并收到錢，還真不是那么容易的事情，需要一定的技巧。希望以后能接到更多的項(xiàng)目——曾旭陽(yáng)0BR紅軟基地
入行的基礎(chǔ)要求：0BR紅軟基地
你要有你自己的特長(zhǎng)，如：軟件開(kāi)發(fā)、WEB開(kāi)發(fā)、FLASH制作，不管什么，甚至你只要一樣：破解軟件，那都是你的特長(zhǎng)，當(dāng)然，特長(zhǎng)不只只是說(shuō)說(shuō)而已的，要有你自己的作品，只有作品，才能夠有足夠的說(shuō)服力，讓別人信服你，同意讓人家同你合作。0BR紅軟基地
作品的要求：并不是有了作品就OK了的，有作品還要看你的市場(chǎng)前景如何，或者你只是打算用你的作品做為敲門磚嗎？我想如果人家要等一個(gè)全新的作品出來(lái)，可能不會(huì)等這么久吧，所以呢，我覺(jué)的，作品應(yīng)該有幾下幾個(gè)特點(diǎn)：0BR紅軟基地
1、功能具有特色0BR紅軟基地
2、沒(méi)有版權(quán)問(wèn)題，如果這樣，對(duì)方也是不愿意與我們合作的0BR紅軟基地
3、要有詳細(xì)的文檔，包括使用手冊(cè)以及開(kāi)發(fā)文檔0BR紅軟基地
4、作品只只是作品，一般是根據(jù)一個(gè)你自己的設(shè)想進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，或者只是根據(jù)某一個(gè)客戶的要求進(jìn)行定制的，如果想有好的市場(chǎng)前途，那就需要你再花一些力氣進(jìn)行產(chǎn)品化的工作，包括：標(biāo)識(shí)、功能的完善(DEMO版、演示文檔、注冊(cè)、加密功能)、還有就是你要有恒心去做的事情，也是最枯燥的事情了0BR紅軟基地
 5、產(chǎn)品的實(shí)施問(wèn)題，產(chǎn)品只有實(shí)施成功了才是好的產(chǎn)品，所以，我們做的產(chǎn)品要具有容易實(shí)施的特性，所以說(shuō)，為什么越復(fù)雜的軟件，做SOHO越難呢？就是因?yàn)槲覀儌�(gè)人的實(shí)施力量不夠強(qiáng)大，讓你一個(gè)人去實(shí)施ERP嗎？別說(shuō)我們做SOHO的脫不開(kāi)身，就算走的開(kāi)，你一個(gè)人忙的過(guò)來(lái)嗎？所以說(shuō)，現(xiàn)在為什么做FLASH可能比你做ERP更有掙頭，寫手機(jī)短信的比你寫手機(jī)軟件的更容易掙錢。0BR紅軟基地
           合作的問(wèn)題：如果你想一個(gè)人做，包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、維護(hù)，我相信，肯定會(huì)累死你的，而且你最終可能得不到什么回報(bào)，我覺(jué)的最好的辦法就是找人合作，合作的對(duì)象包括以下幾類人：0BR紅軟基地
1、技術(shù)合作者：找人與你一塊合作做開(kāi)發(fā)、維護(hù)的工作，一般來(lái)說(shuō)，這樣的人對(duì)于我們程序員比較好找，同學(xué)、同事、朋友，身邊這樣的人比比皆是，不過(guò)要 注意的是，大家合作的話還是要寫一個(gè)書面的東西，到時(shí)候如果有了糾紛的話也好解決是吧，而且合作的話就要真正做事的，大家要分工明確，確立責(zé)權(quán)，有個(gè)目標(biāo)的績(jī)效，當(dāng)然，這樣就要有一個(gè)明確的“帶頭大哥”才好。0BR紅軟基地

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